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張鴻康：創(chuàng)業(yè) 崛起 回報(bào)
2004年1月14日
一、迎難而上 敢于挑戰(zhàn)
我于1963年出生在北京的一個(gè)醫(yī)學(xué)世家，1985年赴日本留學(xué)，在早稻田大學(xué)畢業(yè)后，我曾到阿根廷辦過(guò)牧場(chǎng)，后又到日本開(kāi)過(guò)餐館。在海外的8年中，開(kāi)拓了自己的視野，充實(shí)了自己的知識(shí)，有意識(shí)地結(jié)交了許多工商界的朋友，并重點(diǎn)考察了日本的市場(chǎng)，為日后回國(guó)創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。月是故鄉(xiāng)明，人是故鄉(xiāng)親。從出國(guó)的那一天起，我就立志必須回國(guó)發(fā)展自己的事業(yè)。
1993年回國(guó)后，我和幾位朋友在秦皇島入股開(kāi)辦中外企業(yè)（即現(xiàn)在企業(yè)的前身——陽(yáng)光時(shí)裝公司）。由于種種原因到1995年公司負(fù)債230萬(wàn)元，債主紛紛上門(mén)討債，法院傳票紛至沓來(lái)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。在此種狀況下，我有兩個(gè)選擇，一是虧本一走了之，二是全部接受過(guò)來(lái)，重打鑼鼓另開(kāi)張。經(jīng)過(guò)冷靜的分析，我認(rèn)為只要產(chǎn)品有銷路，企業(yè)管理得當(dāng)，外界關(guān)系處理得好，緊緊把住人才，把辦企業(yè)的幾個(gè)要素和整個(gè)社會(huì)資源重新配置，企業(yè)必將起死回生。
決心下定后，我毅然按照合同接管了整個(gè)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)。首先賣(mài)掉了自己的奔馳車，給工人發(fā)了工資，先把人心穩(wěn)住。而后立即專程赴日本尋求客戶、尋找定單。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。一個(gè)日本商界老朋友聽(tīng)了我的振興計(jì)劃后，決定與我共同發(fā)展，直到今天我們?nèi)匀槐３种芎玫暮献�，他把我們的關(guān)系比喻成“十年夫妻”，永遠(yuǎn)是相互依扶、唇亡齒寒的。經(jīng)過(guò)全廠員工的同心努力，公司很快償還了債務(wù)。公司目前已擁有3個(gè)服裝加工廠，6個(gè)聯(lián)營(yíng)廠，并擁有自己的制線廠、刺繡廠、服裝學(xué)校；職工3000人，年生產(chǎn)服裝300萬(wàn)套（件），年出口創(chuàng)匯700多萬(wàn)美元。產(chǎn)品全部出口日本，并在日本1500多家大型連鎖店經(jīng)銷。為了能夠滿足客戶業(yè)務(wù)量的需要，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始了投資額達(dá)5000萬(wàn)元的新廠投資計(jì)劃，我的目標(biāo)是建成北方地區(qū)最大的時(shí)裝生產(chǎn)基地。
二、人才是寶 誠(chéng)信是本
作為一個(gè)企業(yè)家，我深深懂得人才的重要性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，就必須廣攬人才，重用人才，愛(ài)護(hù)人才。
辦企業(yè)萬(wàn)事開(kāi)頭難，難的也是人才。我采取的措施，一是留住現(xiàn)有有用之才，與他們談心交心，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足、當(dāng)前的困難和發(fā)展前景等，給他們留下來(lái)的信心和勇氣；二是廣攬人才，除把以前走的人才設(shè)法招回外，又在京津地區(qū)和南方服裝城市公開(kāi)高薪招聘了設(shè)計(jì)、裁剪、管理、外貿(mào)人才。對(duì)他們以誠(chéng)相待，在生活上進(jìn)行合理、細(xì)致的安排，解除他們的后顧之憂，增強(qiáng)各類人才對(duì)企業(yè)的凝聚力。為了提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，對(duì)一般員工我們采取崗前嚴(yán)格培訓(xùn)，采取經(jīng)過(guò)考試合格后才能上崗的做法。企業(yè)的口號(hào)是“愛(ài)廠如家、廠興我興、廠富我富”。
