|
吳越：在盜版的夾縫中耕耘原創(chuàng)音樂(lè)
2005年3月4日
吳越是早期的海歸之一。他1980年移居加拿大，在多倫多Schulich商學(xué)院獲得了MBA學(xué)位后在加拿大政府部門(mén)任職。
1993年，吳越加入世界最大奢侈品公司法國(guó)LVMH集團(tuán)，出任該集團(tuán)旗下Christian Dior（CD）香水化妝品公司的首任中國(guó)總經(jīng)理。2000年初，吳越加盟索尼音樂(lè)國(guó)際集團(tuán)（Sony Music），任職亞洲區(qū)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展副總裁，2001年參與創(chuàng)建新索音樂(lè)公司并出任總裁；完成了從CD化妝品到CD唱片的轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變，還讓從世界最大的奢侈品公司轉(zhuǎn)身音樂(lè)行業(yè)，讓占據(jù)了90%的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，盜版唱片，光明正大地?cái)[在了一些音像店的大堂。音像產(chǎn)品如此價(jià)廉、物豐，正版行業(yè)又如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)來(lái)抗?fàn)幰郧蟮蒙婺兀?br>
在此之前，吳越領(lǐng)略北京秀水街和上海襄陽(yáng)路上真假難辨的LV和CD的仿制品后，他已經(jīng)具備了一定的盜版心理準(zhǔn)備。但當(dāng)他真正介入音樂(lè)行業(yè)，吳越發(fā)現(xiàn)，這心理準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三年九張?jiān)瓌?chuàng)
“嚴(yán)重盜版的直接后果就是中國(guó)市場(chǎng)上的原創(chuàng)內(nèi)容貧瘠、海外音樂(lè)橫行�！眳窃秸f(shuō)。
美國(guó)音樂(lè)有鄉(xiāng)村、搖滾、藍(lán)調(diào)、說(shuō)唱、爵士等數(shù)十種類(lèi)型，歌星更是如天上繁星，數(shù)不勝數(shù)。吳越說(shuō)，“中國(guó)的方言口味、風(fēng)土人情、文化習(xí)俗、地方曲戲等都非常豐富。我們完全可能并應(yīng)該讓中國(guó)像美國(guó)的音樂(lè)行業(yè)一樣，走出多元化的道路�！�
然而正是因?yàn)楸I版的低價(jià)打壓造成整個(gè)市場(chǎng)的病態(tài)定價(jià)，導(dǎo)致了中國(guó)音樂(lè)行業(yè)投入無(wú)回報(bào)，無(wú)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。為此，新索音樂(lè)在過(guò)去的三年里只做了9張?jiān)瓌?chuàng)專(zhuān)輯，更多地不得不依賴引進(jìn)海外版創(chuàng)造收益。而這種引進(jìn)版的發(fā)行利潤(rùn)并非足以激勵(lì)本地的原創(chuàng)音樂(lè)投入。
“去年的刀郎、前年的沙寶亮、2002年的楊坤，中國(guó)的所謂新人歌手走紅幾乎個(gè)個(gè)超過(guò)了30歲。和海外音樂(lè)行業(yè)十幾、二十歲成名走紅相比，這說(shuō)明什么問(wèn)題？中國(guó)缺的不是人才，而是因?yàn)樾袠I(yè)極度低值、無(wú)收入而缺乏造就、培育本地明星的商業(yè)土壤！”吳越說(shuō)。
“因?yàn)閮?nèi)地原創(chuàng)音樂(lè)行業(yè)沒(méi)有可持續(xù)性投入，我們常常聽(tīng)見(jiàn)簽約歌手指責(zé)唱片公司，不理解他們所感受的唇亡齒寒之怨，但寒齒又何以怪亡唇？即使歌手紅了、個(gè)人獲得商業(yè)成功和滿足，背后耕耘的唱片公司也未必得益而生存發(fā)展�！�
內(nèi)地的原創(chuàng)內(nèi)容的缺質(zhì)缺量導(dǎo)致了大眾音樂(lè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求；加上傳統(tǒng)和新興媒體都對(duì)海外音樂(lè)內(nèi)容相對(duì)廣泛的開(kāi)放，這就使內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)海外音樂(lè)內(nèi)容，尤其是來(lái)自中國(guó)港臺(tái)地區(qū)的華語(yǔ)音樂(lè)內(nèi)容饑不擇食。
艱辛的唱片公司
與此同時(shí)，內(nèi)地音像發(fā)行完全因?yàn)槭艿奖I版產(chǎn)品價(jià)格約束，普遍低價(jià)；這些海外音樂(lè)內(nèi)容在內(nèi)地市場(chǎng)上就自然形成了被動(dòng)性的“傾銷(xiāo)”。
吳越說(shuō)，“面臨這種低價(jià)‘傾銷(xiāo)’，內(nèi)地原創(chuàng)音樂(lè)作品的產(chǎn)品售價(jià)甚至普遍要低于引進(jìn)版的30%以上，基本與盜版同價(jià)，這對(duì)本地音樂(lè)行業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容怎能不是嚴(yán)重的危害和遏制?”
