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中國(guó)雜技出口面臨困境
華聲報(bào)訊：光明日?qǐng)?bào)報(bào)道，中國(guó)雜技藝術(shù)歷史悠久，群眾基礎(chǔ)深厚，融合了舞蹈藝術(shù)造型優(yōu)美和體育動(dòng)作驚險(xiǎn)熱鬧的長(zhǎng)處，全世界男女老幼欣賞起來又沒有語言障礙，一直是中國(guó)對(duì)外文化交流的主打項(xiàng)目。中國(guó)通過商演渠道輸出的表演藝術(shù)幾乎全為雜技所包攬。
相比之下，中國(guó)通過市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作赴英演出的京劇、歌舞和民樂等其他藝術(shù)種類卻乏善可陳，團(tuán)組數(shù)量和受歡迎程度以及票房收入連雜技的零頭都不夠，在短期內(nèi)還看不到能分雜技一杯羹的希望。近年來，反倒是中國(guó)的西洋樂藝術(shù)家在英國(guó)嶄露頭角，創(chuàng)造了不菲的票房，成為對(duì)英國(guó)文化貿(mào)易的亮點(diǎn)：像中芭的《大紅燈籠高高掛》、鋼琴演奏家朗朗的多場(chǎng)音樂會(huì)以及歌唱家張麗萍、戴玉強(qiáng)在皇家歌劇院主演的《蝴蝶夫人》、《托斯卡》、《圖蘭朵》、《藝術(shù)家生涯》在藝術(shù)和商業(yè)上均取得很大成功。
無獨(dú)有偶，中國(guó)在北美有長(zhǎng)期合同的3個(gè)演出項(xiàng)目（玲玲馬戲團(tuán)、公主號(hào)游輪和太陽馬戲團(tuán)）也都是雜技。1979年，中美建立大使級(jí)外交關(guān)系后，派往美國(guó)的第一個(gè)文化團(tuán)組就是沈陽雜技團(tuán)，在華盛頓肯尼迪藝術(shù)中心演出，轟動(dòng)一時(shí)。來自中國(guó)的雜技演員當(dāng)年所獲得的待遇和演出費(fèi)比現(xiàn)在的還高。
總之，在中國(guó)所有表演藝術(shù)種類當(dāng)中，只有雜技（包括少量少林武術(shù)）在英美演出市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)一席之地，短期內(nèi)還找不到其他有商演價(jià)值的表演藝術(shù)產(chǎn)品來豐富文化貿(mào)易出口的種類。但是，就是這塊陣地，也面臨以“太陽馬戲團(tuán)”為代表的西方新型雜技團(tuán)的威脅。這類新型雜技團(tuán)利用中國(guó)的藝術(shù)和人才資源、搶奪我們的市場(chǎng)和票房，中國(guó)雜技的海外市場(chǎng)危機(jī)重重。
中國(guó)雜技只能在英國(guó)低端演出市場(chǎng)勉強(qiáng)生存
中國(guó)雜技在英國(guó)長(zhǎng)期巡演的合作伙伴是英國(guó)甘蒂家族經(jīng)營(yíng)的城市馬戲有限公司（簡(jiǎn)稱甘蒂馬戲團(tuán)）。甘蒂馬戲團(tuán)每年都從中國(guó)換一個(gè)團(tuán)，同中國(guó)雜技團(tuán)每年簽訂9個(gè)月的合同，每年十一二月淡季停演，全體演員停薪回國(guó)休假修整一個(gè)半月，甘蒂馬戲團(tuán)負(fù)擔(dān)往返機(jī)票。
中國(guó)雜技團(tuán)經(jīng)甘蒂馬戲團(tuán)安排在全英各地大棚巡演，夏天住卡車集裝箱改裝成的房車，冬季因房車無取暖設(shè)備而改住廉價(jià)旅館，比起公主號(hào)游輪的豪華客房、太陽馬戲團(tuán)的四星級(jí)以上飯店和玲玲馬戲團(tuán)的火車臥鋪車廂，吃住條件相對(duì)艱苦。
中國(guó)雜技團(tuán)在英國(guó)的票價(jià)屬于表演藝術(shù)中最低的一類，票價(jià)最低7英鎊，最高25英鎊，平均票價(jià)15英鎊。按每場(chǎng)1000個(gè)座位、平均上座率30%計(jì)算，每場(chǎng)約收入3771英鎊。按每天兩場(chǎng)、每周12場(chǎng)計(jì)算，全年票房總收入約170萬英鎊，加上出售飲料、零食、節(jié)目單和紀(jì)念品的收入，全年總收入近200萬英鎊，相當(dāng)于《歌劇院幽靈》音樂劇一個(gè)月的收入。其中40多萬英鎊作為演出費(fèi)、團(tuán)員生活補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和國(guó)際旅費(fèi)付給中國(guó)雜技團(tuán)，約占總收入的25%，算是對(duì)藝術(shù)人才入股的回報(bào)，基本公道。
