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跨國公司在華投資出現(xiàn)六大變局
2004年11月10日
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和中國改革開放的腳步，跨國公司在華投資戰(zhàn)略正在發(fā)生一系列變化。復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所的研究顯示，跨國公司在華投資走過了追求一般資源（如廉價(jià)勞動力）———追求市場份額———追求效率和利潤———追求戰(zhàn)略資源（如專利、品牌、高級人才、稀缺能源）四個(gè)階段。研究顯示，跨國公司在華投資正在呈現(xiàn)以下六大變局：
——從“投石問路”到大舉進(jìn)軍，從勞動密集型的小項(xiàng)目到資金、技術(shù)密集型的大項(xiàng)目，從一般加工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入WTO、放寬對外資的限制，跨國公司對華投資的規(guī)模和層次不斷提升，實(shí)現(xiàn)了從“點(diǎn)進(jìn)入”到“面進(jìn)入”的飛躍。
去年，中國吸引外資突破500億美元，超過美國成為世界最大的外資流入國。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等成為外商投資的新熱點(diǎn)。此外，跨國公司還實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在中國市場推出多個(gè)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下游或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化投資。譬如，柯達(dá)投資13億美元，在華建立了膠卷、洗印藥液、數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地，并編織了中國規(guī)模最大、擁有近1萬家網(wǎng)點(diǎn)、遍布全國700多個(gè)城市的彩擴(kuò)洗印連鎖網(wǎng)絡(luò)。
——從合資合作走向獨(dú)資或控股，從傳統(tǒng)的投資建廠到并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司。由于對中國市場由陌生到熟悉、政策環(huán)境由緊到松，跨國公司不再需要中方企業(yè)這根“拐杖”，而傾向于建立獨(dú)資企業(yè)，或者通過增資擴(kuò)股在合資企業(yè)中取得控股權(quán)和“話語權(quán)”。自2000年始，外商獨(dú)資企業(yè)從量上超過了合資企業(yè)。
并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司，跨國公司可以高起點(diǎn)、短周期搶占市場制高點(diǎn)。去年底和今年初，歐萊雅先后收購了本土護(hù)膚品牌“小護(hù)士”和“羽西”。目前，在跨國公司在華總投資中，跨國并購雖然只占5%的比例（國際平均水平為80%），但它正在成為跨國公司重要的投資手段。
——“四肢”進(jìn)來之后，“頭腦”也隨之跟進(jìn)。隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運(yùn)營效率。經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，跨國公司在中國設(shè)立的投資性公司有220多家，這些投資性公司已經(jīng)或正在向地區(qū)總部轉(zhuǎn)變。目前，上海經(jīng)認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部超過50家，北京有近30家。
美國《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有92%的跨國公司計(jì)劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，首選的城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。據(jù)預(yù)測，10年內(nèi)，上海有望超過香港和新加坡，成為跨國公司地區(qū)總部的首選之地。
——從本土化經(jīng)營到全球化運(yùn)作，從本土化生產(chǎn)到本土化研發(fā)�？鐕緦⒅袊袌鲆暈槿蚴袌龅闹匾M成部分，將其納入全球生產(chǎn)、供應(yīng)和研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的國際交換和全球流動。
跨國公司在華建立的生產(chǎn)基地、采購中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需求，而且面對全球市場。目前，跨國公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達(dá)400多家，僅上海就有100多家。阿爾卡特在上海建立的全球第三大研發(fā)中心，擁有1500名技術(shù)人員，是其全球技術(shù)庫的共享者和貢獻(xiàn)者。諾基亞、摩托羅拉等不斷推出“中國研發(fā)、全球銷售”的新款手機(jī)。
——從有形資產(chǎn)的較量到無形資產(chǎn)的博弈，競爭模式正發(fā)生改變。首先，跨國公司從以往的輸出產(chǎn)品、技術(shù)到如今的輸出品牌、標(biāo)準(zhǔn)。耐克、伊萊克斯等公司通過許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式，打入中國的運(yùn)動鞋及家電市場。
其次，跨國公司加快在華專利布局，通用電氣、松下、IBM等先后在中國建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)機(jī)構(gòu)，針對國內(nèi)企業(yè)的“專利大戰(zhàn)”初露端倪。2002年，6C聯(lián)盟（松下、JVC、日立、東芝、三菱、時(shí)代華納）起訴國內(nèi)DVD廠商侵權(quán)，致使國內(nèi)廠家每生產(chǎn)1臺DVD就要支付4.5美元的專利許可費(fèi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1996年以來，在中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申請的專利中，90%由外國公司搶注。專利保護(hù)、收取知識產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)成為跨國公司角逐中國市場的新武器，家電、IT、制藥、汽車等領(lǐng)域?qū)⑹桩?dāng)其沖。對此，中國相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)必須引起高度重視。
——為強(qiáng)化在中國市場的競爭力，跨國公司之間從競爭正走向“競合”，在某些領(lǐng)域和項(xiàng)目開展合作，建立聯(lián)盟。譬如，為爭奪中國手機(jī)市場，愛立信和索尼2002年建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。（來源/半月談，記者/葉國標(biāo)）
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