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黃若飛：創(chuàng)業(yè)沃土上的拓荒人
2005年3月14日
從教師到廠長(zhǎng)再到創(chuàng)業(yè)中心主任，他總是在創(chuàng)業(yè)中求索；從培育人才到管理人才再到服務(wù)人才，他總是在創(chuàng)業(yè)中突破。
黃若飛，哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心主任、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。他以一名共產(chǎn)黨員先鋒的開(kāi)拓精神，帶領(lǐng)著一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在開(kāi)發(fā)區(qū)這片創(chuàng)業(yè)的沃土上潛心拓荒8年。
他用創(chuàng)業(yè)危機(jī)論，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)中心規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先
震撼，來(lái)自黃若飛的一句話(huà)。
8年前，當(dāng)黃若飛剛赴任哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心時(shí)，他說(shuō)了一句話(huà)：“我們要認(rèn)清全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)中心的發(fā)展趨勢(shì)，我們已處于創(chuàng)業(yè)危機(jī)之中�！�
這句話(huà)產(chǎn)生了不小的震撼。本來(lái)，黃若飛赴任時(shí)，哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心已經(jīng)是國(guó)家級(jí)先進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心，并且是第一批全國(guó)“十佳”創(chuàng)業(yè)中心，榮譽(yù)加身，職工們感到自豪。
黃若飛卻沒(méi)那么輕松。從全國(guó)來(lái)看，各省、市創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)如火如荼，不斷擴(kuò)大規(guī)模，紛紛以提高孵化能力來(lái)吸引海內(nèi)外的高科技企業(yè)到當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)。從哈爾濱來(lái)看，各區(qū)、大專(zhuān)院校、科研院所都紛紛上馬創(chuàng)業(yè)中心、孵化園，哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心已不再是一枝獨(dú)秀。創(chuàng)業(yè)中心已從“買(mǎi)方市場(chǎng)”成為“賣(mài)方市場(chǎng)”，到哪里去創(chuàng)業(yè)最劃算，企業(yè)都得掂量再三。
而當(dāng)時(shí)，從硬件來(lái)看，哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心孵化面積只有8200平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的迅猛發(fā)展之際，其在全國(guó)“十強(qiáng)”之中的位次在下移，不發(fā)展就面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
在省、市和哈開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的支持下，黃若飛帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)先從硬件建設(shè)入手進(jìn)行改革，將“危機(jī)論”改寫(xiě)成“發(fā)展論”：2000年底，創(chuàng)業(yè)中心孵化面積增加到1.7萬(wàn)平方米，建成了在全國(guó)60家留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中處于“十強(qiáng)”位置的哈爾濱留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；2001年，孵化面積達(dá)到了3.2萬(wàn)平方米；2002年，3.6萬(wàn)平方米的二級(jí)孵化基地投入使用。截至2004年底，哈開(kāi)發(fā)區(qū)與社會(huì)單位共合作建立了11個(gè)孵化基地，孵化總面積達(dá)15萬(wàn)平方米；以創(chuàng)業(yè)中心為核心，又成立了全國(guó)僅5家的火炬創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)中心迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期。
他創(chuàng)造出機(jī)制出能人的管理模式，搭建了一個(gè)人才質(zhì)效平臺(tái)
一支僅有30人的“孵化器”團(tuán)隊(duì)，管理著15萬(wàn)平方米的15個(gè)孵化基地，服務(wù)于近400家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)——在別人眼中的這份比例失衡的工作，黃若飛和他的同事們卻游刃有余。這份自信，來(lái)自于黃若飛“機(jī)制出能人”的管理思路。當(dāng)過(guò)教師、國(guó)企廠長(zhǎng)的黃若飛，最懂得思想政治工作的重要性。他擅于做職工的思想政治工作，但卻不迷信思想政治工作萬(wàn)能論。以制度管理為主，以思想政治工作為輔，他創(chuàng)造了一套“機(jī)制出能人”的先進(jìn)管理模式，凡是與機(jī)制不符的地方就改革。
首先，黃若飛在創(chuàng)業(yè)中心搭建了一個(gè)與分配制度掛鉤的“人才質(zhì)效平臺(tái)”。職工們的獎(jiǎng)金不是評(píng)出來(lái)的，而是計(jì)算出來(lái)的。計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)有“你服務(wù)的企業(yè)長(zhǎng)大沒(méi)有？”、“你服務(wù)的企業(yè)為地方作了多少貢獻(xiàn)？”等等。職工們的獎(jiǎng)金最多和最少的相差3倍之多。其次，他建立了“企業(yè)工程師”制度，變管理為服務(wù)，鼓勵(lì)職工走出去與企業(yè)交朋友，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)中心沒(méi)有管理，只有服務(wù)。在黃若飛的大膽改革下，創(chuàng)業(yè)中心成為全市率先實(shí)行用人制度改革和分配制度改革的事業(yè)單位之一。
用黃若飛的話(huà)講：“我要讓創(chuàng)業(yè)中心這部機(jī)器的所有齒輪都高速旋轉(zhuǎn)，而不是我去當(dāng)齒輪，這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”
他在服務(wù)高地上構(gòu)筑了一個(gè)制高點(diǎn)，幫助企業(yè)順利“畢業(yè)”
如果說(shuō)哈開(kāi)發(fā)區(qū)是哈爾濱為高科技企業(yè)提供服務(wù)的“服務(wù)高地”，那么黃若飛和他的團(tuán)隊(duì)就是這塊高地上的“制高點(diǎn)”。
這些年，創(chuàng)業(yè)中心把權(quán)為企業(yè)用、情為企業(yè)系、利為企業(yè)謀作為工作的理念。對(duì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們打怵的事是辦手續(xù)。為了免除創(chuàng)業(yè)者的這些煩惱，黃若飛帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從一進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心起，就為他們提供了審批、融資、培訓(xùn)、咨詢(xún)、成果論證等全部包辦的“保姆式”服務(wù)。
搞輸配電網(wǎng)GIS管理系統(tǒng)的聯(lián)達(dá)公司經(jīng)理呂子義，忘不了創(chuàng)業(yè)中心幫他解決的一個(gè)棘手問(wèn)題。一次競(jìng)標(biāo)會(huì)上，呂子義已經(jīng)中標(biāo)，但營(yíng)業(yè)執(zhí)照年限受到招標(biāo)方的質(zhì)疑。如果當(dāng)天不能拿到新執(zhí)照，這個(gè)標(biāo)就廢了。正當(dāng)呂子義發(fā)愁時(shí)，創(chuàng)業(yè)中心當(dāng)天就給他辦好了執(zhí)照。呂子義感動(dòng)至極：“這次競(jìng)標(biāo)，關(guān)系到我們企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)我以為沒(méi)戲了，可是沒(méi)想到難題能這么快就被創(chuàng)業(yè)中心化解了！”
在黃若飛和他的團(tuán)隊(duì)的努力下，哈開(kāi)發(fā)區(qū)孵化事業(yè)越做越大。截至2004年底，累計(jì)孵化企業(yè)600多家，“畢業(yè)”100余家，其中產(chǎn)值超千萬(wàn)元企業(yè)20余家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16億元，提供就業(yè)崗位3500個(gè)。哈開(kāi)發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心連續(xù)三次獲得國(guó)家先進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心稱(chēng)號(hào)，成為首批國(guó)家級(jí)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、全國(guó)3家對(duì)俄孵化試點(diǎn)單位、全國(guó)5家火炬創(chuàng)業(yè)園之一。（來(lái)源/哈爾濱日?qǐng)?bào)，作者/張鳴霄）
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