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美國(guó)大學(xué)的五大弊端
當(dāng)我們羨慕美國(guó)的成功時(shí)，也要看清今天美國(guó)大學(xué)的弊端。
今天的美國(guó)大學(xué)有下列五大弊端：1、“終身職”制度造成教授不思進(jìn)�。�2、研究型教授身價(jià)暴漲、優(yōu)秀教師飯碗不保；3、院系貧富懸殊、校方大權(quán)旁落；4、學(xué)費(fèi)經(jīng)費(fèi)失衡導(dǎo)致“大學(xué)行銷競(jìng)爭(zhēng)”和“盈利型大學(xué)”泛濫；5、一流學(xué)府壟斷格局日趨僵化。教授不思進(jìn)取得到終身職后，一些教授便高枕無(wú)憂，不再努力工作，或到外兼職，處于半退休狀態(tài)。
研究型教授身價(jià)暴漲
一本題為《The Uses of the University》的書，作者是加州大學(xué)校長(zhǎng)Clark Kerr，分析了美國(guó)大學(xué)荒廢教學(xué)的深刻危機(jī)。紐約大學(xué)在5年內(nèi)挖來(lái)了不少法學(xué)和哲學(xué)明星教授。然而，大牌明星教授最大的問(wèn)題是不愿意教學(xué)。于是，紐約大學(xué)又只好聘來(lái)大批“教匠”應(yīng)付教學(xué)之需。大牌明星教授年薪可以高到一年20萬(wàn)美元，而“教匠”教一門課只有3千元，而且不算學(xué)校正式員工。濫竽充數(shù)學(xué)校眾多
伯克萊大學(xué)教授David Kirp在《Shake-speare, Einstein, and the Bottom Line》一書中，批評(píng)了美國(guó)的大學(xué)由于近年政府經(jīng)費(fèi)削減而產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)暴漲。為了生存，很多學(xué)校采用行銷手段推銷自己，甚至不擇手段。
有些學(xué)校（如Devry University, Phoenix University，Jones International University等等）以中專水平僭稱“大學(xué)”名號(hào)，竟然門庭若市，很快積累了數(shù)十萬(wàn)學(xué)生。他們拿不到國(guó)際認(rèn)證，就拿州立或市立認(rèn)證，照樣可以得到政府的補(bǔ)助；它們得不到媒體的好評(píng)，就在電視上大做廣告；它們吸引不到優(yōu)秀學(xué)生，就降低入學(xué)門檻；它們?yōu)榱颂岣呃麧?rùn)，就以最低的代價(jià)，最少量的課，最少的專業(yè)教師，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)……這些盈利型大學(xué)，利用主流大學(xué)的危機(jī)大發(fā)了一筆橫財(cái)。
院系間貧富懸殊
為了提高各個(gè)院系爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)的積極性，很多美國(guó)大學(xué)降低學(xué)�！疤岢伞保s減校方的權(quán)力，而把權(quán)力下放給院系，造成了冷門院系經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，熱門院系卻財(cái)源滾滾的局面。例如，伯克萊大學(xué)為了大筆研究經(jīng)費(fèi)，開(kāi)始做不開(kāi)放的研究；南加州大學(xué)推行“資源管理下放”的管理制度，要求各學(xué)院自負(fù)財(cái)務(wù)盈虧，導(dǎo)致課程變質(zhì)，院際公共設(shè)施的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)下降；Virginia的商學(xué)院不滿校方“提成”太多，干脆自立山頭，設(shè)法脫離母校。
一流學(xué)府壟斷市場(chǎng)
上述弊端，倘若出現(xiàn)在50年前或100年前的美國(guó)，很可能會(huì)被某個(gè)慈善家或教育家，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)或改造一所大學(xué)而得到改進(jìn)。但在今天，這樣的變革契機(jī)已經(jīng)不復(fù)存在，因?yàn)椤耙涣魉搅⒋髮W(xué)”的市場(chǎng)已被壟斷。
誰(shuí)愿意投資幾百億美元，并且慘淡經(jīng)營(yíng)幾十年后也只能達(dá)到“準(zhǔn)一流”的檔次？因此，慈善家創(chuàng)辦斯坦福挑戰(zhàn)哈佛的歷史將不會(huì)重演。由理想的教育家和慈善家共享盛舉締造歷史的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。（來(lái)源/錢江晚報(bào)）
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