由于傳統(tǒng)雜技市場(chǎng)的蕭條，甘蒂馬戲團(tuán)又采取滿足現(xiàn)狀、低成本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)策略，鮮見引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流雜技團(tuán)，也沒有上演新難節(jié)目的愿望。節(jié)目平庸陳舊，都是水流星、柔術(shù)、鉆圈、單手頂、轉(zhuǎn)盤、蹬技、舞獅、多人自行車、蹦極、蕩秋千和拿大頂之類的老套，節(jié)目編排、音樂和服裝也沒有什么新意。甘蒂馬戲團(tuán)和中國(guó)的雜技團(tuán)以及中方代理三方均缺乏創(chuàng)新的想法，也沒有投資提高節(jié)目質(zhì)量的魄力和實(shí)力。這反過來也決定了來自中國(guó)的雜技團(tuán)的市場(chǎng)只能在英國(guó)的低端演出市場(chǎng)簡(jiǎn)單重復(fù)再生產(chǎn)，勉強(qiáng)生存，在微利和虧本的臨界線上苦苦掙扎。
多年來，中國(guó)的雜技團(tuán)和以中演公司為代表的經(jīng)紀(jì)公司乃至文化部為代表的審批部門中的不少同志，一直把出國(guó)雜技團(tuán)的演出費(fèi)多年停滯不前、演員待遇下滑的原因歸咎于政府部門對(duì)雜技出國(guó)演出管理混亂，國(guó)內(nèi)的雜技團(tuán)互相殺價(jià)，不能建立攻守同盟，被國(guó)外演出商各個(gè)擊破。其實(shí)這還不是問題的根本。中國(guó)現(xiàn)在從國(guó)家級(jí)到縣級(jí)乃至個(gè)體戶家庭雜技團(tuán)有大小數(shù)百家，有幾萬名雜技演員，大多是重復(fù)二三十個(gè)傳統(tǒng)節(jié)目，絕活不多，又不受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，國(guó)內(nèi)雜技市場(chǎng)極度蕭條。而在國(guó)外的演出市場(chǎng)，主要集中在美國(guó)、歐洲和日本以及東南亞，總需求量一般不超過10個(gè)團(tuán)，現(xiàn)在又面臨來自朝鮮的雜技團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，朝鮮雜技團(tuán)節(jié)目質(zhì)量不差，價(jià)格卻要低得多，演員的吃苦耐勞和紀(jì)律性更好。要是他們來形成規(guī)模參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)雜技團(tuán)恐怕連現(xiàn)有的價(jià)格都維持不住。
太陽馬戲團(tuán)給窮途末路的馬戲、雜技業(yè)帶來生機(jī)
太陽馬戲團(tuán)1984年成立，其創(chuàng)始人兼總裁拉利貝蒂現(xiàn)年45歲，25年前是一名表演踩高蹺噴火的普通街頭藝人。經(jīng)過20年的發(fā)展壯大和加拿大政府的大力扶持，一躍成為著名的跨國(guó)演出娛樂大企業(yè)，把窮途末路的馬戲、雜技業(yè)變成一個(gè)高檔次、高利潤(rùn)的新興文化產(chǎn)業(yè)，深受世界各國(guó)富裕階層歡迎。太陽馬戲團(tuán)總部位于加拿大蒙特利爾市，在全球共有3500名全職員工。
《龍獅》是太陽團(tuán)用現(xiàn)代包裝手法精心打造的一臺(tái)綜合性娛樂巡演節(jié)目。這臺(tái)節(jié)目以中國(guó)傳統(tǒng)雜技為主體，融合了歌舞藝術(shù)，突出聲光電和奇裝異服的光怪陸離效果，把觀眾帶入一個(gè)如夢(mèng)如幻的童話世界，予以視覺、聽覺和感覺上的充分享受，比較典型地代表了太陽團(tuán)節(jié)目的藝術(shù)風(fēng)格。1999年在蒙特利爾首演，迄今已在加拿大、美國(guó)、墨西哥、英國(guó)、奧地利、比利時(shí)、西班牙、瑞士和愛爾蘭等國(guó)的30個(gè)場(chǎng)地巡演6年，平均每年演出10到11個(gè)月，每周演出3至10場(chǎng)，冬季放假、休整一個(gè)月。
