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唐駿：元年盤點在盛大的生活
2005年2月5日
當“海歸”遇到“土鱉”
一年前的2月2日，陳天橋突然宣布辭去盛大網(wǎng)絡公司總裁一職，次日就曝出前微軟中國區(qū)總裁唐駿接棒的消息。2月9日，在微軟大中華區(qū)CEO陳永正的相送目光下，唐駿走向了陳天橋。彼時，對于微軟中國，對于陳天橋、唐駿，一切都是結(jié)束，一切重新開始，一切又都如此富有戲劇性�！瓣愄婆洹备挥性⒁�，“如何配”更令人期待。
“我們互為隔壁，每天串門，碰好多面。”2004年末唐駿說，“我與陳總配合很默契�！薄芭c當初在微軟時相比，我在盛大的作用是更多地參與決策。”
在過去的一年里，盛大已經(jīng)大變臉�！瓣愄婆洹毕碌氖⒋箜樌顷懠{斯達克，并通過幾起收購，鞏固了全球最大網(wǎng)絡游戲公司的地位，陳天橋一度取代網(wǎng)易的丁磊，成為耀眼的“中國首富”。唐駿以其所持股票期權(quán)計，身價4億元，則成了大陸最富有的職業(yè)經(jīng)理人。
“海歸唐”與“土鱉陳”度過了他們起初的蜜月期。但業(yè)界素有“職業(yè)經(jīng)理人三年周期論”的說法，人們?nèi)詰岩伞瓣愄婆洹蹦芊翊蚱七@一宿命。
“在個人職業(yè)規(guī)劃上，三年后的事我一般不考慮�！碧乞E回避說，“我與陳總的的共同利益是最主要的，公司好了，他是最大的收益者�！边@位“海歸”的話耐人尋味。
唐駿在盛大的生活
2004年2月9日，“海歸”唐駿開始了盛大的生活。
新總裁上任三把火，但唐駿刻意低調(diào)：“進盛大的第一理念是：第一學習盛大，第二了解盛大，第三融入盛大，這就是我進盛大的三把火�！�
這是唐的聰明之處。盛大是典型的家族企業(yè)，陳天橋是董事長，陳天橋的弟弟陳大年負責網(wǎng)絡游戲的日常運營服務，陳天橋的夫人雒芊芊負責財務，陳天橋家族成員控股盛大74.9%，其余25.1%的股份由軟銀亞洲基金持有。唐駿給人的感覺更多只是一個“形象代言人”。
斯時，盛大正處于美國納斯達克上市前夜，改善公司治理以取悅國際投資人，是陳天橋當務之急。唐駿正是陳可以打出的一張牌。
果然，唐駿投奔陳天橋后，就忙于盛大上市事宜，盡管他對資本市場很陌生。自2004年4月26日始，由唐駿帶隊的全球路演團隊，先后在中國香港、新加坡、美國等十幾個國家和地區(qū)巡回路演。
“我在微軟的職業(yè)背景對盛大上市有幫助，我與外國人打過多年交道，更了解他們，他們對我的職業(yè)背景也有興趣�！碧乞E說，“這一年來，我經(jīng)歷很多，比我想象的還精彩”，“首先是一過來，就忙于盛大上市，很興奮，也學到許多東西”。
在隨后的回顧中，有三件事刻進唐駿的記憶�！笆紫仁巧鲜�，第二是收購，第三是盛大成為股市概念股和網(wǎng)絡經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊，市值超過30億美元，高于聯(lián)想200億元人民幣的市值，業(yè)務增長也很快速，成為全球最大的互動網(wǎng)絡游戲公司。這在過去一年里都是質(zhì)的變化�！�
事實的確如此。盛大利用上市籌集的1.52億美元，在2004年連番收購同業(yè)和競爭對手，進一步確立了在國內(nèi)網(wǎng)絡游戲的壟斷地位。
2004年7月30日，盛大以現(xiàn)金方式參股上海浩方在線信息技術(shù)公司。浩方為一家私營公司，開發(fā)并運營國內(nèi)最大的在線對戰(zhàn)游戲平臺。除了擁有獨特的在線游戲平臺，浩方還建立并運營了中國第一個在線游戲競技網(wǎng)站。
8月2日，盛大收購棋牌游戲開發(fā)運營商杭州邊鋒公司。邊鋒向用戶提供多樣化的休閑類游戲，提供超過50種不同的游戲，其中包括棋牌類游戲、麻將和簡單對戰(zhàn)類游戲等。