在管理上，公司制定了十幾項(xiàng)制度，重點(diǎn)是質(zhì)量管理與激勵(lì)制度。制度的建立，標(biāo)志著企業(yè)正規(guī)化的開(kāi)端，也擺脫了我自己事無(wú)俱細(xì)，眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。采取任務(wù)分解、分工明細(xì)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任追究的分工管理制度，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，每個(gè)人都在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才智。此外，廠里還建立了工會(huì)、黨團(tuán)支部，文藝、體育活動(dòng)非�；钴S，整個(gè)公司緊張而有秩序，嚴(yán)肅而又活潑，使每個(gè)職工的工作、生活很有意義。我和員工們都以廠為家。
誠(chéng)信是企業(yè)的形象，是企業(yè)生存的根本。一個(gè)企業(yè)不管在什么地方發(fā)展，要有很好的信譽(yù)度和良好的社會(huì)聲譽(yù)，否則誰(shuí)都不愿與你打交道。企業(yè)從我接手時(shí)的50人發(fā)展到現(xiàn)在的3000人，靠的就是誠(chéng)信。1997年，日本發(fā)生金融危機(jī)，日元貶值147：1美元，日本服裝行業(yè)特別是零售業(yè)更是一落千丈，在這一年多的時(shí)間里，每天都有幾十家日本企業(yè)倒閉，國(guó)內(nèi)與日本有業(yè)務(wù)關(guān)系的服裝行業(yè)也損失慘重。但我認(rèn)為此種現(xiàn)象不會(huì)長(zhǎng)久。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，更是一個(gè)機(jī)遇，我決心挺過(guò)去。其措施之一是嚴(yán)格控制成本，降低價(jià)格，借機(jī)擴(kuò)大影響，并以零利潤(rùn)向日方供貨，支持日本客戶渡難關(guān)并長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)；二是在保證質(zhì)量的前提下，加大產(chǎn)品更新力度，使款式由原來(lái)的每月100多個(gè)品種增加到300多個(gè)品種，將原來(lái)一個(gè)月的生產(chǎn)周期縮減到十天左右，甚至三天。日方也是看中了我的誠(chéng)信度，去年主動(dòng)吸納我為日本集團(tuán)公司唯一的一名中國(guó)董事。
由于我公司良好的出口業(yè)績(jī)和信譽(yù)，秦皇島市農(nóng)業(yè)銀行在我們企業(yè)沒(méi)有貸款的情況下，主動(dòng)向省行為我們爭(zhēng)取來(lái)了“AAA企業(yè)”的信用等級(jí)。
三、發(fā)展現(xiàn)在 放眼未來(lái)
作為一個(gè)企業(yè)家，有了一點(diǎn)成績(jī)后切忌沾沾自喜。更應(yīng)該放眼未來(lái)，立足發(fā)展。俗話說(shuō)沒(méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上，也不可能只經(jīng)營(yíng)單一品種。特別是中國(guó)加入世貿(mào)后，又給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也正是各路有識(shí)之士大顯神通的時(shí)機(jī)。
2001年6月，我投資入股長(zhǎng)白山參業(yè)股份公司，并出任該公司的副董市長(zhǎng)兼證券部主任，邁出了發(fā)展道路上具有轉(zhuǎn)折意義的一步；后投資入股中辰國(guó)際集團(tuán)，出任集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)；先后參與發(fā)展安徽亳州中藥基地，與美國(guó)康奈爾大學(xué)合作開(kāi)發(fā)生物制藥，建立中辰香河高科技生物工業(yè)發(fā)展園，與臺(tái)灣合作開(kāi)發(fā)納米保濕用以防止水土流失等項(xiàng)目。另外個(gè)人在北京參與的房地產(chǎn)投資也產(chǎn)生了理想回報(bào)。2002年7月，協(xié)助中辰國(guó)際集團(tuán)與土耳其商會(huì)會(huì)長(zhǎng)Fahrettin KOLAN先生建立了永久的、唯一的貿(mào)易伙伴關(guān)系，并簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議。