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海歸企業(yè)UT斯達(dá)康正在沉沒？(圖)
2005年5月20日
新經(jīng)濟(jì)能迅速致富，也能迅速湮滅？“小靈通”托起了斯達(dá)康，是否也能將它擊沉？面對公司增長乏力，轉(zhuǎn)型困難，吳鷹帶著海歸特色的論道：“我相信，碰到事情時(shí)才能考驗(yàn)出你是Manor Boy�！倍覀兏Ｍ鸘T斯達(dá)康是一個(gè)永遠(yuǎn)不會完結(jié)的故事。
裁員風(fēng)暴驟至
5月6日，從大洋彼岸傳來消息，納斯達(dá)克上市公司UT斯達(dá)康發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，UT斯達(dá)康第一季度營收9.018億美元，凈利潤下滑30%。同日，UT斯達(dá)康總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹發(fā)信給全體員工，宣布裁員1400人，占全體員工數(shù)的17%，這也是公司成立以來最大規(guī)模的裁員。
信中說：“我們管理層清楚地知道，曾經(jīng)使公司成功的原有策略已經(jīng)不能再推動公司未來同樣的高增長……新興產(chǎn)業(yè)的崛起使產(chǎn)品的生命開始變短，特別是小靈通（PAS和iPAS）產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，并且已經(jīng)開始以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們預(yù)想的速度衰退……”，“在全球減少1400個(gè)員工，包括職務(wù)的取消和精簡……增加我們采購管理和IT的外包……我本人相信這些決定在短期難以讓我們接受，但在長期而言，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要步驟……我們必須首先采取這些艱難的措施根據(jù)商業(yè)需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”。
在成長減速的今天，吳鷹面對公司歷史上最大規(guī)模的裁員更多的是表達(dá)一種感性的情懷：“當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告真正具體的營收下降趨勢的時(shí)候，我很難過。因?yàn)橄陆档脑捑痛碇覀円扇〔脝T措施。這個(gè)是我們最不愿意做的事，因?yàn)槲覀兊暮芏鄦T工是跟公司一起長大的，經(jīng)歷過了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨�！�
昨日輝煌
大比例裁員逆向注解了UT斯達(dá)康昨日的輝煌。UT斯達(dá)康的異軍突起，當(dāng)然主要是借了小靈通的東風(fēng)。較早關(guān)注通信設(shè)備市場的人們一定都還清楚地記得，小靈通在中國的發(fā)展可謂一波三折。信息產(chǎn)業(yè)部曾經(jīng)數(shù)次叫停小靈通的試點(diǎn)，最后還是以并非明確支持的態(tài)度放行。與此同時(shí)，其他的電信設(shè)備運(yùn)營商如華為，雖然也數(shù)次想介入，但在時(shí)間上讓UT斯達(dá)康占了先機(jī)。UT斯達(dá)康首席財(cái)務(wù)官M(fèi)ichael Sophie說：“我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，中國95%的人口在95%的時(shí)間內(nèi)都不會離開一個(gè)特定的區(qū)域。我們的設(shè)備充分考慮到了中國用戶的特點(diǎn)，他們每月只能支付5-7美元的通信服務(wù)費(fèi)。而我們的產(chǎn)品從終端到運(yùn)營的成本都很低，運(yùn)營商一般只需要兩到三年就可以收回成本，這對他們來說具有很大的誘惑�！�
2000年至2004年，全球電信市場總量下降約5%，中國市場持平，朗訊、北電等很多老牌設(shè)備商麻煩不斷。而這五年間，UT斯達(dá)康卻維持了年均60%的復(fù)合高增長，運(yùn)營利潤率平均10%左右。同時(shí)，納斯達(dá)克的上市，更給公司罩上了“美國上市、中國經(jīng)營”、“中國概念股”等一系列在今天看來感情莫名的光環(huán)。
另一方面，吳鷹也為這家公司注入了更多的個(gè)性色彩，這家公司被認(rèn)為是海歸在中國實(shí)現(xiàn)夢想的最成功案例之一。創(chuàng)始人吳鷹擁有在中國長大、出國留學(xué)而后創(chuàng)業(yè)、再歸國發(fā)展的經(jīng)歷，這使他把一種在國外落伍的技術(shù)，和中國電信市場的特殊之處結(jié)合了起來。這種結(jié)合，改變了中國電信市場，也造就了UT斯達(dá)康昨日的輝煌。
今日困境
在2004年公司走向頂峰之后，小靈通的市場覆蓋走向飽和。2004年小靈通新增用戶3250萬，據(jù)估計(jì)后三年將新增約1000萬、700萬和300萬，2007年基本停滯，總量穩(wěn)定在9050萬左右。而隨著用戶增量減少，運(yùn)營商的設(shè)備投資會急劇收縮，預(yù)計(jì)2005年投資只占2004年1/3強(qiáng)，連續(xù)三年為104億、37億和18億。這對于UT斯達(dá)康目前200億的攤子而言，無異于杯水車薪。
事實(shí)上，在今年春節(jié)前后，有關(guān)UT斯達(dá)康在全球裁員的傳聞就沸沸揚(yáng)揚(yáng)。原因是中國電信及中國網(wǎng)通在2005年資本開支規(guī)劃中，減少了對小靈通的投資，UT斯達(dá)康2005年新訂單大幅縮水。統(tǒng)計(jì)顯示，2004年小靈通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備裝機(jī)容量估計(jì)是2900萬，而2005年將下滑到只有1000萬左右，下滑了近2/3。而且同時(shí)至少已經(jīng)有近10家美國律師事務(wù)所對UT斯達(dá)康公司提起集體訴訟。它們都指責(zé)UT斯達(dá)康發(fā)布虛假的誤導(dǎo)性信息，從而導(dǎo)致公司的市值被人為抬高，認(rèn)為UT斯達(dá)康違反了美國聯(lián)邦證券法。
對此，UT斯達(dá)康總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹曾矢口否認(rèn)。`他強(qiáng)調(diào)，在全球電信市場略有5%下降和中國電信市場持平的大環(huán)境下，UT斯達(dá)康2004年凈銷售額比2003年仍然增長了38%。他指出，2005年UT斯達(dá)康的海外目標(biāo)為40億美元。其中美國將有10億收入，日本7億，而小靈通在其中總的貢獻(xiàn)大概是10億。（來源/電腦報(bào)，作者/博強(qiáng)）
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