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寧明華僑農(nóng)場：老樹爭春綻奇葩
——寫于寧明縣直接管理寧明華僑農(nóng)場兩周年之際
南寧日報(bào)記者 李小泉
引子
在寧明華僑農(nóng)場，有四條標(biāo)語和八個大字十分引人注目。它們是“解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新” 、“發(fā)展才是硬道理” 、“穩(wěn)定壓倒一切” 、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“敬業(yè) 、愛場 、團(tuán)結(jié) 、自強(qiáng)。”一般人也許覺得這沒有什么特別，但了解“寧僑”近兩年情況的人卻會覺得，這不是普通的標(biāo)語，而是“寧僑”這兩年風(fēng)雨歷程的真切寫照。兩年來,“寧僑”扎扎實(shí)實(shí)抓改革，促發(fā)展，保穩(wěn)定，依托科技培植地方經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時致力企業(yè)思想文化建設(shè)，重塑企業(yè)之魂。你想知道這段故事嗎？現(xiàn)在，就讓我來告訴你——
一、市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨急 “搖錢大樹”漸病老
提起廣西寧明華僑農(nóng)場，不但寧明人知道，廣西人知道，還有一大撥國內(nèi)外的罐頭食品和淀粉的商家、用戶也都知道，人們已習(xí)慣把它簡稱為“寧僑”。
在20世紀(jì)60—80年代，寧僑可謂名聲遠(yuǎn)播，那時是它事業(yè)發(fā)展的鼎盛時期。從1964—1989年，寧僑創(chuàng)下了連續(xù)26年盈利的輝煌業(yè)績 ，多次被評為廣西華僑企業(yè)先進(jìn)單位。特別是在“七 五”期間，農(nóng)場工業(yè)得到長足發(fā)展，先后建成依托本場本地資源優(yōu)勢，年產(chǎn)萬噸的罐頭廠、年產(chǎn)萬噸的淀粉廠、年產(chǎn)3000噸的味精廠，還有修造 廠 、預(yù)制廠 和紙箱廠等，成為廣西最早和最完善地建立農(nóng)工貿(mào)綜合經(jīng)營體系的國有華僑農(nóng)場之一 。寧僑的罐頭廠和牧工商公司都曾經(jīng)是廣西出口創(chuàng)匯的重點(diǎn)骨干企業(yè)，90年代之前一直是讓寧明人感到自豪的工業(yè)旗幟，為國家和地方稅收作出了巨大貢獻(xiàn)。有人比喻說，寧僑是一株巨大的“搖錢樹”。一位當(dāng)過司機(jī)的寧僑老職工對記者說：“那時候農(nóng)場錢多啦，幾千幾萬元根本不算什么，經(jīng)常是用麻袋裝，用汽車運(yùn)�！碑�(dāng)時，成為一名寧僑職工，是許多寧明人的夢想 。
然而，進(jìn)入90年代之后，由于體制等方面的原因，寧僑沒能抗住市場變化的沖擊，這棵“搖錢大樹”在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨頻頻吹打中，葉敗枝殘，病老交加。從1990年起，寧僑年年虧損，至1999年時，寧僑總資產(chǎn)額為7569.761萬元，負(fù)債總額為 8047.726 萬元 ，已經(jīng)資不抵債。這10年間，由于經(jīng)濟(jì)衰退帶來了種種問題，例如工廠 、公司停產(chǎn)歇業(yè)，眾多職工下崗，干部 、職工和教師的工資被拖欠，醫(yī)療費(fèi) 、養(yǎng)老保險無法解決，治安問題突出，職工不時群集上訪，等等。一言以蔽之：寧僑已經(jīng)全面陷入困境。
二 、上下同心救“病樹” 此處寒門貴客多
寧僑陷入困境，牽動著各級黨委 、政府和有關(guān)部門。使寧僑走出困境，是寧僑人的迫切愿望，也是黨和政府一直關(guān)注并要解決的重要問題。
