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男人制造危機(jī) 女人收拾殘局?
2009年05月06日 15:26     

    董事會(huì)中的女性人數(shù)繼續(xù)以一種緩慢的速度上升嗎?(英國《金融時(shí)報(bào)》曾撰文提出“敦促接受紓困的銀行:讓女性進(jìn)入董事會(huì)”)。好吧,讓我冒著未來職業(yè)生涯受損的風(fēng)險(xiǎn),來說說這是怎么回事。

  越有價(jià)值的工作,參與的女性越多,而經(jīng)濟(jì)回報(bào)越大的工作,男性越多。因此和那些由“白人男性會(huì)計(jì)師”占主導(dǎo)地位的私人股本公司、銀行、倫敦金融城企業(yè)以及對(duì)沖基金相比,公共部門和慈善機(jī)構(gòu)擁有更多的女性董事,那里沒有報(bào)酬或報(bào)酬很低。

  “那又怎么樣?我為甚么應(yīng)該關(guān)心這些?”,原因是,金融機(jī)構(gòu)做出重大決定并承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn),它們也是我們所有養(yǎng)老金和儲(chǔ)蓄投資的地方。雄性激素驅(qū)動(dòng)的“贏者得到一切”的方式,并不適合兼顧所有利益相關(guān)方(股東、員工和客戶)的利益,也不適合管理下行風(fēng)險(xiǎn)。雄性激素、復(fù)雜性以及貪婪構(gòu)成致命的組合,使英國企業(yè)界陷入目前的困境。

  倫敦金融城的高管們?cè)?006年就知道,他們那些負(fù)債盈利比達(dá)到7倍的交易是不可持續(xù)的。但他們?nèi)院炇饏f(xié)議,以在競爭中勝出,并獲取獎(jiǎng)金——個(gè)別人賺錢了,而我們其它人吃虧了。

  如果董事會(huì)中有更多的女性,上述情況會(huì)發(fā)生嗎?如果那些女性擔(dān)任大型金融機(jī)構(gòu)高管、首席執(zhí)行官以及董事長等有權(quán)勢的職位,這些情況就不會(huì)發(fā)生。

  企業(yè)在任命女性擔(dān)任高管職位方面幾乎沒有進(jìn)展(在富時(shí)100指數(shù)成份股公司的高管職位中,女性比例為4.8%)。仍有一些擁有數(shù)百萬女性客戶的公司董事會(huì)里沒有女性。

  為甚么董事會(huì)里沒有更多的女性?你必須注意一下任命過程,才能理解為甚么“白人男性會(huì)計(jì)師”一直能獲得提升。

  首先,企業(yè)面臨一個(gè)兩難:一方面要招聘有經(jīng)驗(yàn)的人士,另一方面要提高多元化程度。要求正變得越來越具體,因此,即使一位有能力的女性被推薦上去,她也可能不符合許多要求中的一項(xiàng)。

  第二,許多任命還是授予董事長已了解和喜歡的某些人。

  第三,即使董事長選擇在外部搜尋合適人選,通常也不會(huì)做廣告,除非是在公共部門。小范圍的知名獵頭具有壟斷性,他們多數(shù)選擇的合作對(duì)象是,那些可以給他們下一單業(yè)務(wù)的人。一些人甚至拒絕與那些沒有資格這樣做的合格候選人(往往是女性)會(huì)面。

  最后,推薦是另一個(gè)雷區(qū),這傾向于適用“秘密反對(duì)票”原則。因此善于交際的人士會(huì)受益。用于描述男性和女性相同性格的語言是不同的,而語言是很重要的。盡管你有充分的理由招聘一個(gè)印象深刻、思維清晰、上進(jìn)、敏銳而熱情的男性,但你真的愿意招募一個(gè)被描述為強(qiáng)悍、有主見、干勁十足、急躁而情緒化的女士嗎?

  還有許多純屬性別歧視的神話與偏見。“她是個(gè)固執(zhí)的女性,你也是,兩個(gè)女強(qiáng)人不能一起共事”,無數(shù)的例子已經(jīng)證明了這純屬胡扯!拔覀儾荒芡瑫r(shí)要一個(gè)女首席執(zhí)行官和一個(gè)女董事長”,為甚么不能?絕大多數(shù)企業(yè)中都同時(shí)有一個(gè)男首席執(zhí)行官和一個(gè)男董事長,但似乎沒有人對(duì)此提出質(zhì)疑。要不要出臺(tái)一條新規(guī)則,規(guī)定必須要一個(gè)男的和一個(gè)女的搭配呢?

  解決辦法是甚么?許多企業(yè)需要協(xié)助,以重新設(shè)計(jì)他們的業(yè)務(wù)模型,扭轉(zhuǎn)業(yè)績和重建信任,而女性在這方面很擅長。那些頂住數(shù)十年的歧視,達(dá)到與男性相同職位的女性能力更強(qiáng)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧對(duì)成功扭轉(zhuǎn)局勢是至關(guān)重要的,這是女性領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)優(yōu)勢。

  但最終真正有效改變董事會(huì)的唯一方法是配額,正如挪威的做法一樣。這些措施可以分階段進(jìn)行,但必須包括高管、董事長和非執(zhí)行董事。

  全部都是女性的入圍名單也能奏效,正是非常成功的企業(yè)在這方面走在了前面。富時(shí)100指數(shù)成份股、保險(xiǎn)公司Admiral 在2005年我加入董事會(huì)的時(shí)候,擬定了一份全部都是女性的入圍名單。

  男性制造了當(dāng)前的金融危機(jī),他們需要女性來協(xié)助清理,恢復(fù)每一個(gè)人對(duì)體系的信心。(摘自《澳洲新快報(bào)》)

編輯:王海波】
 
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