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田溯寧：網(wǎng)通上市的引路人
2005年1月11日
網(wǎng)通之所以能在2004年成功實現(xiàn)海外上市，以田溯寧為首的專業(yè)化管理團隊當記頭功。
在張春江和田溯寧的領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)通2004年按照“重組、改制、上市”三部曲一步步破浪前進。從年初開始，網(wǎng)通加快了人事制度改革，明文規(guī)定加強“三高人才（高級管理人才、高級業(yè)務(wù)人才和高級專業(yè)技術(shù)人才）的建設(shè)”，對用工制度、招聘培訓(xùn)制度、薪酬體系和績效考核制度進行改革，形成了一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理機制。
以此為開端，網(wǎng)通的2004年爆響了一個又一個“驚雷”，部門整合、財務(wù)體制調(diào)整，成立的三家分公司不到半年又宣布注銷，各地方分公司“一把手”的大規(guī)模換崗……一連串震蕩整個業(yè)界的大事以成功上市為結(jié)局，演出了中國通信產(chǎn)業(yè)難得一見的大型喜劇。
然而，更大的挑戰(zhàn)還在后面，隨著上市之后網(wǎng)通開始面臨市場與體制的雙重考驗，如何將未曾實現(xiàn)的寬帶夢想同自身在網(wǎng)通集團的職責完美地結(jié)合起來？田溯寧依然重任在肩。
許多人認為，網(wǎng)通公司的發(fā)展軌跡，與田溯寧的個人特質(zhì)是分不開的。1963年出生的田溯寧，曾是中科院研究生院碩士，美國得克薩斯科技大學(xué)博士，1995創(chuàng)辦了亞信公司并任首任總裁，1999年起又率先打破國有企業(yè)的常規(guī)，任中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁，直到目前成為整合后的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團總裁。熟悉他的人說，田溯寧是一個很有激情的人，有一種“革命的理想主義”。和他在一起，總是會被他的熱情所感動。而且，田溯寧又是一個習慣于超前眼光的人，當和別的企業(yè)家在一起的時候，如果田溯寧在場，一定是別人談風月，他談管理；別人談管理，他談國家民族�？傊小跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”的氣質(zhì)。
如今“浪漫主義”的“海歸專家”田溯寧已經(jīng)更加適應(yīng)了網(wǎng)通的傳統(tǒng)氛圍，而網(wǎng)通也在他的影響下潛移默化，更注重向國際接軌。經(jīng)歷了風風雨雨之后，田溯寧和他領(lǐng)導(dǎo)下的網(wǎng)通都以一種更加成熟的面貌出現(xiàn)在大眾的面前。（來源/通信產(chǎn)業(yè)報，作者/張九陸）
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