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國際資本開始悄然進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)
2004年10月14日
華聲報(bào)訊：近年國際資本開始悄然進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)，其雄厚的資金實(shí)力、全新的銷售模式所帶來的沖擊引人關(guān)注。
據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，跨國農(nóng)業(yè)公司在投資之初，往往投入巨額“鋪底”資金，其大手筆的投資緩解了國內(nèi)農(nóng)業(yè)投資的“饑渴癥”。以法國威望迪環(huán)球公司為例，為選與“康納”相匹配的柑桔基地，早在1995年-1996年，公司就耗資千萬美元到中國近10個(gè)省尋找合適區(qū)域，最后認(rèn)定重慶忠縣的土壤、氣候、降雨量是最佳種植區(qū)。1997年，威望迪公司開始在忠縣建柑桔果園基地，項(xiàng)目計(jì)劃總投資高達(dá)9.625億元，包括15萬畝基地果園、世界一流的技術(shù)中心和年加工35萬噸原料果的橙汁加工廠。
“高水平農(nóng)業(yè)要有大資本作支撐�！敝铱h柑桔產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任蘭貴安十分感慨，“柑桔是果農(nóng)的致富樹，但缺少資金，搞了好些年才種了萬把畝；而威望迪公司統(tǒng)一運(yùn)作7年，忠縣就成為了世界上最大的柑桔工廠化育苗基地�！�
去年3月，澳門恒和果業(yè)在重慶江津建立了10萬畝柑桔生產(chǎn)基地，直接投資已達(dá)6000多萬元；新加坡復(fù)發(fā)中記公司2002年也投入大量資金，啟動(dòng)奉節(jié)臍橙與長壽夏橙的東南亞外銷業(yè)務(wù)。
充足的勞動(dòng)力資源為中國農(nóng)產(chǎn)品提供了巨大的成本優(yōu)勢，但農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易已不是“提籃小賣”，國際資本為中國農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)筑起一個(gè)國際貿(mào)易網(wǎng)。澳門恒和果業(yè)對中國大陸地區(qū)的香蕉和柑桔進(jìn)口都排在第一位，在30多個(gè)國家有銷售網(wǎng)，僅在東南亞就為420多個(gè)超市供貨，在國內(nèi)有400多家分銷商。江津果農(nóng)看到了引領(lǐng)市場潮頭的希望，僅去年，恒和果業(yè)江津基地還沒有進(jìn)入盛果期，就拿到東南亞800多萬美元的訂單。
法國威望迪環(huán)球公司在忠縣基地的銷售主要是兩個(gè)方向，一個(gè)是成立了橙汁加工廠，年加工35萬噸原料果；二是日本大型水果經(jīng)銷商三井物業(yè)公司和臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)都有意代理其國際銷售。新加坡復(fù)發(fā)中記也有著成熟的國際市場經(jīng)驗(yàn)。重慶市農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟(jì)作物處處長助理向可樹說：“復(fù)發(fā)中記曾表示，希望用奉節(jié)的臍橙把美國的‘新奇士’擠出東南亞市場。此前，復(fù)發(fā)中記曾成功地經(jīng)銷山東蘋果，在東南亞市場打敗美國蛇果。”
中國一家一戶的小生產(chǎn)如何與國際資本對接，引起了人們的廣泛關(guān)注。三家跨國公司進(jìn)軍重慶農(nóng)業(yè)的實(shí)踐，證明農(nóng)民專業(yè)合作社是中國農(nóng)業(yè)國際化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的重要方向。
澳門恒和果業(yè)一到江津就提出這樣的條件：不和鄉(xiāng)村一級簽約，也不和單家單戶合作。理由是前者不是一個(gè)法律意義上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；而后者與千家萬戶訂合同，違約后的懲處成本很高，合同相當(dāng)于一紙空文。恒和果業(yè)駐重慶公司副總經(jīng)理歐應(yīng)剛說：“我們最中意的是注冊的農(nóng)民合作社。它有兩個(gè)好處：一是組織架構(gòu)逼著雙方守約，如果有小公司來低價(jià)收果，專業(yè)社為了保證其銷售網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)因小失大，如果是大公司來擾亂市場，恒和果業(yè)可以和它打官司；其二，專業(yè)合作社的經(jīng)營規(guī)模可以達(dá)到公司的要求，每塊集中連片基地都在1000畝以上，否則專業(yè)技術(shù)難以發(fā)揮優(yōu)勢。”羅壩鎮(zhèn)芳陰村第一個(gè)“跳起來摘果子”。按恒和果業(yè)的要求，芳陰村率先成立柑桔專業(yè)合作社，每戶交納66元的公共股金，以每戶的柑桔樹作為股本。如今芳陰村3000多畝柑桔全部更新成國際市場走俏的品種，全部掛果后預(yù)計(jì)人均增收3000元，比現(xiàn)在翻一番。
中國分散承包的土地使用現(xiàn)狀對規(guī)模經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)。法國威望迪公司與忠縣的做法是：堅(jiān)持土地承包政策，在果園建設(shè)前，將土地暫時(shí)收攏，調(diào)整規(guī)劃，集中連片統(tǒng)一建設(shè)，待基礎(chǔ)設(shè)施建好后，按承包戶數(shù)和人口分配到戶，農(nóng)戶就擁有了相應(yīng)果樹的所有權(quán)和土地經(jīng)營權(quán)；同時(shí)建立以勞動(dòng)聯(lián)合和土地等資本聯(lián)合為基礎(chǔ)的果農(nóng)協(xié)會(huì)，讓果農(nóng)自我管理。縣柑桔辦副主任蘭貴安說：“‘公司＋基地＋果農(nóng)協(xié)會(huì)＋市場’的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與國際化的對接�！�
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