2000年，自治區(qū)人民政府發(fā)出了一個關(guān)于推進(jìn)我區(qū)華僑企業(yè)改革和發(fā)展的通知，根據(jù)這一通知精神，南寧地區(qū)行署決定，取消原來將華僑企業(yè)委托個所在縣管理的決定，改由各所在縣人民政府對華僑企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。寧明縣委 、縣政府高度重視這項(xiàng)工作，立即組織工作隊(duì)進(jìn)駐各華僑農(nóng)場進(jìn)行調(diào)查研究，為落實(shí)接管工作提供決策依據(jù)。2000年10月中旬，寧僑新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任。這標(biāo)志著寧僑正式由寧明縣直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。寧僑從此掀開了歷史的新一頁。
寧明縣委、縣政府確定的管理寧僑工作的方針和要求是，緊緊抓住改革發(fā)展與穩(wěn)定這根主線，妥善處理面臨的種種困難和問題，千方百計(jì)恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，使企業(yè)逐步擺脫困境，煥發(fā)生機(jī)，走上良性發(fā)展的道路，最終成為本地新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。毫無疑問，這是艱巨的任務(wù) 、重大的挑戰(zhàn) 。
寧僑新領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上。在深入調(diào)查，全面分析研究實(shí)際情況后，他們決定從改革入手打開局面。重點(diǎn)是機(jī)構(gòu)改革。他們痛下決心向管理層“開刀” ，把總場的13個部門整合為經(jīng)營管理部 、行政管理部 、財(cái)務(wù)審計(jì)部 和保衛(wèi)部4個部，人員從 45人精減為 30人，下屬11個農(nóng)業(yè)分場原各有4—5名領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)只設(shè)正 、副主任各1人。這項(xiàng)改革使總場和分場的管理人員從130人減少到57人，壓縮了非生產(chǎn)性開支，消除了人浮于事的現(xiàn)象，提高了工作效率。精減下來的人員，或充實(shí)到生產(chǎn)一線，或另謀職業(yè)。與此同時，他們進(jìn)行管理制度改革。他們組織力量進(jìn)行清產(chǎn)核資，由總場統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，各二級機(jī)構(gòu)的開支需經(jīng)總場審批，扭轉(zhuǎn)了過去管理混亂 、資產(chǎn)流失的局面。他們先試點(diǎn) 、后鋪開，全面推進(jìn)場務(wù) 、政務(wù)公開，受到廣大職工歡迎。后來，他們又全面整治場辦公司，將原來的農(nóng)業(yè)公司 、畜牧公司 、開發(fā)公司 、基建公司 、商貿(mào)公司 、利僑公司撤并到工業(yè)供銷公司，并使之實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營 、獨(dú)立核算。
這些改革措施，收到了精減機(jī)構(gòu)、人員和提高效率 、增加效益的效果。更重要的是，它使寧僑職工看到了農(nóng)場正在出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，喚起了大家擺脫困境的希望和信心。在寧僑新班子奮力開拓工作新局面的同時，各級黨委、政府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，也都心系寧僑，關(guān)心和支持它的改革發(fā)展與穩(wěn)定。在短短的兩年時間里，陷入困境后，多年來“門庭冷落車馬稀”的寧僑，連連迎來一撥撥貴客：全國政協(xié)副主席 、僑聯(lián)主席羅豪才來了，國務(wù)院僑辦副主任李海峰 、全國人大海僑委員會副主任李道豫 、自治區(qū)政協(xié)副主席袁正中來了，地委書記羅殿龍 、行署專員張秀隆 、區(qū)人大南地工委主任黃金寶來了，自治區(qū)僑辦主任李漢金 、副主任兼區(qū)華僑局局長韋謙 、區(qū)人大外事華僑委員會主任委員馬繼匯 、區(qū)華僑局副局長朱小明 、王永朗和地委副書記兼地區(qū)紀(jì)委書記劉南生 、行署副專員韋干 、磨長英也都來了。