即使是本地原創(chuàng)音樂(lè)中最成功、最暢銷(xiāo)的專(zhuān)輯，唱片銷(xiāo)售收入也僅僅勉強(qiáng)抵消了唱片的制作費(fèi)用和宣傳成本，基本無(wú)法再給唱片公司帶來(lái)利潤(rùn)。
投入都期望帶來(lái)利潤(rùn)，如果最暢銷(xiāo)的唱片都無(wú)法給制作方帶來(lái)利潤(rùn)的話，怎能吸引投資？沒(méi)有投入又怎能避免原創(chuàng)內(nèi)容的匱乏？吳越笑言，“這么簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯，不得不用在內(nèi)地的音樂(lè)行業(yè)。”
自從新索開(kāi)始運(yùn)營(yíng)近三年以來(lái)，取得了令同行矚目的成績(jī)：復(fù)制工廠在兩年半內(nèi)擴(kuò)建兩次，并且已經(jīng)進(jìn)入贏利階段；實(shí)行全透明的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，由海外的版權(quán)主和中國(guó)的出版社共同坐陣董事會(huì)；提高內(nèi)地唱片的銷(xiāo)售價(jià)格，為行業(yè)的再投入創(chuàng)造可能性。
但是，“中國(guó)的音樂(lè)市場(chǎng)還只占世界市場(chǎng)價(jià)值的1%份額都不到，”吳越說(shuō)，“新索這三年取得的成績(jī)猶如滄海一粟，僅僅才走了一段打基礎(chǔ)、摸索營(yíng)運(yùn)模式的道路。我們大刀闊斧的運(yùn)作還沒(méi)有開(kāi)始。只有中國(guó)的音樂(lè)行業(yè)聯(lián)手共進(jìn)，依靠政府的扶持，才有可能讓中國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在世界上擁有一席之地。”（來(lái)源/第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，作者/程悠悠）
人物簡(jiǎn)介：
吳越，出生在上海，1980年移居加拿大。在多倫多Schulich商學(xué)院獲得MBA學(xué)位后，在加拿大安大略省政府就職，參與1984年中國(guó)江蘇和加拿大安大略兩省正式建立“姐妹省”關(guān)系的工作。1985年，吳越開(kāi)始在加拿大最大的食品企業(yè)集團(tuán)“楓葉食品”（Maple Leaf Foods）任職，參與負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
1993年，吳越加盟法國(guó)LVMH集團(tuán)，出任該集團(tuán)旗下Christian Dior（CD）香水化妝品公司的首任中國(guó)總經(jīng)理，為CD產(chǎn)品在全國(guó)30多個(gè)城市建立了品牌直接管理的零售平臺(tái)。
2000年初，吳越受聘加入了世界五大唱片公司之一的索尼音樂(lè)國(guó)際集團(tuán)（Sony Music），任職亞洲區(qū)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展副總裁；并出任中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后被政府批準(zhǔn)的第一家中外合作音像企業(yè)“新索音樂(lè)公司”的總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建這一企業(yè)。
自2002年初新索公司正式營(yíng)運(yùn)以來(lái)，吳越致力改變內(nèi)地音像發(fā)行分銷(xiāo)業(yè)的現(xiàn)狀，完善中國(guó)文化發(fā)展所必需的產(chǎn)業(yè)鏈，注重行業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，提倡可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
自從2002年以來(lái)，新索音樂(lè)總共在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)行了近360張唱片。2002年，該公司發(fā)行的F4“流星雨”專(zhuān)輯達(dá)到白金銷(xiāo)量；同年幫助內(nèi)地演員陸毅轉(zhuǎn)型推出其首張專(zhuān)輯。2003年，新索音樂(lè)引進(jìn)海外華語(yǔ)新人阿杜，使其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)獲得大于其他任何市場(chǎng)的商業(yè)成功。2003-2004年，新索音樂(lè)又分別發(fā)行了周杰倫的新專(zhuān)輯，創(chuàng)造了周杰倫在內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)值的更高水平。
|
