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廖東明
廖東明，男，海南省�？谑型馐聝S務辦公室主任。
“僑胞的事，就是我們自己的事”，這是�？谑袃S辦主任廖東明常掛嘴邊的一句話。廖東明從1993年出任主任至今，海口僑辦年年都得到上級部門和領導的肯定，年年被上級部門評為“信訪工作”先進集體，也得到了僑胞的好評。
作為主任，他在僑務信訪工作方面著重抓好以下幾方面的建設。首先是抓干部隊伍建設，提高信訪干部素質(zhì)。其次是抓組織落實。其三抓工作作風建設。其四是抓制度建設。
廖東明采取定期或不定期地聽取信訪工作匯報，經(jīng)常督辦和檢查一些重要信訪問題的辦理情況，使為僑服務真正落到實處。他在信訪工作中處處以身作則當表率，吃苦在前，受到干部職工的敬重。
“海口云氏會館”原系解放前旅泰瓊籍云氏宗親集資購置的產(chǎn)業(yè)，云氏在泰國華人社會是一大望族，官至國家副總理、財政部長，具有較大影響�？捎捎谠摦a(chǎn)業(yè)至今已時隔70多年，又幾經(jīng)更換使用單位，原始檔案資料殘缺不全，調(diào)查取證困難重重，是一塊落實僑房政策難啃的“硬骨頭”。但是他多次聽取匯報，分析案情，組織工作人員走街串巷，深入調(diào)查，不知多少次到有關部門翻閱了多少張殘缺不全的檔案資料，訪遍了整條整條街的知情老人，使該房產(chǎn)從立案調(diào)查到落實退還產(chǎn)權僅用了短短幾個月時間。眾多的海外云氏鄉(xiāng)親自海口云氏公館落實政策退還后，每年都組織回鄉(xiāng)尋根，還紛紛捐資修繕了會館，并設立了海南云氏公益基金，以獎勵資助云氏子女上學讀書，捐款已逾百萬，促進了�？谑薪逃媸聵I(yè)的發(fā)展。
他信訪工作中主要立足于“三辦”：
急事馬上辦。例如，“海南南亞國際投資有限公司”在1993年成立，該公司已投資2000多萬元，開發(fā)建設濱海大道南海廣場的房地產(chǎn)項目，由于前幾年受國家宏觀調(diào)控政策和海南省清理房地產(chǎn)相關政策的影響，該項目不得不緩建下來。去年為了處置“半拉子”工程，盤活海南的房地產(chǎn)，市政府根據(jù)有關規(guī)定向該公司發(fā)出關于收回該宗閑置地的通知。該公司接到通知后，向市政府及有關部門申請續(xù)建該項目。他得到此情況后，馬上派人及時地深入了解情況。獲悉該公司的法人代表為馬來西亞拿督麥漢錦先生。麥先生對中馬兩國的友誼和推動我國加入WYO進程作出了積極貢獻。針對這種特殊情況，他及時向市委、市政府作了匯報，并積極協(xié)調(diào)有關部門，特許該公司在寬限期內(nèi)續(xù)建該項目。
大事牽頭辦。例如，參與海口市長堤舊城區(qū)改造的港資企業(yè)海南愛力大廈房地產(chǎn)開發(fā)公司，盡管受國家宏觀調(diào)宏的影響下，仍然堅持下來投資建起了愛力大廈，對舊城區(qū)改造作出了積極貢獻。由于種種原因，愛力公司成為幾家公司的被告，省高院還一度查封了其部份房產(chǎn)。他了解到此情況后意識到，該房地產(chǎn)項目涉及到多戶僑房業(yè)主和幾十戶居住僑房職工的安置問題，處理不好，勢必影響社會的穩(wěn)定，同時也挫傷了外商投資建設海口的積極性。于是如實向上反映情況，引起了省市領導和省高院領導的重視。為加強監(jiān)督，維護執(zhí)法公正，他還和分管僑務工作的副主任鄭荷西多次牽頭組織省市有關涉僑部門派員列席法庭旁聽。省高院經(jīng)過慎重考慮，作出了撤銷愛力大廈查封的決定，重新對此案進行審理。經(jīng)過不懈努力，愛力公司在最高人民法院獲得了勝訴。為了回饋社會，愛力公司在經(jīng)濟極其不景氣的情況下，仍招收了一批下崗職工就業(yè)，為�？谑械纳鐣捕ㄗ龀隽素暙I。
難事頑強辦。例如，落實土改僑房政策工作就象是一塊難啃的硬骨頭。由于利益驅動，導致了落實該項工作困難重重。落實一樁歷史遺留的土改拍賣僑房信訪問題，就是一場論持久戰(zhàn)。如為了處理好市得勝沙路63、65號土改拍賣僑房的使用權騰退問題，他派工作人員不知多少次跑到離�？趲装俟镞h的使用單位去協(xié)調(diào)，也不知多少次在現(xiàn)場召開使用單位和華僑業(yè)主的協(xié)商會，不知多少次被使用單位職工誤解、指責、謾罵，甚至冒著被個別不講理的職工襲擊的危險，但仍懷著把維護僑房業(yè)主的合法權益為己任的高度責任心，經(jīng)過兩年時間的努力，使該僑房的使用權騰退問題得到了圓滿解決。
幾年來，他帶領導全辦干部，通過信訪渠道，認真護僑幫僑，僑務信訪工作取得裴然成效。廖東明的“僑事我事”的常懷為僑之心，以及踏實、敬業(yè)的工作作風感染了每一位信訪干部，倍受同事們的敬重和僑胞的贊譽。
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