至于當(dāng)時的縣委書記閉振聯(lián)、常務(wù)副縣長韋家杰 、縣委副書記陳維金 、縣委副書記兼縣紀(jì)委書記藍(lán)克勤等縣領(lǐng)導(dǎo)，更是經(jīng)常過問寧僑的情況，縣政協(xié)還專門到寧僑進(jìn)行了一次專題調(diào)研。這么多的領(lǐng)導(dǎo)那么關(guān)注寧僑，都是為了一個共同的目的，即支持和幫助寧僑推進(jìn)改革，加速發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。如果說，困境中的寧僑像一株病樹，他們就是來給它診病開藥的大夫，寧僑的同志則如護(hù)理的園丁，大家費(fèi)心血、流汗水，為的是救治這株病樹，以使它重新吐芽抽枝，開花結(jié)果。
三 、引得鳳凰枝頭佇 老樹爭春綻奇葩
改革初步打開工作局面后，他們便把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到抓發(fā)展上，因?yàn)橹挥邪l(fā)展，才能進(jìn)一步堅(jiān)定大家走出困境的信心。他們選擇的突破口是引進(jìn)資金，恢復(fù)和發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。
寧僑領(lǐng)導(dǎo)為盡快了解本行業(yè)的工作規(guī)律和新鮮經(jīng)驗(yàn)，專程到區(qū)內(nèi)外先進(jìn)華僑企業(yè)考察取經(jīng)，同時積極聯(lián)系引資事宜。另一方面，寧僑努力改善本場環(huán)境，筑巢引鳳。他們抓住開展邊境建設(shè)大會戰(zhàn)的機(jī)遇，“搭便車”籌款3萬元，將本場連接到寧明火車站一段 700米，坑坑洼洼的公路鋪上了柏油路面，并在路口樹起一幅碑墻，鑲上“讓客商發(fā)財(cái)，促寧僑發(fā)展”的口號——這是他們的理念，也是他們實(shí)踐的寫照。
經(jīng)過努力工作，柳州古亭山龍升紡織商貿(mào)有限公司總經(jīng)理凌貴海到寧僑進(jìn)行了一番考察，覺得寧僑是一個可以創(chuàng)業(yè)發(fā)展的地方。于是決定租賃寧僑的花山食品廠，注冊廣西龍升科技粉業(yè)有限公司，投資進(jìn)行淀粉生產(chǎn)。該公司于2001年投入200萬元進(jìn)行設(shè)備維修和技術(shù)改造，當(dāng)年11月開始投產(chǎn)。由于他們開發(fā)生產(chǎn)變性淀粉，使過去每年只開工約3個月的淀粉廠全年都開工生產(chǎn)，100多名職工都有工作保障，每人每月工資收入600—800元。目前，該公司每年交給寧僑租賃費(fèi)30萬元，每月為當(dāng)?shù)靥峁┒愂?0—40萬元。
龍升公司是停在寧僑這株老樹上的一只鳳凰，她使這株老樹重現(xiàn)生機(jī)，吐芽抽枝，綻開引人注目的絢麗花朵。寧僑爭取到這項(xiàng)投資，爭來了春光一片。
為了促成龍升公司投資寧僑和順利投產(chǎn)，寧僑和寧明縣的領(lǐng)導(dǎo)都花費(fèi)了不少心血，做了大量的工作。在公司投入運(yùn)作之初，寧僑領(lǐng)導(dǎo)多方奔走做好各項(xiàng)服務(wù)工作，從辦理各種手續(xù)到解決管理人員的住房等，都一一盡心竭力辦好。在辦理有關(guān)手續(xù)時，曾一度遇到有關(guān)部門的一點(diǎn)阻力 ，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，立即協(xié)調(diào)各方關(guān)系，順利解決問題，保證了客商按期開工投產(chǎn)�？h委 、縣政府還專題研究決定，發(fā)動廣大農(nóng)民大種木薯，以保證原料供應(yīng)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手抓好這項(xiàng)淀粉廠“第一車間”的工作�？h 、鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)都為此交了風(fēng)險抵押金。
