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浙江民營企業(yè)家眼中的宏觀調(diào)控
2004年9月2日
“這次宏觀調(diào)控讓企業(yè)認識到，制定規(guī)劃不能頭腦發(fā)熱，要量力而行�！闭勂饘Ρ据喓暧^調(diào)控的認識，民營企業(yè)家、浙江開元旅業(yè)集團老總陳妙林脫口而出。
8月31日上午，在浙江省工商局組織的一個民營企業(yè)家座談會上，浙江廣廈、華立集團、中國輕紡城集團等20多家民營企業(yè)的當(dāng)家人暢談了對當(dāng)前相關(guān)政策環(huán)境的共同感受：宏觀調(diào)控催人警醒，挑戰(zhàn)面前尤須履行使命。
“這幾年看到房地產(chǎn)行業(yè)有利可圖，于是各行各業(yè)一哄而上來投資房地產(chǎn)；看到沿海一些企業(yè)利用土地生了財，結(jié)果東部、中部、西部紛紛興起‘圈地’運動。”浙江廣廈集團創(chuàng)始人樓忠福敢做敢說，“這樣能不出問題嗎？”
今年宏觀調(diào)控政策剛出臺時，曾被一些民營企業(yè)理解為一種于己“不利”的信號。華立集團董事局主席汪力成說，現(xiàn)在看來，倒是民營企業(yè)該反思一下要素資源配置中出現(xiàn)的問題了。
汪力成坦率地說，浙江民營企業(yè)發(fā)展的“量”和“速度”確實值得稱羨，但其增長方式也該引起自省，主要表現(xiàn)在對能源、土地、水等上游資源的過度消耗上�！盁o論是基于自身長遠發(fā)展，還是基于對全球、對后代的責(zé)任角度考慮，我們都應(yīng)好好研究一下可持續(xù)發(fā)展問題了——所以說，宏觀調(diào)控帶給我們的挑戰(zhàn)應(yīng)該是：下一步怎么走？”
這也是經(jīng)濟管理部門關(guān)心的話題。浙江省工商局局長鄭宇民說，政府希望民營企業(yè)能在目前的高起點上向更高層次發(fā)展，從第一次飛躍邁向第二次飛躍�！扒罢呖赡芸康氖怯職夂湍懽R，后者需要的是改革與創(chuàng)新。”
浙江001集團董事長項青松說，目前自己公司的生產(chǎn)、銷售形勢都不錯，但同樣面臨著觀念和機制轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實壓力，那就是民營企業(yè)也要有社會化的觀念，有股份制等先進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的機制。他認為，如今一些企業(yè)管理太粗放，還是停留在“老總一個電話，財務(wù)經(jīng)理就給背幾十萬元現(xiàn)金過來”那種初級水平。
社會化的觀念，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更是當(dāng)代民營經(jīng)濟的使命。陳妙林說，“企業(yè)發(fā)展的意義在于，創(chuàng)造了5000多個就業(yè)崗位和每年八九千萬元的稅收——可以說，資本最后還是要回歸社會的�！�
現(xiàn)代聯(lián)合控股集團董事長章鵬飛，曾因帶動大批企業(yè)進駐周邊一些欠發(fā)達地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)、解決了許多下崗職工再就業(yè)難題，而受到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P。章鵬飛說，我相信，這一輪宏觀調(diào)控，將給民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來更大的機遇。（來源/新華網(wǎng)，作者/胡作華、張奇志）
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