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常兆華：創(chuàng)業(yè)六年成就三億美元身家
2005年1月6日
“請問，你當初開公司投資多少？”斯蒂佛問。
“30萬美元。”他如實回答。
“現(xiàn)在公司的資產是多少呢？”斯蒂佛追問。
“5600萬美元�！彼�是如實回答。這是發(fā)生在2002年4月的一場對話。提問者斯蒂佛·奧依斯特利是美國前國務卿基辛格博士的私人醫(yī)生，回答者則是上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司的董事長常兆華博士。斯蒂佛在陪基辛格訪問北京之后，特意請了個假，專程來到位于上海張江高科技園區(qū)的微創(chuàng)公司造訪，他對微創(chuàng)正在研制的高科技產品PT-CA球囊擴張導管、選擇性血管造型導管，有特別的興趣。
斯蒂佛參觀公司后，很吃驚。他看到了一個年輕的中國企業(yè)，正在崛起為美國500強中同行的競爭對手。
一晃對話已經過去了近3年時間。今天的微創(chuàng)，公司資產已經達到了3億多美元。短短6年時間，企業(yè)從無到有，從小到大，實現(xiàn)了跳躍式的成長。
這一切，不能不主要歸功于微創(chuàng)的創(chuàng)始人——青年科學家常兆華博士。
不陷入大家都能做的事務
常兆華通常6點就起床了。先上上網，看看從國外傳來的專業(yè)技術情報。9點鐘左右到公司，先處理些雜務，然后定下心來，讀些專業(yè)書。公司漸漸做大，常兆華越發(fā)顯得很從容，有著創(chuàng)業(yè)者們難得的超脫。
微創(chuàng)是1998年成立的。公司之所以名為微創(chuàng)，是因為過去治療心臟病，需要“開膛剖肚”的大手術，而常兆華運用的技術，則只要在大腿上切開一個微小的口子，把細微導管插進去，擴張血管，然后在管壁粗厚的地方放一個小支架，血脈立即暢通。進行這個手術，只要十幾分鐘，并只要局部麻醉。更重要的是，病人承受的治療費用，只有美國產品的一半。
許多人都認為，常兆華有眼光，選對了行業(yè)。
常兆華是一個追求與眾不同的人。他說，“我頭腦一直很清醒，就是不要自己陷入那些大家都能做的事務當中”。
常兆華上世紀80年代后期畢業(yè)于上海機械學院，獲得了博士學位，其時國內高級人才稀缺，他本可以謀一個不錯的工作，但他選擇了赴美留學，在紐約州立大學拿下了生物醫(yī)學博士學位。后來，常兆華追隨導師一起創(chuàng)業(yè)，曾任過兩家美國上市公司的副總裁職務。他瞅準了國內發(fā)展尖端醫(yī)療器械的商機，又轉身回國創(chuàng)業(yè)。
常對于自己的選擇，多少也有些許得意。他說，行業(yè)選擇如果不對，其他99件事都做對了，也許還是失��；但如果行業(yè)選擇得好，其他99件事都做錯了，或許還有挽救的希望。
但即便是選準了微創(chuàng)傷治療產品領域，技術出身的常兆華也并不能在商業(yè)領域如魚得水�；蛘哒f，在國內創(chuàng)業(yè)，常還是表現(xiàn)出了水土不服的時候。公司創(chuàng)立6年多來，高管團隊換了七八次，有些時候幾乎是“政變”式的。
第一次人事嘩變，最讓常兆華刻骨銘心。當時，他陷入一個經濟糾紛當中，執(zhí)法機構封了廠房，并限制他的出入境自由。此時有人落井下石，挑唆高管們離職威脅他妥協(xié)。公司面臨著生死存亡的選擇。常兆華焦頭爛額，幸好上海市副市長周禹鵬和時任張江管委會主任的戴海波出面相助，常兆華通過在海外調集頭寸，將局面扳轉過來。
“微創(chuàng)經歷過很多波折，但常兆華挺了過來。他的一大優(yōu)點是，有著百折不撓的鉆勁”，一位熟悉微創(chuàng)成長的人士說。
給更多人展現(xiàn)才華的空間
常兆華個子不高，其貌不揚。他忠厚的外表與低調的作派極為和諧。