引資經(jīng)營淀粉廠成功后，寧僑再度出擊，聯(lián)系招引一位臺灣老板來投資經(jīng)營罐頭廠，已于今年中秋期間試產(chǎn)成功，目前正進(jìn)一步洽談規(guī)模生產(chǎn)的有關(guān)事宜。
招商引資工作的成功，使寧僑工業(yè)開始步入新的發(fā)展軌道。在農(nóng)業(yè)方面，他們細(xì)抓完善土地承包工作，重新丈量 、確認(rèn)承包面積，規(guī)范承包費(fèi)的收繳，進(jìn)一步完善了農(nóng)業(yè)管理體制；淀粉廠的生產(chǎn)又帶動了各農(nóng)業(yè)分場木薯種植業(yè)發(fā)展。這些都為農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。寧僑改革與發(fā)展的良好勢頭，無疑為穩(wěn)定工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四 、重鑄企魂心良苦 點(diǎn)點(diǎn)滴滴見精神
“最棘手的問題是穩(wěn)定問題�！边@是寧僑黨委書記李榮戰(zhàn)和場長黃進(jìn)在分別接受采訪時，不約而同地給記者的一個答案。
寧僑多年來的不穩(wěn)定因素根源于經(jīng)濟(jì)困局，因而要根本解決問題的辦法是改革與發(fā)展，繁榮經(jīng)濟(jì)。但在企業(yè)不可能短期內(nèi)就擺脫困境的情況下，要保證局面穩(wěn)定，就必須隨時做艱苦細(xì)致的工作，解決好一個個具體問題。兩年來，他們就是一直這么做過來的。
以往寧僑員工集群上訪反映的問題主要有：離退休人員的離退休金長期拖欠，下崗人員養(yǎng)老保險問題沒有著落；管理混亂導(dǎo)致資產(chǎn)流失，并使有限的資金不能合理使用，少部分人從中獲取不當(dāng)?shù)靡�；原淀粉廠因集資扣欠職工蔗款；還有醫(yī)療費(fèi)用、拖欠在崗職工及教師工資等問題。新班子對此充分重視，花費(fèi)了不少氣力來解決處理這些問題。
他們多次到自治區(qū)、地區(qū)爭取有關(guān)部門幫助解決寧僑職工養(yǎng)老保險問題，同時動員職工參保。原來相當(dāng)一部分職工不大相信這個“老大難”問題能夠解決，故相互觀望，不肯交款。為此，他們反反復(fù)復(fù)做了幾個月的引導(dǎo)動員工作，最終使應(yīng)參保的2217名職工按規(guī)定交清了個人補(bǔ)繳部分的款項(xiàng)共139.24萬元，妥善解決了這個問題，農(nóng)場的1065名離退休人員得到了基本生活保障，其余職工也吃下了定心丸，寧僑多年來最大的一個不穩(wěn)定因素消除了。他們通過精簡機(jī)構(gòu)壓縮開支，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理各種租金和承包費(fèi)，同時積極爭取有關(guān)部門扶持，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增收，而且能把有限的資金用在“刀刃”上。他們還在認(rèn)真核查情況后，把過去職工被扣欠的蔗款全部退還。對一些一時不能解決的問題，他們就向職工解釋清楚，引導(dǎo)職工維護(hù)穩(wěn)定大局。為了及時疏導(dǎo)群眾情緒，他們制定了場領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，凡是職工有什么問題，可以在每月的9日、19日找書記、場長反映，場領(lǐng)導(dǎo)通過這種方式了解情況，并教育職工通過正常渠道和方式，依據(jù)法律和政策來維護(hù)自己的權(quán)益，這使不少問題在本場就解決了。經(jīng)過上述種種努力，兩年來寧僑基本上沒有職工集群上訪，情緒逐漸平靜，有時有問題需要到上級反映，人員不超過5人。
