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杜長春：成功是一種追求
2004年1月14日
“我回來了！”依然清晰地記得這是我于1995年攜全家回到祖國而喊出的第一句話。是啊，做出回國創(chuàng)業(yè)的選擇在一開始就是這樣無怨無悔。當(dāng)年受國家教委公派到日本東京工業(yè)大學(xué)留學(xué)，繼而又在英國伯明翰大學(xué)機械系攻讀博士學(xué)位的我，毅然辭去了英國“Hamworthy”液壓公司首席工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師的高級工作職位，踏上了回國創(chuàng)業(yè)之路。
在回國之前，我有兩個夢想：一是填補以中國人命名的機械產(chǎn)品的空白；二是創(chuàng)辦一家大型跨國工業(yè)集團以顯華夏之威。在國外十年的留學(xué)和工作期間，我充分利用各種機會和條件，在能量轉(zhuǎn)換、機械傳動、液壓傳動與控制、基礎(chǔ)及通用件等領(lǐng)域，完成各種發(fā)明上百項。迄今為止，先后在世界各國申報專利近二十項。為了盡快實施這些專利技術(shù)并形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，在中國駐英使館、國家人事部、國家教委、國家科技部及重慶市政府高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等部門的大力支持下，我選擇了回國創(chuàng)業(yè)。
回國前，駐英使館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和新華社記者，在《國際內(nèi)參》第86期聯(lián)名發(fā)表了一篇《旅英機械專家杜長春先生決定回國創(chuàng)業(yè)》的報道，當(dāng)時國內(nèi)有30多家單位先后通過駐英使館與我取得聯(lián)系，希望我能夠到他們那里工作，有的為我提供優(yōu)厚的條件讓我到當(dāng)?shù)厝?chuàng)業(yè)。這當(dāng)中就包括了中國運載火箭研究院、江蘇無錫華西村、重慶沙坪壩區(qū)政府及重慶大學(xué)，但我都婉言拒絕了他們，原因有以下幾點：
一是我是地地道道的重慶人，對這片生我養(yǎng)我的土地有著與生俱來的熱愛。重慶作為內(nèi)陸老工業(yè)城市，發(fā)展速度相對沿海發(fā)達地區(qū)來說較為緩慢，人才流失比較嚴(yán)重，這是令人非常痛心的事情。我希望選擇重慶創(chuàng)業(yè)能夠?qū)Ω纳七@種狀況盡一份微薄之力。
二是在旅居國外期間，我與很多專家學(xué)者就中國的人才匱乏問題進行了較為深入的探討。相當(dāng)一部分人認為：目前中國的現(xiàn)狀是“一流的政治，二流的科技，三流的技術(shù)，四流的產(chǎn)品，五流的企業(yè)家”。我個人認為，能夠在世界商海里自由航行的企業(yè)家才是目前中國最缺的人才，也是支撐國家經(jīng)濟高速增長的中流砥柱。我希望能夠通過自己的努力，通過自己在市場上的沖闖做出一點成績來。如果能在社會各界有識之士的支持下獲得成功，則可為鼓勵海外華僑華人歸國創(chuàng)業(yè)、投資及合作做出榜樣。
然而，在重慶的創(chuàng)業(yè)初期，我曾遇到了許多意想不到的困難。第一只攔路虎就是資金缺口問題。從海外歸來的我沒有料到國外已相當(dāng)普遍的風(fēng)險資金在國內(nèi)尚處于起步階段。多次借錢給員工發(fā)薪水而本人有半年時間無工資；辦公和實驗場地僅僅只有40平方米；因為沒有住房，只好在我岳父家擠出一間屋暫�。幻刻炜繐頂D的公共汽車來往。這些不得不面對的現(xiàn)實，讓我感到企業(yè)在初創(chuàng)的時候是很難獲得外部資本的。你可能有發(fā)展的能力，有很好的發(fā)明，但由于種種原因，別人沒有理由聽你的，不會一下子把錢投給你，想說服投資者并非易事。
第二只攔路虎是在重慶辦企業(yè)要跨的“門坎”太多。每進一道“門”，我就要重復(fù)回答許多問題，更要接受一些異樣的目光。那目光包含著懷疑與驚訝。有的人甚至說我是“科技騙子”。從一定程度上講，第二個問題比第一個問題更讓我難于接受。很長一段時間，我被耗在一些瑣事當(dāng)中，讓我覺得心力交瘁。
面臨的這些實際困難，讓我深深地體會到國外與國內(nèi)的意識和機制的確存在著很大差異。但既然義無反顧地選擇了回國創(chuàng)業(yè)這條艱辛的道路，就只能選擇融入，而不能選擇退出。所以我堅定了自己的信念來克服暫時的“水土不服”癥狀。