同時(shí)由于我父親長(zhǎng)期在德國(guó)居住的關(guān)系，大膽地在德國(guó)合作經(jīng)營(yíng)中國(guó)城。通過(guò)他近兩年的努力，已經(jīng)拿到全歐洲的中藥藥品經(jīng)營(yíng)許可證，而我也在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立秦皇島達(dá)鴻生物開(kāi)發(fā)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)生物制藥及中成藥，并將其推向國(guó)際市場(chǎng)，目前第一批產(chǎn)品靈芝孢子粉已在德國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)。
在此期間，具有較高科技含量并被列入國(guó)家高科技研究發(fā)展計(jì)劃（863）和國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、四川省一號(hào)工程的、以研發(fā)聚苯硫醚（PPS）為主要工程的四川華拓吸引了我。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)地考察，我果斷的進(jìn)行投資，持股并成為該公司的第二大自然人股東。目前此項(xiàng)投入已經(jīng)得到了幾倍的回報(bào)；而且，更大的回報(bào)也已經(jīng)近在眼前。
拓寬投資和經(jīng)營(yíng)范圍的成功，給了我很大的信心。我想我的事業(yè)才剛剛開(kāi)始，我們企業(yè)已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我堅(jiān)信未來(lái)的前途會(huì)更加燦爛。
四、回報(bào)社會(huì)
我之所以能有今天的成功，是與國(guó)家的改革開(kāi)放政策以及商業(yè)界同仁等鼎立支持分不開(kāi)的。羊有跪乳之恩，鴨有反脯之意。作為社會(huì)的一分子，決不能忘記國(guó)家和社會(huì)�！爸赂凰荚�，思而奮進(jìn)”。我回國(guó)至今，無(wú)論企業(yè)狀況如何，我從沒(méi)有停止對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的捐贈(zèng)。從1995年至今，先后向希望工程、見(jiàn)義勇為基金、慰問(wèn)公安干警等捐款總計(jì)已超過(guò)百萬(wàn)元，2002年捐建的“僑心中學(xué)”也已投入使用。看到學(xué)生們?cè)谖以ǖ男Ｉ崂飼?shū)聲朗朗，心里深感欣慰。
我雖然為社會(huì)做了一點(diǎn)微不足道的事情，黨和政府卻給了我很高的榮譽(yù)。先后被推選為秦皇島市政協(xié)委員，河北省僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)僑聯(lián)委員和全國(guó)僑聯(lián)青年委員。我非常感謝黨和政府，社會(huì)各界對(duì)我的關(guān)愛(ài)。今后我將一如既往，把企業(yè)做大做強(qiáng)；積極宣傳中國(guó)的招商引資政策，增強(qiáng)投資者的信心，以實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)回報(bào)社會(huì)，在自己有限的人生中，為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量！（作者為秦皇島達(dá)鴻時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)）
個(gè)人簡(jiǎn)歷：張鴻康，男，生于1963年，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。曾留學(xué)日本，后回國(guó)投資創(chuàng)立秦皇島陽(yáng)光達(dá)鴻時(shí)裝有限公司。
公司簡(jiǎn)介：秦皇島陽(yáng)光達(dá)鴻時(shí)裝有限公司成立于1993年，產(chǎn)品主要出口日本。公司先后為希望工程等捐款100多萬(wàn)元。
電話：0335-8078988；傳真：0335-8388018；E-mail:sun@da-hong.com
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