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近半“海歸”難上崗歸咎期望值高盲目自大

2005年4月25日

    
    華聲報(bào)訊:據(jù)重慶商報(bào)消息,重慶有42.5%的“海歸”回來半年后還未找到工作。這是中華英才網(wǎng)銷售副總裁楊朝暉日前在重慶就業(yè)市場及“海歸”就業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研討上透露的消息。
    
    為何“海歸”成“海待”
    
    楊朝暉稱,中華英才網(wǎng)近期對重慶“海歸”就業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,重慶57.5%的“海歸”在歸國6個(gè)月后才找到工作,選擇的單位大多是外企和民營企業(yè),其中37.6%為中層管理人員,41.6%在專業(yè)工作層。而另外42.5%的“海歸”存在就業(yè)困難問題,表現(xiàn)為感覺職業(yè)方向出錯(cuò),不知道自己適合從事何職業(yè),以及薪水究竟應(yīng)該是多少等。
    
    “海歸”為何成了“海待”?楊朝暉分析,主要原因有以下方面:求職定位不清晰;出國時(shí)期望值太高;對國內(nèi)的形勢不了解;求職心態(tài)互相攀比;盲目自大,不把“土鱉”放在眼里。企業(yè)方面也有擔(dān)心“招來女婿氣走兒”,因此放棄了選擇“海歸”。
    
    “海歸”擇業(yè)有講究
    
    楊朝暉稱,“海歸”們擇業(yè)還是要以“學(xué)什么做什么,工作過什么做什么,出國前做什么做什么”為原則。在選擇老板時(shí),要選擇三類老板:1993年前創(chuàng)業(yè)的老板、民營企業(yè)家和1998年以后創(chuàng)業(yè)的老板,這些老板因其所處時(shí)代和經(jīng)歷的原因,對“海歸”人才求賢若渴。選擇企業(yè)時(shí),要看企業(yè)的發(fā)展階段,首選上市公司,其次是比較規(guī)范和透明、有大的規(guī)模的企業(yè)。他還建議“海歸”們最好從研發(fā)、銷售、營銷、生產(chǎn)等工作做起。而沒有工作經(jīng)驗(yàn)的“海歸”,可以通過一些基礎(chǔ)的、低報(bào)酬的甚至義務(wù)的工作來積累經(jīng)驗(yàn)。
    
    外語能力越高薪資越高
    
    楊朝暉稱,中華英才網(wǎng)調(diào)查顯示,“海歸”薪金較高的職位有經(jīng)營管理、投資分析、咨詢顧問、項(xiàng)目管理等。主要分布在IT、醫(yī)療設(shè)備、快速消費(fèi)品、金融等行業(yè)。此外,外語水平對個(gè)人薪資仍有較大影響,外語能力越高,其薪資的競爭力也就越強(qiáng)。他稱,外語水平、國際視角和思路是“海歸”們擇業(yè)的優(yōu)勢所在,而對國內(nèi)狀況不熟悉則是劣勢,應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短。