發(fā)表評(píng)論
脫胎換骨
海外見證殘酷競(jìng)爭(zhēng)
“第一個(gè)端著紙箱走出研發(fā)大樓的是項(xiàng)目組最受尊敬的RISC總體設(shè)計(jì)師�！�
郭可尊和那個(gè)年代許多科技人員的成長(zhǎng)路徑一樣，她遠(yuǎn)赴美國(guó)新澤西州的史蒂文斯理工學(xué)院留學(xué)。
“這段艱苦留學(xué)與工作等經(jīng)歷，讓我完成了自己的蛻變，成為了一個(gè)主動(dòng)的、有沖擊力的新人。”
郭可尊的第一份工作是進(jìn)入美國(guó)并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員，這是全球首屈一指的實(shí)時(shí)系統(tǒng)開發(fā)公司，在這里讓郭可尊首次感受到了這個(gè)行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)法則。
那時(shí)郭可尊所在的總體設(shè)計(jì)組正在承擔(dān)新一代RISC系列計(jì)算機(jī)的研制工作。一天早上，全體研發(fā)人員被叫到一起開個(gè)大會(huì)。大家像平常那樣嘻嘻哈哈地端著咖啡，聊著天，等待會(huì)議開始。即便當(dāng)研制組的頭頭把正在研制的機(jī)器型號(hào)寫在黑板上的時(shí)候，大家還互相很得意地笑著。突然，她把所有的機(jī)器型號(hào)用大叉劃掉，并宣布了公司一個(gè)重要的決定：由于設(shè)計(jì)延遲等原因，市場(chǎng)分析表明，這些新型機(jī)器并不能讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“如果我們的新產(chǎn)品不能做第一，也不能做第二，那么第三我們就不做了�！�
會(huì)場(chǎng)突然變得鴉雀無聲，所有的人都屏住了呼吸，面色鐵灰。“我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是機(jī)子都快出來了，我們費(fèi)了多少的心血，就這樣扔了。”郭可尊回憶道，而兩天后裁員開始了。第一個(gè)端著紙箱走出研發(fā)大樓的是項(xiàng)目組最受尊敬的RISC總體設(shè)計(jì)師，望著他在車場(chǎng)遠(yuǎn)去的身影，郭可尊第一次認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的殘酷與無情。
當(dāng)裁員到郭可尊所在的研制組時(shí)，那是她一生中最刻骨銘心的一段經(jīng)歷。朝夕相處的親密同事，端著箱子來道別，想到也許再也見不到他們了，郭可尊竟忍不住失聲痛哭�！拔覀冞@些來自大陸的中國(guó)人，當(dāng)時(shí)是無法理解在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)里競(jìng)爭(zhēng)、淘汰的全部?jī)?nèi)涵，但那是我一生中的第一次脫胎換骨。競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在我們的身邊，做不了第一，也要做第二，第三也許就失敗了�！�
9年歷練
摩托羅拉的深厚積累
“跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須融入到本土的科技創(chuàng)新中去�！�
在那個(gè)“科技興國(guó)”的年代，1992年，郭可尊放下在美國(guó)的科研事業(yè)毅然回國(guó)，進(jìn)入中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所。隨后，一個(gè)新的機(jī)遇擺在面前，摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)的位子向她招手�！爱�(dāng)時(shí)摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁對(duì)我說：‘您身上扛著公司的兩面大旗，一是發(fā)展本土化人才，二是與中國(guó)科技界的合作�！惫勺鸶械郊缟铣恋榈榈膿�(dān)子，自己是從中國(guó)科學(xué)院來的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)起推動(dòng)公司與中國(guó)科技界合作的責(zé)任。
上世紀(jì)90年代初，諸多跨國(guó)公司剛剛開始發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)中國(guó)的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域正處在起步階段。1987年入華的摩托羅拉，1993年在中國(guó)設(shè)立了全球軟件集團(tuán)中國(guó)中心，這是跨國(guó)公司在華設(shè)立的首家研發(fā)中心。“我是摩托羅拉中國(guó)公司本地受聘的第一個(gè)科技人員。”郭可尊很自豪。這段以研發(fā)為主的科學(xué)家經(jīng)歷，被郭可尊視為人生的寶貴財(cái)富，多年技術(shù)研發(fā)的行業(yè)積淀，以及練就的內(nèi)斂務(wù)實(shí)行事風(fēng)格，都為她以后掌舵AMD積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在摩托羅拉的工作中，有幾件事情令郭可尊記憶猶新：一是聯(lián)合摩托羅拉、IBM與蘋果發(fā)起了中國(guó)PowerPC聯(lián)盟。雖然多年后，PowerPC由于與微軟未能達(dá)成合作協(xié)議而退出消費(fèi)性計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這次合作讓郭可尊受益匪淺，“我第一次認(rèn)識(shí)到一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須要融入本土的科技創(chuàng)新中，積極地參與和推動(dòng)中國(guó)信息發(fā)展目標(biāo)中去的重要性�！�
