發(fā)表評(píng)論
2008年10月，離開(kāi)中國(guó)已18年的袁先智，選擇歸國(guó)發(fā)展，出任世界頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤北京分公司一個(gè)新部門(mén)的總監(jiān)。
在袁先智大約十平米的辦公室里，只擺放了一張辦公桌, 一個(gè)書(shū)櫥和二臺(tái)計(jì)算機(jī)，普通得不能再簡(jiǎn)單。文件和報(bào)告，充斥在每個(gè)空間。尤其是辦公桌上，文件和報(bào)告已堆得老高，袁先智坐在后面，幾乎看不見(jiàn)人。他用來(lái)工作的小型“筆記本”，也幾乎被擠得沒(méi)有“容身之地”。
當(dāng)記者問(wèn)袁先智何時(shí)有空接受采訪時(shí)，他的回答干脆直接：“我什么時(shí)候都忙”。直到走進(jìn)他的辦公室，才真正感受到他所言并非“夸張”。
袁先智說(shuō)話語(yǔ)速很快，但鄉(xiāng)音未變�！� 我太累了，幾乎到了崩潰的邊緣。”談及回國(guó)后的感受， 袁先智脫出而出，讓人聽(tīng)了頗感“驚訝”！
“走出這一步真是太難了”
袁先智的老家，位于西南地區(qū)直轄市重慶。1989年，袁先智在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)四川大學(xué)相繼取得數(shù)學(xué)本科和碩士學(xué)位。1990年，在外人看來(lái)不可能的情況下，袁先智想盡一切辦法最終拿到了出國(guó)護(hù)照，前往加拿大戴爾豪斯大學(xué)留學(xué)，三年后獲數(shù)學(xué)博士學(xué)位。1994年-1998年，袁先智在澳大利亞昆士蘭大學(xué)進(jìn)行數(shù)學(xué)博士后研究和教學(xué)。
此后的十二、三年中，袁先智在加拿大、澳大利亞和美國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、跨國(guó)投資銀行、能源貿(mào)易公司和大學(xué)任職，不僅學(xué)術(shù)領(lǐng)域成就頗豐，而且對(duì)西方金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和定價(jià)領(lǐng)域尤其擅長(zhǎng)。
回中國(guó)以前，袁先智已在美國(guó)生活了8年，通過(guò)自己的勤奮和才智，他做到了另一家世界頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所--美國(guó)畢馬威公司風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)部的總監(jiān)，是美國(guó)畢馬威金融風(fēng)險(xiǎn)管理部最重要業(yè)務(wù)骨干之一，在美國(guó)業(yè)內(nèi)已享有較高的地位和知名度。因此，在外人眼里，袁先智可謂是“功成名就”。
“我在許多人眼里看起來(lái)很不錯(cuò)，但我過(guò)的很艱辛，比常人不知道要多付出多少勞動(dòng)！”袁先智直言。
盡管擁有較高的職位，袁先智還是發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)生涯已遭遇“天花板現(xiàn)象”，要再前進(jìn)一步，已非常困難。袁先智很不甘心，他感覺(jué)還有很多的“抱負(fù)”和“理想”要去實(shí)現(xiàn)。
“在那邊(美國(guó))我已基本上到頂了�！痹戎侵毖�。
袁先智是中國(guó)1978年改革開(kāi)放后較早的一批大學(xué)生，在當(dāng)時(shí)真可謂是“天之驕子”，他們大多具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和遠(yuǎn)大抱負(fù)。
“說(shuō)真的，沒(méi)有中國(guó)的改革開(kāi)放，我就不可能出國(guó)，也就沒(méi)有我的今天�！� 袁先智坦言。
作為這個(gè)群體中的一個(gè)杰出代表，袁先智當(dāng)年出國(guó)，是為了所謂的“抱負(fù)”。這次他選擇回國(guó)，同樣是為了心中不滅的“抱負(fù)”--那就是希望將自己在國(guó)外三個(gè)國(guó)家通過(guò)18年工作積攢的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于中國(guó)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展壯大, 并培養(yǎng)中國(guó)自己在實(shí)踐第一線的專(zhuān)業(yè)金融管理人才。
“我在中國(guó)的舞臺(tái)會(huì)更大�！痹戎侨绱吮硎�。
于是，早在2002年的時(shí)候，袁先智就萌發(fā)了回國(guó)發(fā)展的念頭，可礙于沒(méi)有合適的職位，這一想法遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