有的問題雖然沒有直接導(dǎo)致上訪，但卻是職工十分關(guān)注的問題，他們同樣下大力氣切實(shí)解決，例如住房困難問題。由于經(jīng)濟(jì)衰退，十多年來寧僑住房條件沒有得到應(yīng)有的改善，相當(dāng)一部分職工一直住在平房甚至危房里。今年，他們多方籌資，把一些舊辦公樓和部分閑置的廠房、庫房改造成住房，可使75戶職工入住，目前這項(xiàng)工作已基本完成。下一步，他們還將在今年底到明年初籌建2棟集資住宅樓，可供48戶職工入住。這樣，總場片6000多戶職工便全部住上樓房，不再有人住危房、平房了。這類扶危解困的工作，利于消除不穩(wěn)定因素、凝聚人心，利于進(jìn)一步培養(yǎng)健康向上的企業(yè)精神。
致力培養(yǎng)一種蓬勃向上的企業(yè)精神，使寧僑的改革、發(fā)展和穩(wěn)定具有穩(wěn)固的思想道德基礎(chǔ)，是寧僑兩年來工作的一個重要方面。他們首先從機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，對精簡機(jī)構(gòu)撤并整合后的場機(jī)關(guān)4個部的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律考勤管理，在辦公樓公布考勤一覽表，每天上班掛牌，下班收牌，凡曠工1天者，扣罰相當(dāng)于兩天工資額的罰金，遲到或早退者，每次扣罰5元，1年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上者，給以除名處理。嚴(yán)格的管理消除了多年來機(jī)關(guān)作風(fēng)疲沓的頑疾，形成了工作認(rèn)真，辦事高效的良好風(fēng)氣。他們還規(guī)定總場領(lǐng)導(dǎo)及各部經(jīng)理分別掛點(diǎn)幫助11個分場抓好社會穩(wěn)定 、安全生產(chǎn) 、推廣良種等工作，并為此交繳風(fēng)險抵押金，每月下分場要記工作筆記，年底按工作實(shí)績給以獎勵或處罰。他們扎實(shí)進(jìn)行環(huán)境美化建設(shè)，發(fā)動職工清除已堆放多年的垃圾，種花種草，還多方設(shè)法籌資投入30萬元，拆除辦公樓前的8棟破舊平房，建起近1000平方米的小型花園廣場，使職工有了良好的休閑娛樂場所。此外，還建起了門球場 、汽排球場 ，供離退休職工活動鍛煉。以此同時，他們積極主動組織開展各種健康的文體活動：舉辦華僑杯汽排球 、門球賽，全縣40多支球隊(duì)到寧僑比賽了一周，使寧僑人感受了一回久違多年的興旺熱鬧，有人說：“喲嗬，那幾天就像過大節(jié)一樣！”大家的精神為之一振；組織歌詠隊(duì)參加全縣“七.一”歌詠比賽，獲第二名，過后一些寧僑人常常自己放錄音帶重聽那獲獎的歌；重新組建場籃球隊(duì)參加全縣籃球賽，女隊(duì)獲第四名；場門球隊(duì)代表寧明縣參加全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)門球賽，獲第四名。由于老齡工作做得生動活潑，成績顯著，被邀出席全區(qū)老齡工作經(jīng)驗(yàn)交流會，并作典型發(fā)言。過去離退休人員問題是寧僑最令人頭疼的問題之一，而現(xiàn)在，這些老人們正在給寧僑帶來歡樂、爭得榮譽(yù)。
所有這些工作和活動，都在凝聚著人心，鼓舞著士氣，使正氣在寧僑越來越占上風(fēng)，歪風(fēng)邪氣越來越?jīng)]有市場。去年秋天，有人在一個場員家里聚賭，當(dāng)即有4個職工打電話告知正在區(qū)黨校學(xué)習(xí)的黨委書記李榮戰(zhàn)，他立刻電告派出所連夜出擊，端掉了那“賭窩” �，F(xiàn)在，曾一度盛行的賭 、盜 、斗毆等丑惡行徑，在寧僑已受到遏制。外出打工的年輕人回到寧僑，都說寧僑確實(shí)變了，有的還考慮回寧僑來。
經(jīng)過反思兩年來的實(shí)踐，寧僑領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，已經(jīng)逐漸形成的新的寧僑精神可以概括歸納為八個字：“敬業(yè) 、愛場 、團(tuán)結(jié) 、自強(qiáng)” 。本月上旬，他們把這八個大字鑲掛到辦公樓墻壁上，以激勵士氣 。其實(shí)，場員們心中也是有一桿秤的。一位姓馮的老職工對記者說：“這兩年情況逐漸好轉(zhuǎn)，按照這勢頭發(fā)展下去，寧僑還是有希望的�！�
