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黃濤：美國(guó)大公司當(dāng)掌舵人
來(lái)自中國(guó)大陸的留學(xué)生在美國(guó)大公司掌舵的杰出人才，現(xiàn)在猶如長(zhǎng)江后浪推前浪，正不斷冒出，令人刮目相看，在共同基金研究業(yè)者晨星（Morningstar）擔(dān)任營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)的黃濤就是一位出類(lèi)拔萃的新星。
黃濤在湖南大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位之后，在當(dāng)?shù)仉娮友芯克ぷ髁?年，參與了當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的研發(fā)。1987年來(lái)美留學(xué)，1990年在威斯康辛州的馬凱特大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位之后，進(jìn)入晨星擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，1995年就進(jìn)入公司管理委員會(huì)，次年被提拔重用擔(dān)任技術(shù)長(zhǎng)。
黃濤與眾不同的是積極進(jìn)取的精神、以及他入境隨俗的處事方法。黃濤曾入選芝加哥商報(bào)40歲以下杰出管理人士，該報(bào)說(shuō)，如果晨星出現(xiàn)巨大困難，可以肯定的是會(huì)找黃濤解決，他對(duì)擁有20年歷史的晨星公司在兩方面做出了貢獻(xiàn)，一是公司的科技開(kāi)發(fā)、二是公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。
晨星是1984年在芝加哥成立的公司，現(xiàn)為金融信息服務(wù)與共同基金研究業(yè)的主要業(yè)者。發(fā)現(xiàn)黃濤這匹“千里馬”的伯樂(lè)，是該公司創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)曼紐碩圖（Joe Manuseto），他稱(chēng)贊黃濤為公司業(yè)務(wù)的核心人物之一。
黃濤加入晨星之際，該公司只有20多名員工，完全是一家美國(guó)公司，1998年黃濤毛遂自薦、主動(dòng)請(qǐng)纓組建國(guó)際部。當(dāng)時(shí)他招聘了兩個(gè)員工，短短兩年該部門(mén)僅員工就發(fā)展到了300多人，如今國(guó)際業(yè)務(wù)已占公司營(yíng)收的15%。
晨星目前員工已經(jīng)發(fā)展到近千人，在前幾年經(jīng)濟(jì)不景氣之際，每年仍然能達(dá)到20%的成長(zhǎng)，銷(xiāo)售成倍數(shù)增長(zhǎng)。此外晨星已提出計(jì)劃，預(yù)期今年底或者明年初成為上市公司，這一切除了公司員工的努力與管理層的領(lǐng)導(dǎo)之外，作為公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)的黃濤自然立下了汗馬功勞。在詢(xún)及他是否有機(jī)會(huì)晉升到執(zhí)行長(zhǎng)等更高層職位時(shí)，黃濤謙遜地表示，目前每天的工作都非常繁忙，在美國(guó)機(jī)會(huì)確實(shí)很多，發(fā)展?jié)摿σ泊�，根本沒(méi)有時(shí)間也從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)。
黃濤回憶說(shuō)，1998年他已擔(dān)任公司技術(shù)長(zhǎng)兩年，但看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的國(guó)際市場(chǎng)而要求組建國(guó)際業(yè)務(wù)，結(jié)果得到公司領(lǐng)導(dǎo)層贊同，短短兩年間在加拿大、歐洲、韓國(guó)與澳洲等地成立了17家公司，其中包括與日本軟件銀行成立的合資企業(yè)（該合資企業(yè)后來(lái)成為上市公司），以及與中國(guó)香港的李澤楷共同成立的公司。晨星后來(lái)還買(mǎi)下李澤楷的股權(quán)，使其成為獨(dú)資企業(yè)。
如今不但立業(yè)而且已經(jīng)成家的黃濤說(shuō)，自己一直對(duì)商業(yè)頗感興趣，雖然從事技術(shù)工作多年，但覺(jué)得自己仍有潛力，可以做更多的事情，而技術(shù)應(yīng)該只是一種工具，最重要的是要知道如何利用工具。黃濤表示，一些留學(xué)生以前主要考慮選擇能夠容易錄取或拿到獎(jiǎng)學(xué)金的專(zhuān)業(yè)，但來(lái)美后如果發(fā)現(xiàn)自己不喜歡該專(zhuān)業(yè)的話，最好是抓緊時(shí)間改變專(zhuān)業(yè)與環(huán)境，做自己喜歡的事情，要知道暫時(shí)的后退是為了今后更好的前進(jìn)。
黃濤表示，來(lái)美的留學(xué)生大多是優(yōu)秀人才，但因?yàn)椴惶私饷绹?guó)的企業(yè)文化，患得患失，對(duì)已經(jīng)獲得的東西考慮過(guò)多，結(jié)果是太專(zhuān)業(yè)化，未能在管理等方面有更大的作為，因此如果喜歡管理，最好未雨綢繆，提早準(zhǔn)備。
黃濤是這么說(shuō)的，也是這么做的。他在1998年擔(dān)任國(guó)際部總裁之后，為了把工作做得更好，千禧年開(kāi)始一邊工作，一邊攻讀商業(yè)管理碩士學(xué)位，為日后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他說(shuō)，如今如果有什么遺憾的話，就是1995年就應(yīng)該轉(zhuǎn)到商業(yè)方面�；厥淄�，有許多的事情可以做得更好，例如當(dāng)初負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的時(shí)候，完全可以更加膽大，除了尋找投資者之外，還應(yīng)主動(dòng)投資。
對(duì)于少數(shù)族裔主管升遷容易碰到的玻璃天花板，黃濤認(rèn)為，這種限制主觀上認(rèn)為有就有，但說(shuō)沒(méi)有也就沒(méi)有，最重要的是不要先入為主設(shè)立自己的天花板，而且不要因?yàn)橛胁Ａ旎ò�，就放棄努力，而�?yīng)該想辦法突破。
(來(lái)源：美國(guó)世界新聞網(wǎng)記者趙仁方)
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