中新社北京5月22日電 題：“水立方”捐資第一人陳江和：中國(guó)是我的“生父”

　　記者 婁曉

　　“中國(guó)是我的‘生父’，血脈相連，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。居住國(guó)是我的‘養(yǎng)父’，幫助自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，沒(méi)齒難忘?！毙录悠陆瘊椉瘓F(tuán)主席兼首席執(zhí)行官陳江和近日獲得首屆北京市華僑華人“京華獎(jiǎng)”特別榮譽(yù)獎(jiǎng)，他在獲獎(jiǎng)后與中新社記者分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　陳江和的父親早年從福建莆田到印尼棉蘭市開(kāi)店鋪謀生，在他17歲那年，父親生了重病。作為長(zhǎng)子，他自然接過(guò)了家庭的擔(dān)子。1972年的全球性石油危機(jī)中，他在為石油公司供應(yīng)機(jī)車零件中賺得了人生中“第一桶金”。

　　致富后，陳江和并沒(méi)有停止不前?！叭绻幸惶欤凸静荒茉贋樽约禾峁┦袌?chǎng)和利潤(rùn)，如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，又如何養(yǎng)活自己的員工？”這些問(wèn)題一直在他的腦海里盤旋。最終，陳江和看準(zhǔn)了印尼的森林業(yè)和夾板市場(chǎng)，籌建了自己的三夾板工廠。

　　在印尼，直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，回報(bào)率更不穩(wěn)定。但陳江和總是愿意去嘗試別人不屑于做的事情。

　　建一個(gè)夾板廠一般需要兩年，但陳江和用了13個(gè)月就建好了一個(gè)投資千萬(wàn)美元、用工2000人的廠子。工廠建好后，其運(yùn)轉(zhuǎn)能力比陳江和想象得好很多，幾年下來(lái)，工廠不僅獲利頗豐，更實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定而長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　從不知名的三夾板廠到目前總資產(chǎn)超過(guò)150億美元，在全球范圍擁有5萬(wàn)員工的金鷹集團(tuán)，陳江和坦言，收獲最寶貴的財(cái)富不是物質(zhì)上的，而是理念。雖然創(chuàng)業(yè)之路不是一帆風(fēng)順，但事在人為，要不斷學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)。

　　“只有對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?，?duì)所在國(guó)家地區(qū)有利，才能對(duì)企業(yè)有利，才能在持續(xù)成長(zhǎng)中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展?！标惤驼f(shuō)，正是憑借這個(gè)理念，他的企業(yè)在亞洲金融危機(jī)和印尼動(dòng)亂時(shí)，不僅沒(méi)有受到大的沖擊，規(guī)模還擴(kuò)大了2倍。

　　“從小父母總教導(dǎo)我家鄉(xiāng)窮，什么東西用省一點(diǎn)要寄去給家鄉(xiāng)?！睂?duì)陳江和來(lái)說(shuō)，“根”的觀念從小就在心中萌芽?！拔覀兊拿\(yùn)與祖(籍)國(guó)的發(fā)展息息相關(guān)，只有祖(籍)國(guó)強(qiáng)大了，我們才能挺起腰桿做事。”

　　早在2003年4月，由海外華僑華人捐資共建北京奧運(yùn)場(chǎng)館的方案還未最終確定時(shí)，北京市僑辦就收到了來(lái)自陳江和上百萬(wàn)美元的匯款。這是國(guó)家游泳中心收到的第一筆匯款，陳江和也因此成為了“水立方”第一位大筆捐資者，并先后捐資共500萬(wàn)美元用于北京奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館的建設(shè)。

　　2008年奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)陳江和親眼看到自己參與捐資建設(shè)的場(chǎng)館時(shí)，感慨萬(wàn)分。“北京奧運(yùn)會(huì)是全球華人共同參與的盛會(huì)，我們這些遠(yuǎn)在海外的游子合力捐資支持奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)，表達(dá)了我們對(duì)中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望?！?完)