五 、科技開路市場廣 富民興縣福澤長
由龍升公司租賃經(jīng)營的寧僑淀粉廠，注冊為“廣西龍升科技粉業(yè)有限公司” ，這名稱看似尋常，殊不知其中“科技”二字卻大有玄機(jī)。以往花山食品廠生產(chǎn)的淀粉均為普通的原淀粉，其附加值低，市場競爭力不強(qiáng)。龍升公司租賃經(jīng)營的目標(biāo)是生產(chǎn)高科技含量、高附加值的變性淀粉，以此優(yōu)勢打開國內(nèi)外廣闊的市場。
變性淀粉也叫改性淀粉，系由原淀粉加上鹽酸等材料，經(jīng)過一定的化學(xué)反應(yīng)工藝加工而成。以原淀粉相比較，變性淀粉的粘度、色澤等性能都發(fā)生了改變。采用不同的原材料配比和加工工藝，可生產(chǎn)出各種不同性質(zhì)的變性淀粉。它們可以用于造紙 、紡織 、食品 、醫(yī)藥 、建材 、飼料等多種行業(yè)的生產(chǎn)用途。由于變性淀粉增加了科技含量，增加了產(chǎn)品價值，其價格也大大高出原淀粉。目前每噸國產(chǎn)原淀粉的價格約為2000元，而各種國產(chǎn)變性淀粉的價格為每噸3000—20000元。國際上價格最高的變性淀粉品種用作血漿增稠劑，只有美國能生產(chǎn)，每噸價格高達(dá)80萬元人民幣。
廣西龍升科技粉業(yè)有限公司去年一開始租賃經(jīng)營活動，便一面組織生產(chǎn)原淀粉，一面著手進(jìn)行技改，組織科技人員開展科技攻關(guān)，開發(fā)生產(chǎn)變性淀粉。去冬今春，他們共生產(chǎn)4800噸原淀粉。接著，他們用其中的3200噸生產(chǎn)變性淀粉。從4月中旬到9月底，他們已產(chǎn)銷 8000多噸，其價格高出原淀粉80—90% 。在本地一些淀粉廠的原淀粉壓庫難售的情況下，龍升公司的產(chǎn)品卻在市場上十分走俏，供不應(yīng)求。
今年，該公司又實(shí)施新的技改項(xiàng)目，擴(kuò)大變性淀粉的生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)計(jì)全年可以產(chǎn)銷用于造紙和紡織行業(yè)的變性淀粉9000—10000噸，甚至更多。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前我國每年變性淀粉的需求量約為 100萬噸，而我國的生產(chǎn)能力只有29萬噸，缺口很大，市場前景極其廣闊。因此，廣西龍升科技粉業(yè)有限公司在寧明落戶，無疑給寧明帶來了一個很好的發(fā)展機(jī)遇。中共寧明縣委在今年2月召開工作會議時提出，要“建立3萬畝木薯王基地，以寧明華僑農(nóng)場和天西華僑農(nóng)場為重點(diǎn)，以淀粉加工企業(yè)為龍頭，今年種植木薯王1.53萬畝，到明年，要建成總面積3萬畝，總產(chǎn)量達(dá)10萬噸的木薯王基地，（使木薯淀粉業(yè)）成為我縣又一新興產(chǎn)業(yè)�！痹摯螘h還明確指出：寧僑引資成功，“不僅救活了淀粉廠，帶動了我縣木薯業(yè)的發(fā)展，也給其他華僑企業(yè)提供了借鑒，實(shí)現(xiàn)了華僑企業(yè)改革的良好開端。”
據(jù)有關(guān)部門估算，年種3萬畝，產(chǎn)10萬噸木薯，除淀粉廠原料供應(yīng)有保證外，當(dāng)?shù)胤N木薯的群眾共可收入2600 萬元，由此帶來土特產(chǎn)稅150多萬元，加上工廠的增殖稅，每年這個項(xiàng)目可提供稅收400—500萬元。這不正是一個對富民興縣有莫大裨益的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)嗎？據(jù)龍升公司負(fù)責(zé)人稱，如果投資環(huán)境持續(xù)良好，該公司還將加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并開發(fā)附加值更高的變性淀粉，事業(yè)將愈做愈大。
明天，將會更美好。讓我們?yōu)閷巸S和寧明祝福吧！
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