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姚旭升：追求完美無(wú)止境
要做就做最好
APP中國(guó)總部的大樓是上海的標(biāo)志性建筑之一。去外灘采訪，老遠(yuǎn)就認(rèn)出了那座高大、別具一格的大樓。樓頂如一朵盛開(kāi)的蓮花，又如一頂熠熠生輝的皇冠，在林立的樓群中，確實(shí)別具一格。見(jiàn)姚旭升，話題就從這座標(biāo)志性建筑說(shuō)起。
姚旭升說(shuō)，這座大廈是他負(fù)責(zé)建造的，說(shuō)這話時(shí)，臉上帶了幾分自豪。
“從一開(kāi)始我就要求把它做成世界上最好的，做成上海的標(biāo)志性建筑。大廈總共投資3.8億美元，設(shè)計(jì)費(fèi)700萬(wàn)美元。世界著名建筑設(shè)計(jì)大師美國(guó)的老波特曼設(shè)計(jì)，英國(guó)人做工程監(jiān)理。后來(lái)這座大廈獲世界建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)�！薄皬娜谫Y、征地、拆遷、設(shè)計(jì)到建設(shè)，其中的艱辛可想而知。當(dāng)時(shí)我曾想，大廈建成時(shí)，我一定要爬到大廈頂上，放聲大哭一場(chǎng)。但當(dāng)大廈真正建成，我爬到大廈頂上一覽眾山小時(shí)，卻怎么也哭不出來(lái)�！�
這座投資3.8億美元的大廈，現(xiàn)在市值超過(guò)10億美元。
姚旭升說(shuō)：“要做就做最好的，這是我對(duì)自己做人做事的要求�！�
受命于危難之際
金光集團(tuán)APP在中國(guó)的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。1997年印尼發(fā)生排華騷亂，波及到了華人資本。加之受亞洲金融風(fēng)暴的影響，2001年，APP遭遇巨額債務(wù)危機(jī)。危機(jī)又無(wú)可避免地波及到中國(guó)。國(guó)內(nèi)銀行對(duì)APP的信心發(fā)生了動(dòng)搖，甚至有個(gè)別銀行截留了公司的貨款。APP中國(guó)總部，一時(shí)成了人頭攢動(dòng)的“債權(quán)人辦公室”。
姚旭升此時(shí)出任APP中國(guó)總部總經(jīng)理。2001年2月21日，姚旭升上任第三天，召開(kāi)了中國(guó)所有債權(quán)人會(huì)議�！拔沂茿PP中國(guó)這艘船的船長(zhǎng)，如果船真的要沉了，我是會(huì)跳海逃生的。而事實(shí)上我沒(méi)有跳海逃生，因?yàn)槲易盍私釧PP：它肯定會(huì)挺過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴的�！币π裆鐢�(shù)家珍，把APP中國(guó)良好的信用和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)實(shí)在在地陳述給了大家。也許是因?yàn)闃I(yè)績(jī)，也許是因?yàn)橐π裆恼嬲\(chéng)：中國(guó)銀行等15家銀行隨即與APP中國(guó)達(dá)成了協(xié)議。到2003年，姚旭升兌現(xiàn)了承諾：還銀行100多億元的債。2003年10月25日，銀行正式宣布APP中國(guó)由一個(gè)銀行監(jiān)管下的債務(wù)重組企業(yè)轉(zhuǎn)入正常企業(yè)。到2005年4月，姚旭升出任APP中國(guó)總經(jīng)理4年2個(gè)月，APP中國(guó)的資產(chǎn)從200億元升至550億元。
策動(dòng)中國(guó)加入WTO后反傾銷第一案
金光集團(tuán)APP旗下的金東紙業(yè)（江蘇）有限公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)其他銅版紙生產(chǎn)企業(yè)提出了針對(duì)韓國(guó)、日本等四國(guó)的銅版紙反傾銷調(diào)查，成為了中國(guó)加入WTO以后的首例反傾銷調(diào)查案。策動(dòng)這一議案的第一人，為金光集團(tuán)APP中國(guó)區(qū)總經(jīng)理姚旭升。
提起這件事，姚旭升說(shuō)，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我們的確是無(wú)意來(lái)爭(zhēng)這個(gè)“第一”的。我們只是根據(jù)實(shí)際的情況和相關(guān)的事實(shí)，覺(jué)得不提出這個(gè)反傾銷的議案不行了，因?yàn)檫@不但關(guān)系到我們的企業(yè)，也關(guān)系到中國(guó)銅版紙行業(yè)的發(fā)展。
