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方風(fēng)雷：頂級(jí)投行引渡人
2005年3月8日
漢克·鮑爾森（Hank Paulson）需要一個(gè)“答案”。作為美國(guó)頂級(jí)投資銀行高盛公司的主席兼行政總裁，他一直身陷一個(gè)兩難困境：高盛該在中國(guó)證券業(yè)完全開(kāi)放前進(jìn)擠入此一市場(chǎng)，還是時(shí)機(jī)完全成熟后再伺機(jī)逐鹿？前者固然容易形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但高昂的試錯(cuò)成本和潛在的“中國(guó)特色”陷阱同樣令人不安。
此外，在高盛內(nèi)工作近30年的他亦深知公司傳統(tǒng)：135年歷史中，高盛尚從未有在外建立合資公司的先例。十年前，中金公司組建之初，高盛就因不愿與中國(guó)建設(shè)銀行合作而與進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。而2001年中國(guó)證監(jiān)會(huì)與高盛高層接洽時(shí)，曾有意邀請(qǐng)高盛接手深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的國(guó)內(nèi)老牌券商南方證券，亦被婉拒。
終于，2006年中國(guó)金融業(yè)全面放開(kāi)前，鮑爾森用一個(gè)意料之外情理之中的“答案”打開(kāi)了方便之門(mén)——他選擇的合作伙伴是國(guó)內(nèi)金融界享有盛名的方風(fēng)雷。
方風(fēng)雷其人在業(yè)內(nèi)以大手筆、富開(kāi)創(chuàng)性而聞名，但十年間輾轉(zhuǎn)中金公司、中銀國(guó)際、工商?hào)|亞三家國(guó)有商業(yè)銀行旗下的投資銀行，方也留下了不善與人合作、性情暴烈之名。
鮑爾森為何選擇較富爭(zhēng)議的方風(fēng)雷？很大程度上，這源于一個(gè)基本的判斷：方是一個(gè)能夠創(chuàng)造局面的人。
畢業(yè)于中山大學(xué)，主修中文的方，多年從事外經(jīng)貿(mào)工作，但1994年創(chuàng)辦中金公司時(shí)已經(jīng)年過(guò)四十的他依賴傳統(tǒng)智慧與持續(xù)學(xué)習(xí)，迅速打開(kāi)局面，在隨后幾年內(nèi)先后策劃和推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海油、鳳凰衛(wèi)視、北京同仁堂等公司的重組上市，中國(guó)電信收購(gòu)香港電訊股份、香港盈科收購(gòu)香港電訊、中國(guó)石油收購(gòu)印尼油田等并購(gòu)項(xiàng)目，鷹牌陶瓷、南孚電池等直接投資項(xiàng)目。凡此種種，讓方獲得了國(guó)內(nèi)其他投行家難以企及的信用程度與人脈資源。
雖然不諳英文，方風(fēng)雷一直有將國(guó)際一流投資銀行引入國(guó)內(nèi)的愿望。2002年時(shí)，方就積極地與美林及瑞士信貸第一波士頓接洽，但最終因?yàn)楣ど蹄y行不愿放棄控股地位而作罷。
果不其然，在2003年底雙方?jīng)Q意合作之后，高盛進(jìn)入中國(guó)之旅勢(shì)如破竹。2004年7月初，組建高華證券有限公司并與高盛合資的計(jì)劃得到了國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)。9月高華證券正式成立。12月2日，雙方的合資公司高盛高華證券有限責(zé)任公司正式得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。其中高盛擁有33%的股份，其余67%的股份由高華證券擁有。
雖然這一高速突破再度將方風(fēng)雷推向中國(guó)金融界的風(fēng)口浪尖，有人士懷疑：由于組建高華的資本金主要來(lái)自高盛公司的商業(yè)貸款，未來(lái)政策許可的時(shí)候，高盛有權(quán)從方風(fēng)雷團(tuán)隊(duì)手中購(gòu)買(mǎi)這部分股權(quán)，直接掌控高華。也即是說(shuō)，方風(fēng)雷的過(guò)渡意義大于實(shí)際價(jià)值？答案顯然并非如此。
高華的突破，至少?gòu)膬蓚�(gè)層面影響了中國(guó)證券業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。較外在的，是高盛高華的誕生，為原本狀態(tài)低迷的中國(guó)證券業(yè)引入了實(shí)在的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際級(jí)力量。即使在高度競(jìng)爭(zhēng)的華爾街，高盛也屬于一線投行中的重量級(jí)玩家，它在政策允許范圍內(nèi)深度介入管理，其結(jié)果可想而知。較內(nèi)在的則是，多年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)于證券公司管理層持股始終沒(méi)有明確規(guī)章。直到方風(fēng)雷及其余幾名高管持股高華，并獲監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，才算為此事名正言順地開(kāi)了頭。
多年來(lái)，方風(fēng)雷強(qiáng)調(diào)一個(gè)方法——“高位蓄水”——學(xué)習(xí)先進(jìn)者，同時(shí)把握和參與中國(guó)體制改革。今次他再度實(shí)踐了自己的理論。方風(fēng)雷可以復(fù)制嗎？“從結(jié)構(gòu)以及技術(shù)角度來(lái)看沒(méi)有難度”，觀察人士評(píng)判：“但還有類(lèi)似方風(fēng)雷的人選嗎？”（來(lái)源/《環(huán)球企業(yè)家》）
人物簡(jiǎn)介：
方風(fēng)雷，1952年出生；1968年到內(nèi)蒙古農(nóng)村插隊(duì)；1970年12月入伍；1978年考入中山大學(xué)中文系；1982年畢業(yè)分配至外經(jīng)貿(mào)部，后調(diào)至河南省經(jīng)貿(mào)廳；90年代初移居美國(guó)，1992年回國(guó)，在海南經(jīng)商；1993年參與中國(guó)國(guó)際金融公司的籌建；1995年6月25日，出任中金公司副總裁；2000年春，離職，轉(zhuǎn)任中銀國(guó)際總裁；2001年春，離職，后赴哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修；2002年回國(guó)，出任工商?hào)|亞總裁；2003年9月，離開(kāi)工商?hào)|亞，協(xié)助高盛重組海南證券及設(shè)立合資投行；2004年8月11日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)組建高華證券。
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