2008年，機(jī)會(huì)終于來(lái)了。這年，德勤中國(guó)公司籌劃組建一個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理和定價(jià)部門(mén)，而這正是袁先智的強(qiáng)項(xiàng)。于是，在德勤大中華區(qū)總裁的力邀下，袁先智接受了這個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
可是，一旦真正選擇回國(guó)，擺在袁先智面前的，除了要放棄在美國(guó)辛苦打拼出來(lái)的事業(yè)和地位，而且意味著必須離開(kāi)家庭。這對(duì)于家庭觀念比較重的中國(guó)人而言， 往往是最難以割舍的。
袁先智有兩個(gè)孩子，一個(gè)上初三，另一個(gè)上小學(xué)五年級(jí)。這兩個(gè)孩子雖然基本每?jī)赡昊刂袊?guó)一次，可在他們的內(nèi)心深處，美國(guó)才是自己的國(guó)家。因此，單從孩子的教育問(wèn)題而言，妻子也是反對(duì)丈夫回國(guó)的。
“走出這一步真是太難了�！痹戎潜硎�。
迎來(lái)了人生的重大轉(zhuǎn)折
2008年10月6日，袁先智正式來(lái)北京上班。
“我雖然只簽了三年的合同，可我沒(méi)有回頭路了�！闭怯辛诉@樣的決心，對(duì)未來(lái)抱著很大希望的袁先智，非常急于在新的工作中打開(kāi)局面，這由此也給他帶來(lái)了巨大的壓力。
袁先智走馬上任后，由于沒(méi)有任何其它的現(xiàn)成資源可用, 唯一可以選擇的首個(gè)目標(biāo)客戶是中國(guó)國(guó)內(nèi)一家大型商業(yè)銀行，后來(lái)才知道參與競(jìng)爭(zhēng)角逐的共有5家機(jī)構(gòu)，全是國(guó)外和國(guó)內(nèi)業(yè)界的頂尖高手。當(dāng)時(shí)，在很多人甚至包括德勤內(nèi)部的人看來(lái)，袁先智要取得成功幾乎是“不可能的事情”，因?yàn)樽缘虑谶M(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿到這家大型銀行的大宗業(yè)務(wù)。
“我每天早晨7點(diǎn)出門(mén)，晚上12點(diǎn)左右趕最后一班地鐵回家，除了外出有事，我?guī)缀跞康臅r(shí)間是在辦公室度過(guò)的。”袁先智說(shuō)。
袁先智解釋說(shuō)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)告需要常常更新補(bǔ)充。為了趕制一個(gè)報(bào)告，他經(jīng)常是工作到大后半夜，而另一天早上，他還必須照常上班，因?yàn)榭蛻暨�等著他講解分析報(bào)告。
雖然偶爾回國(guó)講學(xué)，袁先智對(duì)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境仍說(shuō)不上很了解。用袁先智的話來(lái)說(shuō)，他好似是“鉆進(jìn)了一張無(wú)形的網(wǎng)”，有時(shí)真不知道該往哪個(gè)方向努力。
“我真的感覺(jué)到非常的累, 非常的疲倦, 非常的無(wú)助。”內(nèi)心的巨大壓力，讓袁先智快支撐不下去了。
幸運(yùn)的是，這種殘酷的日子并沒(méi)有太長(zhǎng)。
2009年2月13日下午，袁先智打開(kāi)手機(jī)后發(fā)現(xiàn)，有無(wú)數(shù)的人打他電話，短信也是一條接一條，內(nèi)容是重復(fù)的， 袁先智這時(shí)才知道，國(guó)內(nèi)這家大型銀行已答應(yīng)與他所在的公司共同合作有關(guān)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的項(xiàng)目。
可那一剎那，袁先智顯得非常的平靜，因?yàn)樗呀?jīng)做了所有他能夠做的事情(并開(kāi)始準(zhǔn)備下一個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)材料).他只是走進(jìn)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，把這個(gè)消息及時(shí)告訴了對(duì)方�！斑@是一個(gè)新的里程碑！”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)袁先智連連說(shuō)。袁先智說(shuō)，直到晚上一個(gè)人回到家，他還是感覺(jué)這好像不是真的。
“我只是用自己的品性、自己的經(jīng)歷和對(duì)專(zhuān)業(yè)的執(zhí)著去做事�！痹戎墙忉屨f(shuō)，“這是我和我們同事的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)記住這一天�！�
“金融危機(jī)讓我的機(jī)會(huì)更多了”