1999年末金光APP的金東銅版紙生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，生產(chǎn)的銅版紙基本上和日、韓公司生產(chǎn)的處于一個(gè)相同的檔次上，而我們每年100萬(wàn)噸的產(chǎn)量引起了日韓公司的驚慌。他們覺(jué)得不能再維持高額的壟斷價(jià)格了，就采用了低價(jià)位傾銷的策略，目的是在國(guó)內(nèi)新投產(chǎn)的銅版紙生產(chǎn)廠商市場(chǎng)還未打開(kāi)、網(wǎng)絡(luò)還未建立起來(lái)的情況下，將其扼殺在搖籃中。而這些國(guó)外廠商依賴在中國(guó)境外的銷售利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)在中國(guó)傾銷的損失，其目的顯而易見(jiàn)。
中國(guó)銅版紙反傾銷案于2003年8月6日勝利終裁。2003年8月6日，商務(wù)部最終裁定：原產(chǎn)于韓國(guó)和日本的進(jìn)口銅版紙存在傾銷，中國(guó)國(guó)內(nèi)銅版紙產(chǎn)業(yè)受到了實(shí)質(zhì)損害，且傾銷與損害之間存在因果關(guān)系，對(duì)原產(chǎn)于韓國(guó)、日本的進(jìn)口銅版紙征收反傾銷稅。中國(guó)加入WTO第一例反傾銷案，以姚旭升的勝利而告終。
中國(guó)綠色紙業(yè)的先行者
文明，在人類進(jìn)化中起源，在紙的記載中延續(xù)、流傳社會(huì)的變革和向前也在紙的記載中——波瀾迭起，菁華四濺這是姚旭升朗誦的詩(shī)。紙是中國(guó)人的發(fā)明。中國(guó)人的文明、驕傲，曾幾何時(shí)，卻在世界文明迅猛發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)造紙工業(yè)，規(guī)模小，設(shè)備簡(jiǎn)陋，污染嚴(yán)重，一段時(shí)間，幾乎走上與保護(hù)環(huán)境和林木資源的對(duì)立面。
姚旭升說(shuō)，為了振興中華紙業(yè)，不但需要引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理體系，還要引進(jìn)林、漿、紙一體化先進(jìn)造紙理念。其核心是，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)紙品的同時(shí)，不污染環(huán)境，不破壞生態(tài)系統(tǒng)，不消耗現(xiàn)有自然森林資源。
在這一方針的指導(dǎo)下，APP從進(jìn)入中國(guó)造紙業(yè)初始，就開(kāi)始植樹(shù)造林，建立原料基地。截至目前，APP在華的25家造林企業(yè)已在廣東、廣西、海南等省區(qū)種植林木300多萬(wàn)畝，其中在河南省南陽(yáng)和信陽(yáng)各種植林木10萬(wàn)畝。姚旭升的計(jì)劃是在中國(guó)造林2000萬(wàn)畝。
天行健，君子以自強(qiáng)不息
談起人生感悟，姚旭升說(shuō)他推崇的就是清華大學(xué)的這句校訓(xùn)：天行健，君子以自強(qiáng)不息。一個(gè)人最重要的就是自強(qiáng)不息。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)省、一個(gè)國(guó)家，無(wú)不如此。對(duì)企業(yè)，他說(shuō)：
“只有真正熱愛(ài)中國(guó)的企業(yè)，做到配合政府，優(yōu)待員工，誠(chéng)實(shí)經(jīng)商，才會(huì)有好的發(fā)展前途�！�
對(duì)家鄉(xiāng)，他說(shuō)：“河南提出要實(shí)現(xiàn)中原崛起，著實(shí)令人振奮。要率先崛起，一方面要引進(jìn)大量有才干的干部，另一方面要制定各種優(yōu)惠政策招商引資。當(dāng)然，這兩方面都要建立在法制和信用的基礎(chǔ)上。堅(jiān)信河南人的厚道老實(shí)能夠征服世界。中原崛起的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)�！保▉�(lái)源/河南日?qǐng)?bào)，作者/李定宇、王勝昔）
人物簡(jiǎn)介：
姚旭升，南陽(yáng)市人，1983年畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)工程系，1986年獲清華大學(xué)工程管理碩士學(xué)位，1990年赴美讀博，現(xiàn)任印尼金光集團(tuán)APP（亞洲漿紙業(yè)有限公司）中國(guó)總部總經(jīng)理。
公司簡(jiǎn)介：
金光集團(tuán)APP是世界上最大的漿紙公司之一，目前APP中國(guó)擁有14家漿紙企業(yè)、25家林場(chǎng)、17家貿(mào)易公司，總資產(chǎn)約60億美元，年加工生產(chǎn)能力約500萬(wàn)噸，2004年銷售收入超過(guò)150億元，是第二位晨鳴紙業(yè)的2倍，納稅10億多元，約占中國(guó)年度稅收總額的萬(wàn)分之六。
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