有人叫他們“香蕉人”——皮膚是黃的，但觀念和思想已很“西化”了；有人叫他們“國(guó)際自由人”和“空中飛人”——外語講得可能比中文更流利，炎熱的夏天也西裝革履，拎著筆記本坐商務(wù)艙，在世界各地飛來飛去……據(jù)去年華創(chuàng)會(huì)上的數(shù)字顯示，共有600余名“海歸”在漢創(chuàng)辦了高新技術(shù)企業(yè)400多家。
在有著830萬人口的內(nèi)陸城市武漢，“海歸”還是一個(gè)略顯神秘的群體，他們?yōu)檫@座城市帶來了不一樣的精神和面貌，帶來了清新和活力。讓我們一起來聽——
教武漢伢說“能和外國(guó)人說話的英語”
魏冰，1996年赴加拿大留學(xué)，2003年回漢創(chuàng)辦“美歐英語學(xué)�！�。
魏冰的理想是“教能和外國(guó)人說話的英語”，這緣于她曾經(jīng)的“痛”，“我在國(guó)內(nèi)讀大二時(shí)英語就過了六級(jí)，到了加拿大卻連電話都不敢接。不是我不夠刻苦，而是我學(xué)英語的方法不對(duì)。”
她的想法最初并不被人接受，來的人十個(gè)有九個(gè)問有沒有考級(jí)培訓(xùn)班。見無法說服成年人，她決定從少兒班入手，她幾乎是“哀求”家長(zhǎng)：“讓您的孩子先在這試學(xué)幾天，您在旁邊看著，如果孩子還像以前學(xué)得那樣吃力，您再走不遲�！�
她將學(xué)習(xí)與生活結(jié)合，孩子一進(jìn)教室就不能再說中國(guó)話了，必須用英語。老師反復(fù)用手勢(shì)、動(dòng)作告訴他們，想表達(dá)的意思用英語怎么說，課程也以游戲?yàn)橹�。魏冰�?chuàng)造了一套“麥當(dāng)勞課程”，定期帶孩子們到麥當(dāng)勞餐廳吃飯，一進(jìn)門就要他們指著漢堡圖片說出它們的英文名稱，講這些食品的典故。吃完了，孩子們還得將桌椅收拾干凈，自己把垃圾倒進(jìn)垃圾箱里。“這樣才能告訴孩子們一個(gè)活生生的英語世界，而不是一堆枯燥的單詞。”
哲學(xué)博士走街串巷賣紙碗
蘇笑海，80年代末赴德國(guó)攻讀哲學(xué)博士，1992年回漢，開創(chuàng)了環(huán)保事業(yè)。
哲學(xué)博士搞環(huán)保，純屬偶然�！�1992年圣誕前夜，我開車途中看到一輛車子停在路邊，一位頭發(fā)花白的德國(guó)老太太從車上下來，打開后備箱拎出兩大袋東西，很吃力地拎到垃圾桶邊上，認(rèn)真地將垃圾一一分開，投入不同的垃圾桶。”
德國(guó)人的環(huán)保意識(shí)啟發(fā)了蘇笑海，但轉(zhuǎn)型之路遠(yuǎn)沒有想像中的美好�；貪h后，人們聽說他要做環(huán)保都很納悶，難道環(huán)保就是掃大街？他從德國(guó)帶回的一些紙碗和紙杯則被當(dāng)作稀罕物，“沒想到紙還能裝水”。迎著懷疑的目光，蘇笑海注冊(cè)成立了自己的綠世界公司，一年后，武漢也有了“能裝水的紙碗”。
東西是做出來了，但由于價(jià)格較高一直賣不掉。蘇笑海就帶著員工走街串巷，先在排檔吃完飯，再送老板幾個(gè)環(huán)保碗，一點(diǎn)點(diǎn)向他們灌輸環(huán)保意識(shí)。
苦熬3年，機(jī)會(huì)終于來了。1996年9月，市政府頒布“禁白令”，綠世界公司幾年來生產(chǎn)的2000萬件紙餐具被搶購(gòu)一空。
如今，他的環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)5億多元，他也不再滿足于做“紙上文章”，而是開始研發(fā)植物淀粉餐具，以紅薯等經(jīng)濟(jì)作物為原料，一年能為國(guó)家節(jié)約木材50多萬立方米。
“早點(diǎn)把腫瘤揪出來”
孫小蓉，1989年獲同濟(jì)醫(yī)大碩士學(xué)位，先后赴墨爾本、紐約、溫哥華深造，2001年在漢參與創(chuàng)辦武漢蘭丁腫瘤早期診斷檢測(cè)中心。
一家新成立的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)打開市場(chǎng)是很難的。創(chuàng)業(yè)伊始，連工資都發(fā)不出來，她不得不找海外的朋友借了3000美元。
