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陳天橋：一切只為不再夜半驚夢(mèng)（三）
2005年4月14日
第三部分：謀動(dòng)
流血上市，頻頻收購(gòu)，重金攬才，既為發(fā)展，更為化解風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)
2005年1月6日，陳天橋在北京宣布了盛大2005年戰(zhàn)略：“盛大2005年的突破口是網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV），簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為網(wǎng)絡(luò)電視提供內(nèi)容，包括棋牌游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、小說(shuō)、評(píng)書(shū)相聲、Mp3、電影等。”就在業(yè)內(nèi)人士對(duì)陳天橋的新戰(zhàn)略有些摸不到頭腦的時(shí)候，2005年2月19，盛大通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)新浪19.5%的股份。按陳天橋自己所描摹的，他入主新浪，目的是打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼和網(wǎng)絡(luò)電視新平臺(tái)，陳天橋是在做“再造傳奇”的機(jī)會(huì)。
陳天橋?yàn)槭裁磿?huì)將盛大未來(lái)的工作重點(diǎn)放在IPTV（網(wǎng)絡(luò)電視）上，可能只有陳天橋自己心里明白，這樣一場(chǎng)驚世之舉，不僅僅在于另外尋找到了一個(gè)更大的“釣魚(yú)的池塘”，而是對(duì)于盛大即將面臨的又一輪來(lái)勢(shì)洶洶的危機(jī)的預(yù)警之策！
對(duì)于可能因?yàn)樯鐣?huì)問(wèn)題而引發(fā)的政策危機(jī)和模式單一的盈利危機(jī)，陳天橋想的是，通過(guò)IPTV打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼，讓盛大的業(yè)務(wù)模式隨著電視進(jìn)入家庭，把他的用戶(hù)群從現(xiàn)在的20歲左右的年輕人擴(kuò)展為7到70歲的人！如果黃發(fā)垂髫都能夠在他的游戲當(dāng)中怡然自樂(lè)，他就不用擔(dān)心那些憤怒的家長(zhǎng)和學(xué)者再去找他什么麻煩了。
盡管已經(jīng)從“每天都會(huì)死去”、“每個(gè)月都會(huì)死去”前進(jìn)到“每個(gè)季度都會(huì)死去”，一路如履薄冰走來(lái)的陳天橋深知自己的盛大如風(fēng)中蘆葦，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力并不強(qiáng)。游戲公司的社會(huì)形象，過(guò)于單一的業(yè)務(wù)模式，這些都是陳天橋心中的痛。所以，盡管手中有足夠的錢(qián)，每天收入在百萬(wàn)人民幣以上，陳天橋還是決定讓盛大上市，成為一家公眾公司——畢竟，一家在美國(guó)上市的公司應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)政策風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大加強(qiáng)，畢竟“動(dòng)”一家具有國(guó)際影響的公司，可能不是一紙公文那么簡(jiǎn)單的事情。
2004年5月，盛大在納斯達(dá)克流血上市——由于IPO價(jià)格比計(jì)劃低，整整損失了2000萬(wàn)美元！之后不久，陳天橋又“威逼”高盛通過(guò)發(fā)行可賺債股票，融得了巨額的真金白銀。這些錢(qián)不僅可以用來(lái)夯實(shí)盛大的游戲基礎(chǔ)，進(jìn)一步拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，更重要的是通過(guò)一系列的收購(gòu)將眾多內(nèi)容公司納入盛大麾下。2004年，陳天橋在3個(gè)月的時(shí)間里，先后收購(gòu)電子競(jìng)技對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)“浩方”、休閑游戲提供商“邊鋒”、手機(jī)平臺(tái)游戲的領(lǐng)先者“數(shù)位紅”和原創(chuàng)文學(xué)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“起點(diǎn)中文網(wǎng)”。2004年底又收購(gòu)了原合作伙伴韓國(guó)的Actoz，2005年2月更是收購(gòu)了中國(guó)三大門(mén)戶(hù)之一的新浪，一系列的收購(gòu)將豐富盛大游戲公司的業(yè)務(wù)模式，為盛大的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持。
充足的資金，上市公司，IPTV，網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，這幾個(gè)關(guān)鍵詞成為陳天橋抵御危機(jī)的手中砝碼，但是，如何將這幾個(gè)關(guān)鍵詞串聯(lián)起來(lái)，并且完美地實(shí)現(xiàn)預(yù)先的計(jì)劃，人才則是最重要的一環(huán)。陳天橋不僅想到了這一點(diǎn)，而且提前做到了這一點(diǎn)。
2004年2月，在眾人一片愕然聲中，微軟中國(guó)前總裁唐駿加入盛大。2005年1月，索尼中國(guó)前副總裁張燕梅加入盛大。唐駿和張燕梅兩人分別在微軟和索尼都有10年以上的工作經(jīng)歷，更重要的是，他們?cè)诟髯缘墓径加小巴ㄌ臁钡哪芰�。曾�?jīng)人們猜測(cè)，唐駿加盟是為了上市，張燕梅加盟是為了戰(zhàn)略性管理盛大的人力資源，但人們忘了的一點(diǎn)是微軟和索尼，一個(gè)擁有“維納斯計(jì)劃”，一個(gè)已經(jīng)成為世界互動(dòng)娛樂(lè)和電影、音樂(lè)業(yè)的老大，通過(guò)和這兩個(gè)世界巨人的合作，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想會(huì)變得更加清晰。所以，陳天橋在唐和張身上寄托的不僅僅是完善企業(yè)管理，淡化家族企業(yè)形象這么簡(jiǎn)單的任務(wù)，高瞻遠(yuǎn)矚的陳天橋早就已經(jīng)打好了抵御危機(jī)、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式的如意算盤(pán)。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準(zhǔn)備而已。陳天橋現(xiàn)在所做的一切的一切，是為了將自己從聽(tīng)到電話(huà)鈴聲心臟就“怦怦”直跳的狀況中解脫出來(lái)，是為了有朝一日下班之后可以關(guān)上手機(jī)好好地睡上一覺(jué)。（來(lái)源/《人力資本》，作者/姜繼玲、陳斌，全文完）
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