時下許多知名企業(yè)都有一個靈魂人物，這些人物也多為企業(yè)明星，閃爍著光環(huán)。但在微創(chuàng)，靈魂卻是一個群體。常兆華以一個專業(yè)的高管團隊形象代替了個人英雄形象。常兆華刻意低調，讓更多人有表現(xiàn)自己才華的舞臺和空間。
“這是很難做到的。許多人都有一種權力欲望，都希望以自己為中心。我覺得這是常兆華和許多創(chuàng)業(yè)者不一樣的地方”，微創(chuàng)公司研發(fā)中心主任劉道志博士如此評價。
“我們都認為他是最聰明的人”，劉道志感嘆道。
常兆華的聰明，在于他去除權力欲，刻意打造并凸顯專業(yè)管理團隊的風采。當高管成員每個人的才華最大化實現(xiàn)時，得益最多的自然是常兆華本人。畢竟，他是董事長，是公司最大的股東。如此，也有益于微創(chuàng)很快建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
當公司中的每個人都忙忙碌碌時，常兆華反而顯得有些閑了，顯得很超脫。當然，他并不是真正閑了下來。“現(xiàn)在社會事務很多，我盡量推掉一些不大緊要的事情，有80%的時間掌握在自己手里，做些想做的事情”，常兆華說。
他還想做什么呢？
一位知情人透露說，常兆華正悄悄地籌備著建立第二家企業(yè)，也是在醫(yī)療器械領域，并希望將微創(chuàng)迅速地國際化。目前，他們已經在歐洲一些地方建立了分公司，2005年將在幾十個國家銷售產品。常兆華還想將微創(chuàng)拿到海外資本市場上市，籌備工作正緊鑼密鼓進行。
“微創(chuàng)想做醫(yī)療器械領域的華為，通過自主研發(fā)，迅速實現(xiàn)國際化”，劉道志博士說。
很慶幸選擇上海作根據地
常兆華常常反思微創(chuàng)走過的創(chuàng)業(yè)路。“微創(chuàng)能成功，真的是天時、地利、人和”，他說。
在常兆華看來，國內大環(huán)境很好，“天氣”很好，但是“土壤”有時候不太好，甚至顯得很貧瘠。他的意思是，國家政策和很多政府官員都有很明朗的想法，鼓勵海外留學人才回來創(chuàng)出一片天空。
但在微觀層面，一些職能部門的工作人員對辦事的企業(yè)，還是屢有刁難行為�！澳承┤四悴徽埧汀⒉凰投Y，就辦不成事情”，常兆華憤憤地說。
“國內對待失敗者還不夠寬容”，常說，創(chuàng)業(yè)有成功、也會有失敗。他認為，成功者是英雄，失敗者也可以是英雄。但目前國內的文化慣性還是“只許成功，不許失敗”，這會給創(chuàng)業(yè)者造成壓力。
常兆華很慶幸自己選擇了上海、選擇了張江作為根據地。
2003年，常兆華跟隨上海的一個工作團，去了歐洲幾個國家，跟當地的中國留學生講在國內創(chuàng)業(yè)的機遇和困難——這不是他的份內事，但這是關乎上海發(fā)展的事情，他懷著感恩的心，很認真地去講了。
在子女教育問題上有顧慮
常兆華回國已經6年多了，很喜歡在上海的生活，畢竟，他的青春歲月是在這座城市度過的。但現(xiàn)在每個月他都不得不往美國趕，因為太太和孩子還留在那邊。
“我想把家庭都搬回來，但是孩子的教育問題有些顧慮，一直很猶豫”，他的孩子在美國上中學了，不太會說中文，如果全家搬回上海，孩子的教育在和國內的銜接上，會比較麻煩。
在微創(chuàng)公司，高層管理人員幾乎都是“海歸”一族，也幾乎都是在太平洋兩岸不停奔波的人。微創(chuàng)研發(fā)中心主任劉道志倒是把孩子帶回來了，但他心里也很忐忑，“上海好的雙語學校學費還是很貴的，而且在上海受基礎教育將來和國外高等教育如何銜接也是問題”。
常兆華說，如果政府能把小孩的教育問題解決得更好點，從國外回來創(chuàng)業(yè)的人質量會更高一些。（來源/青年報）
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