9月7日，盛大收購移動設(shè)備游戲開發(fā)商北京數(shù)位紅公司剩余股權(quán)，此前盛大于2004年1月13日以現(xiàn)金形式參股數(shù)位紅。數(shù)位紅開發(fā)的游戲應用超過200余款。陳天橋稱，“繼投資在線對戰(zhàn)游戲運營商浩方公司、收購休閑游戲運營商邊鋒公司之后，對數(shù)位紅的收購將使我們走在無線游戲這一蓬勃發(fā)展的新興市場前列�！�
收購仍在繼續(xù)。10月8日，盛大以現(xiàn)金形式收購原創(chuàng)文學門戶起點中文網(wǎng)。起點網(wǎng)每天的網(wǎng)頁瀏覽次數(shù)接近3000萬，在Alexa根據(jù)中國網(wǎng)站訪問量的排名中名列第35位。陳天橋期望通過文學與網(wǎng)絡游戲結(jié)合，來擴大用戶基礎(chǔ)。
11月22日，記者聯(lián)系唐駿時，他正在去韓國的路上。一周后，盛大宣布以9170萬美元現(xiàn)金收購韓國Actoz公司約29%的控股權(quán)。此次收購有助于盛大《傳奇2》運營代理權(quán)的延續(xù)。Actoz擁有《傳奇2》50%的版權(quán)，另外還擁有其他幾款在中國市場運營的網(wǎng)絡游戲的部分或全部版權(quán)。這些游戲包括《傳奇3》和3D游戲《A3》。
“這幾起成功收購，我都參與了談判。”唐駿沒有掩飾成就感。
“海歸”如何適應大陸
這種成就感，“與當初在微軟時相比，我在盛大的作用是更多地參與決策�！碧普f，微軟是全球化決策，他僅是執(zhí)行者，受制于人。
當被問及對盛大的影響時，唐駿又謹慎地表示，或許帶來一些唐駿模式，但對盛大的影響應當是漸進性的，因為盛大是集體決策，盛大的風格也沒有明顯改變，“因盛大與微軟的風格很相似，盡管盛大五歲了，但仍是創(chuàng)業(yè)型公司，每個員工都有激情�！�
就何經(jīng)華離開用友、“海歸派”從本土企業(yè)出局的現(xiàn)象，唐駿認為，主要是這些“海歸派”不夠了解中國國情，他們剛進來肯定不會適應，之所以出局，既有企業(yè)的原因，更多是自身原因�！安涣私鈱嶋H情況，又沒把自己的位置擺正，老把自己當成‘救世主’，自戀情結(jié)很重�！�
唐還分析，一般來說，“海歸”選擇的都是成功公司，它有其成功的理由，所以不需要接受全新的改變，而應是穩(wěn)定、連續(xù)性地發(fā)展。“他們剛進來就想大規(guī)模改變公司，這很不現(xiàn)實，也不需要。他們高估了自己。”
“我想‘海歸’更大規(guī)模進入大陸，是一種趨勢�！碧圃掍h一轉(zhuǎn)，“但來自新加坡和香港、臺灣地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人要適合本土文化，還是很困難的。”
所以，唐駿對自己進入盛大，“確定了三步曲：學習、了解、融合，現(xiàn)在仍處于融合階段”。他說，“況且我在中國待了7年，對中國更了解�！�
事實上，“打工皇帝”何經(jīng)華確實不能與唐駿相提并論。唐駿剛加盟盛大時，陳天橋就給了260多萬股的期權(quán)。此外，唐駿也進了盛大的董事會，成為執(zhí)行董事。
“我和陳總每天碰好多面，”唐說，“有什么想法，都可向?qū)Ψ教岢�，進行溝通，也不存在我絕對服從他的說法”。
“在盛大會干多久，我想至少會是三到五年。我的期權(quán)是四年時間，每年都行權(quán)。至于行權(quán)比例，不方便說吧�！碧乞E呵呵一笑，再次避而不答。（來源/《董事會》，作者/楊云高）
盛大董事會構(gòu)成
董事長：陳天橋
執(zhí)行董事：唐駿、陳大年、瞿海濱
非執(zhí)行董事：雒芊芊、閻焱、黎瑞剛、W.Mark Evans
獨立董事：陸宏亮
董事會秘書：周東蕾
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