第二是1996年創(chuàng)辦第一個(gè)芯片設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室。郭可尊當(dāng)時(shí)激動(dòng)萬分，因?yàn)檫@意味著中國(guó)團(tuán)隊(duì)真正進(jìn)入研發(fā)的核心層而不是僅做邊緣性的工作。“我的上司從美國(guó)到北京看到眼前的芯片設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室與高素質(zhì)的專業(yè)人員時(shí)，都驚呆了，他簡(jiǎn)直不敢相信三個(gè)月就能運(yùn)作起來，六個(gè)月后中國(guó)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的第一個(gè)產(chǎn)品就送到工廠生產(chǎn)了�！�
在摩托羅拉的9年職場(chǎng)生活，郭可尊經(jīng)歷了這家公司從6億美元成長(zhǎng)為50億美元大鱷的蛻變。
會(huì)賺錢不代表成功
北京晨報(bào)：對(duì)于總裁這個(gè)職位，人們對(duì)其失誤的關(guān)注要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)成功的關(guān)注。作為AMD的一位女性高管，您是否有類似感受？
郭可尊：做一個(gè)二十一世紀(jì)的總裁，面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)，幾乎每天都像在被大火燃燒一樣。但我們今天擁有著企業(yè)所賦予的前所未有的資源、權(quán)力與影響，總裁的角色不再局限于企業(yè)本身，它還關(guān)系到是否對(duì)客戶、合作伙伴以及所在的行業(yè)、社會(huì)和國(guó)家有益，推動(dòng)他們發(fā)展。只是做一個(gè)會(huì)賺錢的總裁，在今天的高科技時(shí)代并不是成功的標(biāo)志。所以一個(gè)真正的總裁是把事做好并做好事。
北京晨報(bào)：從普通的工程師到總裁，您最大的轉(zhuǎn)變是什么？
郭可尊：是在對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)上。真正觸動(dòng)我認(rèn)識(shí)“客戶”的真正含義是擔(dān)任AMD中國(guó)總裁之后。很多OEM廠商第一次選擇我們時(shí)很猶豫，我知道在最后時(shí)刻讓他們下決心、冒大風(fēng)險(xiǎn)是出于他們對(duì)我的信任。我對(duì)自己說，無論我碰到什么困難，付出怎樣的代價(jià)，一定要對(duì)自己的客戶負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)承諾。我們的企業(yè)是有靈魂的，這個(gè)靈魂就是：客戶是我們所有的中心。
北京晨報(bào)：您怎樣幫助和培養(yǎng)身邊的員工，讓他們和您一樣能夠走向成功？
郭可尊：我的第一位老板是一位細(xì)心的猶太人，他精明并善于挖掘每個(gè)員工的潛能，他經(jīng)常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設(shè)計(jì)的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應(yīng)當(dāng)再去想。3個(gè)小時(shí)后再到我辦公室來。最后一次談話，我說我實(shí)在想不出新的想法了。他說不，你還有，再回去想！在他一遍又一遍的啟迪下，我突然發(fā)現(xiàn)了我的長(zhǎng)進(jìn)。今天我的管理風(fēng)格也延續(xù)了這個(gè)讓我受益匪淺的“挖掘法”，去幫助在我身邊工作的所有年輕人，也讓他們充分發(fā)揮潛能。
女性魅力是暖流
北京晨報(bào)：男性總裁司空見慣，但是女性領(lǐng)導(dǎo)者鳳毛麟角，您怎么看這個(gè)現(xiàn)象？
郭可尊：我認(rèn)為成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是是否具有管理的能力，與是男性還是女性沒有直接的關(guān)系。從另外一個(gè)方面來看，女性與生俱來的本能卻使得她們有著天生做領(lǐng)導(dǎo)人的潛能。女性天然的親和力、與生俱來的女性魅力為激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海帶來了一股暖流。記得第一次在美國(guó)總部做在華發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴演講時(shí)，我說中國(guó)人是一個(gè)講感情的民族，這個(gè)情字我找不到一個(gè)完全合適的英文來表達(dá)，你們看這個(gè)字的左邊是一根線連著兩顆心，所以與中國(guó)人建立的合作關(guān)系應(yīng)當(dāng)是以“心”換“心”的伙伴，是心心相連的生意。我以一個(gè)中國(guó)女性的情結(jié)感動(dòng)了當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的許多美國(guó)高層。
北京晨報(bào)：您是公認(rèn)的成功女性，而成功女性給人的印象往往是工作上成功但家庭方面不太盡如人意。您如何處理家庭和事業(yè)的關(guān)系呢？
郭可尊：作為一個(gè)成功的職場(chǎng)女性，確實(shí)需要付出很多代價(jià)。就算你沒有一個(gè)很成功的事業(yè)，你要做好家庭、管理好婚姻、處理好你所有的個(gè)人問題也是一件很難的事。我自己的體會(huì)是，你要努力地去做，不管你遇到什么困難。有時(shí)候，我經(jīng)常像處理事業(yè)一樣處理自己家庭的事情，一件件擺好，照時(shí)間表去做，反倒使我不會(huì)在做事業(yè)的過程中把家庭的投入丟失掉。我只想告訴大家，一個(gè)女性可以在事業(yè)、家庭上取得同樣的成績(jī)。(焦立坤）
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