《龍獅》巡演組的全職員工160人，其中演員58人，以來自中國(guó)的40人組成的成都軍區(qū)雜技團(tuán)為主，10個(gè)非中國(guó)籍的演員擔(dān)任串場(chǎng)小丑，表演耍球和空中芭蕾節(jié)目，另有樂隊(duì)8人。中國(guó)演職人員在歐洲每人每天領(lǐng)取40美元生活費(fèi)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在北美降為35美元；伙食費(fèi)不另扣錢，演員國(guó)內(nèi)工資照發(fā)。外國(guó)演員的演出費(fèi)是按場(chǎng)支付，多數(shù)演員每場(chǎng)100美元，個(gè)別資深優(yōu)秀演員一場(chǎng)高達(dá)600美元。除此之外，每年另付給中演公司和成都軍區(qū)雜技團(tuán)演出費(fèi)60多萬美元，由兩家按比例分成。中外演員總體上受到的待遇都是公道的。與太陽團(tuán)的合作，可以說是中國(guó)雜技演員在國(guó)外享受的最好待遇了。
太陽團(tuán)的節(jié)目完全打破了傳統(tǒng)馬戲和雜技傳統(tǒng)，融入了戲劇、電影、舞蹈、武術(shù)、搖滾樂等其他藝術(shù)形式。太陽團(tuán)的制作人員挖空心思，從世界上各民族的文化資源中都可以提取出對(duì)自己產(chǎn)品有用的要素，在節(jié)目的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和借鑒，走在當(dāng)代通俗表演藝術(shù)的前列，真正達(dá)到了雅俗共賞、藝術(shù)票房雙豐收的效果。
要用經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化大型企業(yè)的必要手段和知識(shí)來經(jīng)營(yíng)中國(guó)雜技
比較甘蒂馬戲團(tuán)和太陽馬戲團(tuán)的新舊運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)拓展中國(guó)雜技，乃至其他文化產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都有重要啟示。
中華文化經(jīng)過五千年的積淀，水深土厚，有豐富的資源潛力可挖。雜技只是中華文化寶庫中的九鼎之一勺，本已呈衰微之勢(shì)，而太陽馬戲團(tuán)通過市場(chǎng)模式運(yùn)營(yíng)，采取現(xiàn)代化的管理方法，并融合其他民族文化的精華，化腐朽為神奇，給這一古老藝術(shù)注入了新的血液，賦予了生機(jī)，并帶來了巨大的商業(yè)利潤(rùn)。
太陽馬戲團(tuán)幾乎動(dòng)用了創(chuàng)意、融資、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、高科技、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型和人力資源管理等所有經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化大型企業(yè)的必要手段和知識(shí)，資金充足、管理先進(jìn)，傳統(tǒng)文化企業(yè)在這支強(qiáng)大的“文化航母群”面前往往不堪一擊。在可以預(yù)見的將來，太陽團(tuán)、迪斯尼、索尼和米高梅等“文化航母群”必然不斷擴(kuò)張海域，對(duì)影響其拓疆掠土的“小船隊(duì)”予以襲擾、收編乃至消滅。這些大魚吃小魚的“戰(zhàn)例”已在零售業(yè)、電影放映業(yè)、新聞、廣播電視業(yè)等領(lǐng)域在各國(guó)不斷上演。現(xiàn)在甘蒂馬戲團(tuán)之類的中小文化企業(yè)尚能虎口余生，主要是因?yàn)樘枅F(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略尚不屑涉足這一低端雜技市場(chǎng)。我們的對(duì)策不外乎在借鑒合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自己做強(qiáng)做大，或組成“新艦隊(duì)”抗衡，或形成自己的特色產(chǎn)品，待對(duì)手提出合作、收編時(shí)增加談判的籌碼。
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