就在我遇到這些困難的時候，有幸得到了來自社會各界的鼎力相助。時任重慶大學(xué)校長的吳云鵬先生、重慶機械設(shè)計研究院院長田培棠先生、高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的李正源主任等及時給予我大力支持；當(dāng)公司在開發(fā)六項專利產(chǎn)品和實驗研究的關(guān)鍵時刻，得到了國家人事部、中國運載火箭技術(shù)研究院的大力支持；在將第一個專利產(chǎn)品——“杜氏海霸油封”產(chǎn)業(yè)化的過程中，得到了重慶市科學(xué)技術(shù)委員會、發(fā)展計劃委員會、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的大力支持。在多方面的幫助下，公司產(chǎn)品先后被列為地方和國家級火炬計劃項目、全國重點推廣項目、國家計委重點推進項目等。尤其是重慶市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，除了從各種政策方面給予支持以外，還先后提供了500萬元扶持性低息貸款，對推動油封產(chǎn)業(yè)化起了重要作用。重慶市計委也對“杜氏海霸油封”提供了融資擔(dān)保。
1997年，在當(dāng)時的市委副書記張文彬同志的引介下，我成立了民營股份制企業(yè)——重慶杜克高壓密封件有限公司。
1999年，在市科委副主任田培棠先生的引介下，世界500強之一的日本野村集團下屬的中國實業(yè)投資公司與我們簽定了合資協(xié)議。為杜克公司注入了250萬美元的風(fēng)險投資。從野村集團來公司簽訂協(xié)議到資金到位，前后時間不足3個月，合資速度開創(chuàng)了野村投資的先例。重慶杜克高壓密封件有限公司也因此轉(zhuǎn)型為中外合資高科技股份制企業(yè)，注冊資金達2400萬元。我也由此峰回路轉(zhuǎn)。
然而，就在企業(yè)融到資金走上軌道的時候，第三只攔路虎出現(xiàn)在眼前了。我每年至少去一次英國，收集信息，交流成果，調(diào)整戰(zhàn)略。當(dāng)2001年5月，我從英國返回北京時，萬萬沒有料到——公司36個人，一下子竟然有18個人沒打招呼就不辭而別！
為什么？我事后的總結(jié)是——創(chuàng)業(yè)艱難，難就難在認識的統(tǒng)一。這同樣是一個系統(tǒng)工程。市場經(jīng)濟就是賺錢的經(jīng)濟，就該吹糠見米。跟著我辦公司的人很多都這么想，可我不。愛因斯坦說：“我最討厭這樣的科學(xué)家，專門在木板最薄的地方鉆洞。”我也同樣不做急功近利的事。拿到錢，決定走出一條原創(chuàng)性企業(yè)發(fā)展的必由之路——把獨立研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售有機地集于一體。只有走這條發(fā)展道路才能使技術(shù)上始終處于領(lǐng)先地位，從而讓產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證；才能給高科技企業(yè)源源不斷地注入新的活力，才能通過“原創(chuàng)”發(fā)展“獨創(chuàng)”從而形成具有杜克特色的經(jīng)營理念和價值管理體系�；谶@樣的戰(zhàn)略思路，我在創(chuàng)辦企業(yè)的初期就用整整五年的時間搞研究開發(fā)，打基礎(chǔ)，先擁有世界一流的模具加工技術(shù)，再推出世界上最好的高壓旋轉(zhuǎn)油封。在推進研究開發(fā)的同時，樹立“博采眾家之長，重在自身獨創(chuàng)，具有時空動感，科學(xué)實用至上”的24字指導(dǎo)方針來加大技術(shù)改革創(chuàng)新力度。
我深深地知道獨立地進行研發(fā)，擁有自己的專利和技術(shù)是搞好原創(chuàng)性企業(yè)的關(guān)鍵。這第一步能否邁得好，很大程度上制約和影響著后面的生產(chǎn)與銷售；我也深深地知道既然選擇了創(chuàng)建原創(chuàng)性企業(yè)，就意味著需要的不是短暫的賺錢，而是長期的利潤，是來自全球的利潤，是中國專利產(chǎn)品的“名”和“利”�？墒枪驹S多人都不能理解我的戰(zhàn)略思想，說我是傻子�？粗X一天一天花出去，卻沒有賺回來，他們哪里還能沉得住氣。于是，趁我前腳一走，他們就后腳“勝利大跳槽”。經(jīng)歷過這次事件后，我感慨萬分——領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間意識與行為的雙重差距，往往給原創(chuàng)性企業(yè)發(fā)展帶來阻力。
