發(fā)表評(píng)論
易貨卷土來(lái)危機(jī)變新機(jī)
2005年,美國(guó)一個(gè)名叫麥克唐納的年輕人用一枚特大號(hào)的紅色曲別針,經(jīng)過(guò)數(shù)次“物物交換”,奇跡般地?fù)Q回了一套別墅。以物易物,這種人類在以貨幣為交換媒介之前的古老交易方式,在當(dāng)下“現(xiàn)金為王”的情勢(shì)下,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),乘勢(shì)回歸。
前不久,浙江海利士電器有限公司與匯源果汁集團(tuán),就達(dá)成了總額為400萬(wàn)元的易貨交易,海利士將得到的果汁用作職工福利和電器銷售時(shí)作為促銷使用,匯源果汁將換回的冰柜用作商場(chǎng)、酒店、經(jīng)銷商產(chǎn)品展銷使用。通過(guò)這次交易,使得浙江海利士節(jié)省銷售和采購(gòu)成本40多萬(wàn)元,匯源果汁節(jié)省銷售和采購(gòu)成本60多萬(wàn)元。
這宗“雙贏”買賣的幕后推手是國(guó)際易貨網(wǎng),一家在金融危機(jī)中抬起了頭,并且?guī)椭簧俚钠髽I(yè)度過(guò)了因外需萎縮、訂單回落、出口減速所帶來(lái)的采購(gòu)資金難以盤(pán)活的難關(guān)。通過(guò)易貨的方式,這家網(wǎng)站已幫助澳柯瑪、新飛等10萬(wàn)家受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的勞動(dòng)密集型企業(yè)渡過(guò)難關(guān),總計(jì)節(jié)省2.8億元。
崔國(guó)誠(chéng)———國(guó)際易貨網(wǎng)總經(jīng)理,匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮曾經(jīng)的部下,相信易貨這一古老的交易方式背后有著巨大的市場(chǎng)。在金融危機(jī)人人自危的混亂中,他看到了生機(jī),也捉住了機(jī)遇。
匯源的命運(yùn)成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),而崔國(guó)誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事,恰恰也正是從匯源開(kāi)始。
[創(chuàng)富感悟]
從不動(dòng)搖
起初,采訪崔國(guó)誠(chéng)并不順利,他并不愿意談他的創(chuàng)業(yè)史,按照他的說(shuō)法,他還沒(méi)有成功,并沒(méi)有什么好談的。
崔國(guó)誠(chéng)說(shuō)自己很平凡。喜歡運(yùn)動(dòng)的他每天早上八點(diǎn)半和員工一起打打球、跑跑步,晚上在家里看看《新聞聯(lián)播》,看看《對(duì)話》,也看看經(jīng)管類的書(shū)籍。不過(guò),因?yàn)橛Ｊ叫路f,他的公司已經(jīng)被不少風(fēng)投盯上。
一個(gè)六七十平米的辦公室,兩三臺(tái)的電腦,三個(gè)合伙人,對(duì)于創(chuàng)業(yè)起步階段的種種艱辛,崔國(guó)誠(chéng)只是一帶而過(guò)。然而,聯(lián)想總裁柳傳志的一句話,“困難無(wú)其數(shù),從來(lái)沒(méi)動(dòng)搖”被貼在了公司的墻上。
舊游無(wú)處不堪尋,可尋處,仍有少年心。崔國(guó)誠(chéng)告訴記者,“苦中有樂(lè)”就是他創(chuàng)業(yè)感受的高度概括,對(duì)“易貨”的執(zhí)著,驅(qū)動(dòng)著他在夢(mèng)想的路上不斷奔跑。
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