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2003年，同樣是在葉鶯的運籌帷幄下，最后一家獨立的感光企業(yè)——樂凱，也與柯達聯(lián)姻，柯達以1億美元和其他資產(chǎn)換取樂凱20%股份。憑借這一聯(lián)姻，兩者的市場份額合計超過國內(nèi)膠卷份額的70%以上，原來的中國市場龍頭老大——日本富士膠卷被邊緣化。
對中國政經(jīng)大局中‘國退洋進’機會的成功把握以及政府關(guān)系的成功運作，讓葉鶯在柯達扶搖直上。有人曾坦言，“本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個高明的紅頂商人和公關(guān)活動家�！�
但風(fēng)平浪靜的海面后面，是隱藏著的驚濤駭浪。隨著數(shù)碼影像的興起，柯達傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)開始滑坡。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。葉鶯深有感觸地說道：“市場，比最善變的女人更善變，比最無情的男人更無情�！�
經(jīng)歷了殘酷市場變局的柯達，如今對盈利能力的重視遠遠超過對政府公關(guān)的需要。葉鶯與柯達的緣分也走到了盡頭。因為葉鶯的座右銘是“人應(yīng)該創(chuàng)造被利用的價值。”而此時的納爾科更需要葉鶯創(chuàng)造的價值。
“葉鶯擁有獨特的企業(yè)及政府經(jīng)驗，能夠迅速為我們的客戶，為納爾科以及我們不斷壯大的中國團隊帶來可喜的變化�！奔{爾科董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官方華德說。
“我想為他們帶來一種新的文化和活力。加入納爾科，某種程度上，也是出于一種扶持弱者的心理吧——我想幫助這家公司�！比~鶯毫不懷疑自己對于納爾科具有強大的“被利用價值”。
“我很幸運一路走來，自己的每一步都扣上了中國時代發(fā)展的脈搏�！比~鶯自己也說，中國面臨新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，特別是可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護，政府圍繞綠色GDP推出了一系列業(yè)績衡量指標，例如節(jié)省能源、降低排放、廢物利用等。
嬌艷“女人花”
現(xiàn)年61歲的葉鶯，是一個敢把任何顏色搭配到身上的色彩大師，是一個裙子很短很高尋找焦點的女人；是一個擁有“七情”的女性管理者。
2003年11月，柯達樂凱喜結(jié)連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當日的主角是樂凱，不是柯達�！�
在今年5月4日葉鶯履新的新聞發(fā)布會上，葉鶯身著白色套裝，藍色底襯，藍色的珠簾。藍白兩色，正好是新東家納爾科的標志性色彩。“為了體現(xiàn)中國元素，那天我還穿了紅色的高跟鞋，鞋跟是藍色的，與我的項鏈共同襯托納爾科的背景色�！比~鶯說道。
而在前不久召開的“2009品牌中國女性高峰論壇”上，一襲粉紅色套裝出場的葉鶯，讓人無法從她身上找到絲毫歲月的痕跡，她散發(fā)的成熟和自信能夠感染周圍的一切。在論壇上，她講述了自己作為女性的“七情”：柔情、激情、熱情、親情、友情、恩情和真情。
雖然這位“鐵娘子”每天花在睡眠上的時間只有兩個小時，但是也有著作為女人共同的嗜好。葉鶯曾對媒體表示：“我逛街都是見縫插針，比如在歐洲開會，等車的時候路邊有個小店很不錯，我就進去逛逛。但這不是那種目標非常明確的逛街，我逛街比較隨心所欲，看見什么喜歡了就順手買下�！�
也許是出于職業(yè)習(xí)慣，葉鶯喜歡簡單的衣服，越端正越好�！罢齼喊私�(jīng)的，領(lǐng)子該翻就翻好，扣子該扣就扣好�！比~鶯說。
葉鶯曾用“波神送我看斜陽，浪里露宿又何妨”來形容自己的心境�！叭松嵌虝旱�，個人是渺小的，如果我能夠做任何貢獻，不要談最后的一站�！比~鶯，可以夢幻般地把她追求的目標變?yōu)楸硌莸奈枧_，任憑舞臺變化，都能書寫傳奇。(魏珍妮)
