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柯達總裁：在華投資不會引起本土業(yè)務空心化
2004年4月22日
柯達全球總裁彭安東日前表示，柯達將繼續(xù)致力于傳統(tǒng)影像業(yè)務，而在中國的業(yè)務發(fā)展提高了生產效率，不會引起本土業(yè)務的空心化。
中國傳統(tǒng)影像市場方興未艾
2003年，在美國市場，膠卷的銷售下挫了8%，而同期，美國家庭擁有的數碼相機數量卻增長了10%。國際影像營銷協會的一項市場研究預測，2004年的膠卷銷售將再下降6%，如果將膠卷銷售最高峰的2000年（9.48億卷）與預計2004年的銷售（7.67億卷）相比，下降幅度將達18.9%。
彭安東認為，100多年來，傳統(tǒng)影像業(yè)務一直都在增長，現在出現“衰退”符合邏輯。但實際上，傳統(tǒng)影像的大面積衰退目前僅發(fā)生在西方發(fā)達國家的市場上，而在其它市場諸如中國、印度和俄羅斯等市場，膠卷業(yè)務都處在增長當中，這就是我們之所以投入巨資在廈門建立全球最大的一次性相機工廠的重要原因之一。一次性相機的業(yè)務在全球保持每年7-10%的增長率，我們估計，如果將來有一天膠卷只能以一種方式存在的話，那只有通過一次性相機來出售。
柯達2001年投資2000萬美元在廈門建立一次性相機工廠，這已經成為柯達增長速度最快的業(yè)務之一。在許多歐美國家，一次性相機由于使用方便已深入人心，特別是年青一代。因此在廈門柯達生產的一次性相機中，99%出口到歐美、日本等地。但隨著經濟發(fā)展和消費水平的提高，越來越多的中國消費者也會根據不同場合的需要選擇一次性相機使用。
在數碼影像快速發(fā)展的同時，中國傳統(tǒng)影像市場仍然潛力巨大。為了滿足日益增長的消費需求，對待像中國這樣的新興市場，我們除了數碼業(yè)務的提升，仍會保持對傳統(tǒng)影像業(yè)務的投入。我相信，在未來很長一段時間，膠卷仍然會有客戶，不是一個，而是很多個。我可以肯定地說，在未來的很多年當中，我們仍會銷售大量的膠卷。
業(yè)務轉移不會造成本土產業(yè)空心化
近年來，美國的個別輿論將矛頭對準了中國，認為是中國人搶走了他們的就業(yè)機會。2004年年初，美國一份報紙刊登了一篇名為《令人震撼的失業(yè)問題》的文章，文章說，柯達正在將工廠從美國紐約轉移到中國和墨西哥，當地工人大量失業(yè)。
彭安東表示，我不認為在中國投資建廠就會使美國產業(yè)空心化。輿論上的某種說法，在理解上和理論上都是完全錯誤的。真正的信息在于我們的生產效率提高了，而不是其它。
中國在柯達的全球版圖上，擁有根本性的重要地位。原因有三：
第一，中國是一個令人不可思議的市場機會。在這個市場上，不僅傳統(tǒng)影像業(yè)務，如傳統(tǒng)相機、膠卷等在繼續(xù)蓬勃增長，數碼業(yè)務也在以驚人的速度發(fā)展。
第二，中國有非常大的人才儲備。不論在研發(fā)、生產制造上，還是營銷方面，中國都有大量的優(yōu)秀人才儲備�？逻_全球熱銷的很多產品都是中國科學家發(fā)明的。
第三，對于世界上任何一家大公司而言，中國都已成為最重要的生產基地�？逻_也不例外。
我們在中國的投資有三個層次，一是市場（銷售），二是研發(fā)。柯達在上海已建成了影像軟件的開發(fā)中心，并設立了醫(yī)療影像方面的研發(fā)基地。三是在生產制造領域。在廈門，柯達投建了亞洲最大的感光生產基地和世界最大的一次性相機生產基地，在上海，柯達設立了民用數碼相機的全球制造基地。
彭安東表示，柯達的新戰(zhàn)略集中在四個方面：商業(yè)、消費、醫(yī)療和未來的機會，目標是通過業(yè)務組合的多元化，加強成本結構以及擴大全球性市場的參與，在2006年和2010年分別創(chuàng)造約160億美元和200億美元的銷售額。（來源/新華網，作者/段世文）
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