企業(yè)背后：一個成功商業(yè)項目都體現著領軍人物及創(chuàng)始人獨特的人生經歷和個性定位。作為迅猛發(fā)展的地產企業(yè)，融僑集團的成功緣于它的創(chuàng)始人林文鏡先生創(chuàng)造了一種適應時代要求的商業(yè)模式，使其旗下的眾多項目能得到業(yè)主的廣泛認可。讓我們來看看林文鏡先生的創(chuàng)業(yè)之路吧。

　　李嘉誠之前他是首富

　　1936年，7歲的他隨母親離開福建省福清(當時叫福清縣)陽下鎮(zhèn)，到印尼跟隨父親做生意。17歲那年，父親去世，他不僅承擔起養(yǎng)家的重擔，還從跑單幫開始闖入商海。到上個世紀60年代末，他先后開辦了20多家企業(yè)。后來，他與父親的一位朋友合作，成立了著名的林氏財團，創(chuàng)辦了世界上最大的面粉廠和水泥廠，并且擁有自己的礦山和船隊，成為名震南洋的一代巨商。他就是僑商領袖、李嘉誠之前的南洋首富――林文鏡！

　　“故鄉(xiāng)的富裕，比我個人發(fā)財更重要”

　　1987年歲末，已是東南亞商界巨子的林文鏡，率龐大的工商團回故鄉(xiāng)考察。故鄉(xiāng)的貧窮與落后深深地刺痛了他那顆強烈的愛國愛鄉(xiāng)之心。他做出了一個令所有人都意想不到的決定：回到祖國去！一定要幫助家鄉(xiāng)脫貧致富。時年59歲的林文鏡毅然開啟了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)，開始了改變家鄉(xiāng)的奔波生涯。

　　18年來，林文鏡放棄了一個又一個發(fā)財的機會，專心致志地為家鄉(xiāng)創(chuàng)造更多致富機會。身為擁有世界上最大面粉廠和水泥廠的成功企業(yè)家，林文鏡非常清楚這些都是千載難逢的賺大錢機會。但是，他心里只有一個信念：故鄉(xiāng)的富裕比個人發(fā)財更重要。

　　“輸血富不了家鄉(xiāng)，送家鄉(xiāng)一部造血機器”

　　有人曾統(tǒng)計出這樣一個數據：從1970年到1985年期間，在沒有回國的情況下，林文鏡向家鄉(xiāng)匯款近億元人民幣。但林文鏡先生深知：輸血改變不了家鄉(xiāng)，他決定變輸血為造血，給家鄉(xiāng)一部造血機器。那么，究竟林文鏡為家鄉(xiāng)造了怎樣的造血機器，使福清有了如今的富裕面貌呢？中國第一個華僑開發(fā)區(qū)“融僑工業(yè)小區(qū)”；第一個以“僑”命名的“融僑經濟技術開發(fā)區(qū)”；第一個僑辦臺灣工業(yè)集中區(qū)“洪寬工業(yè)村”；中國大陸第一個臺灣農業(yè)試驗場“海峽農業(yè)試驗場”；第一批“僑”字號港“下壟碼頭、元洪碼頭、江陰港”；世界最大的顯示器生產基地“冠捷電子”……正是林文鏡先生創(chuàng)造的這些“第一個”，為福清注入了激情澎湃的發(fā)展動力。而按照他規(guī)劃的一個個“五年計劃”，福清從一個全年農業(yè)總產值僅4.3億元的落后小鎮(zhèn)，發(fā)展成為年工業(yè)產值突破1033億元的現代工業(yè)城市。福清由此在福建64個縣市中經濟地位躍升至第二位！

　　是他發(fā)現了江陰港

　　1992年，林文鏡徒步500里海岸線，發(fā)現了可建設世界級大港的江陰半島。

　　在林文鏡先生20余年不懈努力的推動下，世界航運業(yè)十強中的馬士基、地中海等七大船舶和貨柜企業(yè)落戶江陰港區(qū)。預期到2015年，將建成15個泊位，形成超500萬標箱/年吞吐能力，并兼具散雜貨和化工危險品碼頭功能，邁入中國沿海十大港口和世界級集裝箱港口行列。

　　為居者著想，為后代留鑒

　　1989年，林文鏡先生在福州創(chuàng)辦了一家以房地產開發(fā)為核心的外商投資企業(yè)――融僑集團，并在印尼、新加坡及中國大陸、臺灣等地有多項大型投資?！盀榫诱咧耄瑸楹蟠翳b”是林文鏡先生賦予融僑集團的精神核心。以建筑理念承載城市責任感，以人文理念承載社會責任感，以發(fā)展理念承載民族責任感。融僑集團懷抱強大的企業(yè)責任心，專注于締造百年精品建筑，為居者構筑理想生活，為子孫后代謀福。(轉自2013-03-21天津網-數字報刊)