轉(zhuǎn)機(jī)來自與武漢市計(jì)生委的一次合作。蘭丁中心為漢南區(qū)200多名育齡婦女體檢，發(fā)現(xiàn)了4個(gè)早期宮頸癌患者。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)，患者后來全部成功治愈。腫瘤早期診斷檢測(cè)由此開始被武漢人接受。
通過幾年的穩(wěn)打穩(wěn)扎，蘭丁的合作機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地，已在廣州、北京、南京、烏魯木齊、廈門、東莞、無錫等地成立了15個(gè)分支機(jī)構(gòu)。5年來，其共為2萬多女性進(jìn)行了宮頸細(xì)胞學(xué)檢查，為320多名患者進(jìn)行早期診斷治療，解除她們的病痛。
當(dāng)公司第一次月入5萬元的時(shí)候，孫小蓉開了個(gè)慶祝會(huì)。月入10萬元，她樂得趕緊給加拿大朋友報(bào)喜。20萬元、30萬元、50萬元……她說，當(dāng)時(shí)這個(gè)過程真是一種享受，但現(xiàn)在收入越來越多，反而覺得很平常。
細(xì)節(jié)管理：先把工具放整齊
謝陽(yáng)，華中理工大學(xué)(現(xiàn)為華中科技大學(xué))畢業(yè)，1985年赴法留學(xué)，1998年回漢，任法資企業(yè)薩克公司總經(jīng)理。
薩克公司1996年就已進(jìn)漢，但因原先的法方管理層經(jīng)營(yíng)不善，給謝陽(yáng)留下的是個(gè)“爛攤子”：全廠僅3臺(tái)機(jī)器、2名工人，還有240萬法郎的負(fù)債。
上任后，沒有大刀闊斧的改革，謝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)管理，“一個(gè)只需要1分鐘的工序，很多工人需要5分鐘完成，因?yàn)樗?分鐘在工位上找工具。工人個(gè)人工位上亂七八糟，生產(chǎn)效率就不可能提高。”
他要求每個(gè)工人離開崗位前，必須清潔、打掃，工具擺放整齊，沒有一點(diǎn)工料殘?jiān)�。否則將在考核中被扣分。
謝陽(yáng)說，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理是粗放型的，管理者只是上下班的考勤員，做出的產(chǎn)品，也只會(huì)是粗糙的，靠低人工成本進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而事實(shí)上，國(guó)家付出的是昂貴的社會(huì)成本和環(huán)境成本。
當(dāng)法國(guó)模式遭遇“中國(guó)國(guó)情”
張向明，廣州中山大學(xué)管理學(xué)碩士，1986年赴法攻讀博士學(xué)位，2002年來漢任中法合資的法雅園林公司總經(jīng)理。
法雅設(shè)計(jì)師水平一流，但在武漢卻遭遇“水土不服”。他們認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)是最好的，但國(guó)內(nèi)客戶卻經(jīng)常要求修改。由于這種分歧，前兩位法國(guó)總經(jīng)理任期內(nèi)，好幾個(gè)項(xiàng)目就此擱置。
張向明上任不久就碰到一件事：一處園林景觀的設(shè)計(jì)，法國(guó)設(shè)計(jì)師一定要在草坪里做噴水的噴頭，但客戶為了降低成本不同意。張向明考察后作出決定：“國(guó)內(nèi)的人力成本便宜，牽個(gè)水管澆水就可以了，不一定非得要噴頭�！�
2005年12月，張向明離開法雅自己創(chuàng)辦了“莫奈景觀”，目前，他正為承接光谷廣場(chǎng)的景觀設(shè)計(jì)緊張準(zhǔn)備著�！霸谥袊�(guó)不缺讀書的人，缺少的是把書本運(yùn)用到實(shí)際的人�！�
(來源/武漢晨報(bào)，作者/劉堯、張珺、張劍、范良文)
