職場中有三種重要的東西，如果你看不見的話，就談不上能順利地工作：第一，想要看，但是又不容易看得見公司的未來；第二，想要看，但是又不容易看得見員工頭腦中的想法；第三，想要看，但是又不容易看得見顧客腦中真正的需求。
一個人，要是看不見未來一定會很不安。所以說，看不見公司的未來，員工就會對眼下的工作抱有很大的不安，也就沒辦法用最好的熱情投入到現(xiàn)在的工作當(dāng)中。公司的效益相應(yīng)的會降低很多，甚至員工自己辭退工作的可能性都有。
老板如果看不見員工頭腦中的想法，與員工間的正常交流就無法進(jìn)行，工作也就沒辦法順利進(jìn)行。跟您一起打拼的員工到底在想什么，要是您猜不透的話，就談不上跟您一起努力了。
抓不住與看不清顧客需求的話，你就沒辦法開發(fā)出好的產(chǎn)品和提供最佳的服務(wù)，更談不上能賣出去了。顧客的想法，是根據(jù)顧客自身的需求來做判斷的。
公司的未來，員工心中的想法，還有顧客的想法，這三點由看不見進(jìn)升到看得見，工作的效率也就提高了。提倡可見化實際上是把我們?nèi)庋劭床灰姷臇|西變成可以看得見的。想把工作變成可視化，要先從未來開始，這一點是非常重要的。定好未來的目標(biāo)，首先從現(xiàn)在開始把自己眼前的工作做好，慢慢的朝著那個目標(biāo)靠近。
試想一想，在這么嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，而且又看不見公司的未來，您會開心地工作下去嗎？以前是為了生存而工作，以能安心吃一口飯為前提，就算沒有希望的公司也會咬緊牙關(guān)干下去。但是現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，不是單單為了溫飽問題而工作，是因為想要工作，想要燃燒工作的熱情而去工作的。對于這種情況，員工頭腦中就會想著怎樣更好地發(fā)揮出自身的長處。現(xiàn)在是用腦工作的時代，公司就像腦袋工廠一樣，腦袋和腦袋之間要經(jīng)常接觸與交流，建立起共同的信心，朝著那個未來努力。
作為一個公司的管理者，如果能將以上三點理解并能有效應(yīng)用的話，就可以看的見每個員工的行動，避免員工多余的操作步驟，有效地把員工的精力投放到創(chuàng)造更多的效益當(dāng)中。(來源：日本新華僑報網(wǎng)；作者：林道國)