為了減輕這種阻力，我決定著手建立一個實用的管理體系和一個優(yōu)秀的管理團隊。好的管理體系和團隊，他比項目比資金還重要。這也算是我在創(chuàng)業(yè)路上的深刻體會之一吧。在實踐過程中，我把人性化和制度化管理有機地融合在一起。發(fā)現(xiàn)通過這樣的企業(yè)管理，決定公司成敗的不是制度，而是能夠產(chǎn)生制度和執(zhí)行制度的優(yōu)秀員工和團隊。團隊的心要一樣，同時要有一樣的追求，這樣才能有機會去做好每一件事。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我從三方面入手帶領(lǐng)杜克團隊前進：1、明確目標(biāo)，給骨干員工們不斷地打氣，讓他們明白在資源、時機等條件都不成熟的時候，等待和忍耐是必需的。而且，要在等待中行動，在行動中等待；2、向骨干員工說明公司賺錢的模式，強調(diào)這種創(chuàng)業(yè)模式一定能給自己帶來高額業(yè)務(wù)回報，給團隊以信心；3、在公司內(nèi)部，反復(fù)而清楚地把公司經(jīng)營理念與計劃，向骨干員工說清楚，培養(yǎng)他們長期戰(zhàn)略性的思考方式，這是最關(guān)鍵的。我推出的杜克經(jīng)營理念——追求卓越，創(chuàng)造第一；杜克的人才管理模式——家庭式、軍隊式、學(xué)校式、公司式教育管理；杜克與時俱進的全面流程管理，均得到了干部和員工的認同。有了這樣的高素質(zhì)團隊，有了這樣的統(tǒng)一認識，有了這樣實用的管理體系，才讓我闖過了創(chuàng)業(yè)中最艱難的時刻。
目前，已通過ISO9001、2000質(zhì)量體系認證的杜克公司具有年產(chǎn)汽車油封600萬只（產(chǎn)值5000萬元）的生產(chǎn)能力。“海霸（r）杜氏油封”，以其杰出的構(gòu)思和獨特的設(shè)計，展示了超群的技術(shù)性能及商業(yè)性能。其中杜氏高壓旋轉(zhuǎn)油封的性能位居世界領(lǐng)先水平，減振器油封、高溫高速油封性能已達世界先進水平。產(chǎn)品技術(shù)先后榮獲“重慶中國高新技術(shù)及成果展覽會”金獎，并列入“國家級火炬計劃項目”、“國家計委重點推廣應(yīng)用項目”。批量產(chǎn)品自從1999年下半年進入市場以來，已擁有國內(nèi)外用戶近200家。生產(chǎn)的油封受到了用戶的一致好評。特別是從2002年起，本公司自主開發(fā)和批量生產(chǎn)的海霸（r）杜氏油封等多種專利產(chǎn)品，已經(jīng)逐步進入國內(nèi)15家最大的汽車集團下屬各部件廠廠家，成功替代進口產(chǎn)品。隨著銷售量的不斷攀升，公司也已進入高速發(fā)展時期。
今年公司定下的銷售目標(biāo)是3500萬，預(yù)計明年產(chǎn)值會上億元。我們計劃在4-5年時間內(nèi)，建成中國最大的密封件生產(chǎn)基地。為了完成這一計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司已著手籌備在重慶市征地150畝來興建新的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。我有信心也有能力帶領(lǐng)杜克團隊實現(xiàn)所制定的經(jīng)營目標(biāo)，為重慶的工業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。
回國以來，盡管我自己的工作成績無法令人滿意，但仍然得到了有關(guān)方面給予的各種榮譽。我本人先后被評選為重慶市人大代表、重慶市五一勞動模范、有突出貢獻的發(fā)明家等。2000年3月，重慶杜克實業(yè)公司已經(jīng)被國家人事部正式批準(zhǔn)設(shè)立為博士后科研工作站。這不僅是對我本人及公司全體同仁的鼓勵，也對我們的后續(xù)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。我一定會加倍地努力帶好博士后科研工作站所做的課題，不辜負國家對自己及公司的厚望。
回首那創(chuàng)業(yè)來時的路，我不禁想說：“我是多么的幸運啊，親身經(jīng)歷了重慶直轄后的觀念大飛躍，見證了重慶發(fā)展環(huán)境的日益改善，也在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，體會到了做人的真正內(nèi)涵。如果有一天，我們的企業(yè)進入了世界500強，哪怕我已75歲，也會感到很滿足。因為成功是一種追求，不是一種享受�！�
回首那創(chuàng)業(yè)來時的路，我不禁想說：“感謝所有的給杜克公司伸出過援助之手的社會各界，正因為有了你們的大力支持，才有了中國的‘魔鬼油封’，才有了杜克的今天！”（作者為中國重慶杜克高壓密封件有限公司總經(jīng)理）
個人簡歷：杜長春，男，生于1955年，流體傳動與控制專業(yè)。重慶大學(xué)采礦工程系碩士，先后留學(xué)日本、英國，并獲英國伯明翰大學(xué)機械工程系博士�，F(xiàn)任中國重慶杜克高壓密封件有限公司總經(jīng)理，英國DUC國際股份有限公司董事長。
公司簡介：重慶杜克高壓密封件有限公司是與日本野村集團公司合資成立的高科技股份制企業(yè)。目前具有年產(chǎn)汽車油封600萬只的生產(chǎn)能力。1999年經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立博士后工作站。
電話：023-68610765；傳真：023-68607277；E-mail:cc-du@dukeseal.com
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