受全球金融危機(jī)的影響，海外人才回流中國(guó)的趨勢(shì)日趨明顯。為抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，中國(guó)政府專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了一個(gè)“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”：從2008年開(kāi)始，用5到10年時(shí)間，圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)引進(jìn)一批戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才回國(guó)(來(lái)華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這個(gè)計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)為“千人計(jì)劃”。
袁先智熟練掌握國(guó)際金融運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這正是當(dāng)前中國(guó)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)所急迫需要的人才。
可袁先智特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，他選擇回到中國(guó)，與金融危機(jī)“沒(méi)有直接的關(guān)系”。一方面，他早有回國(guó)的想法，另一方面他回國(guó)時(shí)，全球金融危機(jī)在中國(guó)并沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)各界也并不是非常關(guān)注。
可事實(shí)上，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，好似是送給袁先智的一個(gè)真正的機(jī)會(huì)。
“金融危機(jī)讓我的機(jī)會(huì)更多了�！痹戎侵毖�。在他看來(lái)，金融危機(jī)的出現(xiàn)，很大的一個(gè)原因是金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管出現(xiàn)了問(wèn)題，再有一個(gè)是資產(chǎn)價(jià)格被嚴(yán)重高估，因此，要有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和定價(jià)管理，而這正是袁先智所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)。
袁先智說(shuō)，中國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)基本上是與國(guó)際接軌的 (即新資本協(xié)議).目前所要做的工作是，如何讓大型國(guó)有商業(yè)銀行達(dá)到這種國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)。但是，在袁先智看來(lái)，這個(gè)過(guò)程是很艱難的，但又是必須要走的一步。
據(jù)他透露，他的團(tuán)隊(duì)正和中國(guó)另外幾家大型國(guó)有商業(yè)銀行展開(kāi)業(yè)務(wù)洽談，希望有更多的機(jī)會(huì)參與到國(guó)內(nèi)多家商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提升的大潮中去。
但是，袁先智說(shuō)，他的“抱負(fù)”只僅僅是個(gè)開(kāi)始，還有更大的目標(biāo)等著他去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，袁先智有意想做的一件事情，是推動(dòng)國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行每天出臺(tái)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如果當(dāng)天拿不出來(lái)，最遲第二天上午9點(diǎn)半之前必須拿出來(lái)。在他看來(lái)，一些銀行的風(fēng)險(xiǎn)大多是由于長(zhǎng)時(shí)間積累起來(lái)的，進(jìn)而引發(fā)金融“海嘯”。袁先智說(shuō)，他的這個(gè)想法一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“一個(gè)里程碑”。
“北京這個(gè)平臺(tái)太寬廣了！”袁先智表示，他選擇回國(guó)發(fā)展這條路是對(duì)的，以后也決不后悔。他要繼續(xù)走下去。(馮建華）
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