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陶然：適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要更大耐心
2005年3月18日
回國(guó)創(chuàng)業(yè)3年，陶然說(shuō)因?yàn)閷?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，自己學(xué)會(huì)了更加有耐心，“中國(guó)是個(gè)很大很吸引人的市場(chǎng)，但是，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境培養(yǎng)方面還需要加強(qiáng)”。
42歲的陶然是北京奧尼凱勝信息技術(shù)有限公司的執(zhí)行總裁。公司在中關(guān)村國(guó)際孵化園，110平方米的房間，17名員工，安靜得只有電腦發(fā)出的嗡嗡聲和電話鈴聲。
2002年陶然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，之前他在美國(guó)待了近20年，也曾在西雅圖和伙伴做視頻監(jiān)視系統(tǒng)研發(fā)，生意不錯(cuò)�；貒�(guó)創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椤坝绣X(qián)賺”�？墒腔貋�(lái)后，陶然才發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己想像的多�！懊绹�(guó)人做事很單純，直來(lái)直去，很有效率，可中國(guó)人的做事方法總是在能與不能之間徘徊，給你的答案似乎總是模棱兩可。”
陶然說(shuō)，很多時(shí)候，明明跟對(duì)方安排好時(shí)間談判或已定好要做的事情，可到了跟前往往又有了突然的變化，彈性太大，“很多合同和談判，都是大家坐在一起推來(lái)推去，最終也沒(méi)有結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者的誠(chéng)信、效率和國(guó)外相比還有差距”。
很多創(chuàng)業(yè)者和管理人員沒(méi)有時(shí)間觀念，缺乏工作效率，陶然感覺(jué)難受，可在某些創(chuàng)業(yè)理念上的不統(tǒng)一，更讓陶然有苦說(shuō)不出。
他曾打算和國(guó)內(nèi)一家做視頻監(jiān)控系統(tǒng)的公司合作，該公司的產(chǎn)品曾在國(guó)內(nèi)占據(jù)很大市場(chǎng)，但雙方談判時(shí)這家公司的市場(chǎng)份額正在縮小�！叭绻梦覀児镜暮诵募夹g(shù)加上他們的硬件和市場(chǎng)，不但雙方能有很大的利潤(rùn)回報(bào)，還可以幫他們搶回已經(jīng)失去的市場(chǎng)份額�！碧杖贿z憾地表示，最終這家公司以陶然的公司“沒(méi)有硬件產(chǎn)品”而放棄合作�！昂献骶褪腔パa(bǔ)，難道技術(shù)就不是產(chǎn)品嗎？”合作失敗讓陶然產(chǎn)生了很大的疑問(wèn)。讓他不能理解的是，在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品被理解為成品，而技術(shù)不是產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在看到的東西才是產(chǎn)品。就像一支圓珠筆，雖然最關(guān)鍵的是里面的油，這自然是“核心技術(shù)”，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看來(lái)，最關(guān)鍵的東西是一支完整的筆，其他“核心技術(shù)”不被看重。
陶然說(shuō)，對(duì)于“核心技術(shù)”的不認(rèn)同，給很多擁有先進(jìn)技術(shù)而缺乏硬件的海歸創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了麻煩。陶然介紹說(shuō)，如果是在國(guó)外，只要你的技術(shù)有市場(chǎng)，合作者肯定會(huì)主動(dòng)找上門(mén)。
期望一次次受到打擊，諸多的不適應(yīng)使得創(chuàng)業(yè)困難重重，陶然說(shuō)，這些困難是很多海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到的。帶著“核心技術(shù)”合作不成，陶然想到了融資，“于是，我又遇到了一個(gè)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)更加棘手的難題”。
剛回國(guó)時(shí)，陶然沒(méi)有太多設(shè)想，就一心想?yún)⑴c到市場(chǎng)中去，一邊做一邊看，沒(méi)有完整的計(jì)劃。2002年7月，因?yàn)橐恢闭也坏窖a(bǔ)充資金，原本發(fā)展得不錯(cuò)的公司突然停頓下來(lái)。陶然開(kāi)始利用一切機(jī)會(huì)四處“找錢(qián)”。
更為要命的是，2004年12月底，陶然與海爾簽訂了1500萬(wàn)元的合同，對(duì)方提出在1年內(nèi)需要1萬(wàn)枚數(shù)字音視頻芯片。但海爾給陶然的資金是分批的，要想按時(shí)交付首批芯片，陶然必須先期投入50萬(wàn)元生產(chǎn)資金，“沒(méi)有錢(qián)難住了我”。
拿著訂單卻找不到融資渠道，陶然說(shuō)這種情況在國(guó)外幾乎不可能出現(xiàn)，“國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資商肯定會(huì)青睞你”。對(duì)于這點(diǎn)，陶然很疑惑，國(guó)內(nèi)很少會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)投資，融資商不會(huì)雪中送炭，只會(huì)錦上添花。投資者不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正需要投資的企業(yè)，他們不敢投，卻投給那些發(fā)展已經(jīng)不錯(cuò)的企業(yè)。
陶然說(shuō)，除了融資外，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的資金流動(dòng)也很少見(jiàn)。“國(guó)內(nèi)像我們這樣的中小企業(yè)之間的資金流動(dòng)很困難。而在國(guó)外則是比較容易的事情，小企業(yè)之間可以進(jìn)行資金互補(bǔ)和周轉(zhuǎn)，這在一定意義上就相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)投資，而這種風(fēng)險(xiǎn)投資是互惠互利的。”
以前也曾有朋友和陶然說(shuō)起過(guò)互助資金，也想給陶然公司一些幫助。“但在國(guó)內(nèi)這種情況是很危險(xiǎn)的，會(huì)牽扯到承擔(dān)法律和稅務(wù)方面的一些責(zé)任，所以也只能說(shuō)說(shuō)而已�！碧杖伙@得有些無(wú)奈。
“海歸創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的困難可能都差不多”，陶然說(shuō)解決這些困難，需要政府、創(chuàng)業(yè)者以及社會(huì)各方面共同營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)之間也應(yīng)該加大自由互動(dòng)的力度，“在高科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)合作是必然趨勢(shì)，應(yīng)該是企業(yè)間共同建立一個(gè)比較高效率的產(chǎn)業(yè)鏈，不能只和一個(gè)生產(chǎn)廠家合作或者單打獨(dú)斗”。
陶然說(shuō)，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)遇到困難，有些堅(jiān)持下來(lái)了，有些轉(zhuǎn)型了，還有一些干脆又回到了國(guó)外。但應(yīng)該看到，中國(guó)市場(chǎng)目前正處在一個(gè)逐步上升的階段，要制定一個(gè)長(zhǎng)期策略，不能光有短期目標(biāo)。“在中國(guó)做事情需要更大耐心，要更靈活一些，回國(guó)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有遺憾，只是許多事情比計(jì)劃需要更長(zhǎng)的時(shí)間�！保▉�(lái)源/中國(guó)青年報(bào)，作者/李健、樊鵬）
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