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唐駿：攀上“打工皇帝” 寶座
11年前，唐駿跨入微軟，是為了給創(chuàng)業(yè)積累更多跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)。
而11年后的今天，他卻說：“未來10年里我不會選擇創(chuàng)業(yè)。我希望在中國的企業(yè)里把職業(yè)經(jīng)理人的理念推向新的層面。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我創(chuàng)建一個(gè)公司的價(jià)值大得多�！�
是什么原因讓唐駿徹底改變了創(chuàng)業(yè)的初衷？是什么力量使唐駿依然堅(jiān)守著職業(yè)經(jīng)理人的崗位？又是什么，讓他攀上了“打工皇帝”的寶座？
要知道“2004打工皇帝榜”中計(jì)算的只是唐駿在盛大時(shí)期的收入，若加上微軟時(shí)期的收入，唐駿應(yīng)是毫無爭議的“打工皇帝”。
唐駿說：“財(cái)富到了一定的限度后，就不再有太大的意義。擁有者要考慮的是財(cái)富之外，財(cái)富之上的東西�！�
求學(xué)——十年磨一劍
唐駿曾有一段創(chuàng)業(yè)史。一套由他自己設(shè)計(jì)的卡拉OK記分軟件為他淘來了第一桶金。唐駿以8萬美元將這套軟件賣給一家韓國公司，并用這筆錢開始創(chuàng)業(yè)，此后一口氣創(chuàng)立了三家公司。但1994年，唐駿設(shè)計(jì)的一個(gè)配對機(jī)系統(tǒng)吸引了日本微軟的關(guān)注，微軟力邀唐駿加入。
“微軟為什么那么成功？”唐駿想把微軟當(dāng)作一所學(xué)校，他希望在微軟學(xué)到本領(lǐng)，今后拿來管理好自己的公司。
唐駿“入學(xué)”了，他就這樣抱著偷師學(xué)藝的心態(tài)進(jìn)入了微軟。這一學(xué)就是10年。
從唐駿的“學(xué)歷表”里可知他成績優(yōu)異：1994年他只是微軟的一名軟件工程師。1997年，他以微軟總部WindowsNT開發(fā)部門高級經(jīng)理的職位來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心，此后4年時(shí)間里，該中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心。2002年，唐駿出任微軟中國總裁。
除了優(yōu)異的成績之外，唐駿還有一堆令人眩目的榮譽(yù)：他是微軟全球5萬名員工中期迄今為止惟一拿過兩次比爾?蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)的員工，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)被唐駿稱為職業(yè)經(jīng)理人的“諾貝爾獎(jiǎng)”。而在唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟中國，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。
時(shí)至今日，唐駿依然感慨這段不平凡的“求學(xué)”經(jīng)歷：“10個(gè)MBA的學(xué)習(xí)也遠(yuǎn)不如在微軟10年學(xué)到的東西�！�
唐駿在微軟這所大學(xué)得到的有理論，也有實(shí)踐�！拔曳浅Ｐ疫\(yùn)，不僅親眼看到了微軟先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還親身參與到了實(shí)踐中去。上海微創(chuàng)就是我在微軟的實(shí)習(xí)作品，這使我有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。”
2004年2月，唐駿從微軟“畢業(yè)”了，微軟向其頒發(fā)了史無前例的畢業(yè)證書：微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁，這也是中國的職業(yè)經(jīng)理人在外企獲得的最高榮譽(yù)。
求證——搭上盛大的快車
這個(gè)從微軟中國總裁位置上畢業(yè)的優(yōu)等生，在2004年2月成為最灼熱的聚焦點(diǎn)。
“怎樣把我學(xué)到的跨國公司管理理念帶到中國，服務(wù)于中國的社會和企業(yè)呢？”唐駿選擇了盛大。他認(rèn)為中國的企業(yè)需要一些更有管理經(jīng)驗(yàn)，更有國際眼光，并能把在外企的經(jīng)營理念與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來的職業(yè)經(jīng)理人。
外人認(rèn)為唐駿與盛大的姻緣過于草率：在一次軟件外包國際論壇上，唐駿與盛大創(chuàng)始人陳天橋相鄰而坐，初次相識。不久，唐駿應(yīng)邀到盛大參觀，與陳天橋達(dá)成默契，于是決定出任盛大總裁。唐駿說：“與陳天橋一共3個(gè)小時(shí)的交流中，我們談發(fā)展，談感觸，談未來，但真正涉及我出任總裁內(nèi)容的談話前后加起來不到20分鐘，我們連待遇問題都沒有進(jìn)行任何討價(jià)還價(jià)，因?yàn)槲覀冇兄餐睦砟睢！?br>
“沒有唐駿，盛大也會發(fā)展；但引入唐駿，盛大一定會有不一樣的發(fā)展�！�2004年2月，唐駿堅(jiān)定地離開微軟，出任盛大公司總裁，他要用自己的信心和行動來鼓勵(lì)那些依然在外企工作的職業(yè)經(jīng)理人。
唐駿把盛大比喻成一輛高速行駛的車：“我搭上了盛大這輛快車，它雖然不像微軟那樣平穩(wěn)，但要推動一輛穩(wěn)步前行的車加速前行，難度很大；而為正在加速的列車加速，效果更為明顯。目前，我在盛大體現(xiàn)的價(jià)值，一定比繼續(xù)在微軟要大得多�！�
因?yàn)樵谖④洠乞E的角色更多是執(zhí)行，而在盛大唐駿能直接參與戰(zhàn)略決策。
國內(nèi)的企業(yè)很少考慮企業(yè)能給職業(yè)經(jīng)理人帶來什么；很多職業(yè)經(jīng)理人不是董事會成員，不參與決策，沒有足夠的發(fā)展空間。唐駿以自己為例提出倡議：“頂級的職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行層面上已經(jīng)很有經(jīng)驗(yàn)了，他需要在決策層面上發(fā)揮作用�！�
在盛大，唐駿會親自參與到戰(zhàn)略策略的制定中來。他籌備股票上市，參與資本運(yùn)作，幫助企業(yè)收購，協(xié)調(diào)日常管理。他讓自己在每個(gè)階段的工作都充滿挑戰(zhàn)和成就感，這些努力也很快出現(xiàn)了成效。
求索——拿什么來奉獻(xiàn)
盛大的股票期權(quán)對于唐駿來講，雖然還只是紙上財(cái)富，但唐駿的身價(jià)指針畢竟隨著盛大在股市的業(yè)績而搖擺不定。唐駿誠懇地說：“我其實(shí)也很好奇，3年后盛大的股票會達(dá)到什么樣的價(jià)位。我不否認(rèn)股票市值可以體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值，但我的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在盛大。財(cái)富對于我來說已經(jīng)不重要了，在加入盛大之前我的財(cái)富已經(jīng)足夠令我一生無憂�！�
唐駿說：“成就感的獲得，要靠社會的認(rèn)同。在盛大體現(xiàn)的只是我作為公司總裁的價(jià)值，我更希望通過努力，給中國的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體帶來更多的思考。”
唐駿認(rèn)為他選擇繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己創(chuàng)業(yè)的價(jià)值：“未來10年我不會選擇創(chuàng)業(yè)。我希望在中國找到職業(yè)經(jīng)理人的生存之路。國內(nèi)有些企業(yè)還沒有意識到職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)帶來的價(jià)值，我希望在中國把職業(yè)經(jīng)理人的理念推上新的層面。在美國，基業(yè)常青的企業(yè)都注重用職業(yè)經(jīng)理人的方式來運(yùn)作企業(yè)，進(jìn)而將企業(yè)變成公眾的公司�！�
在唐駿加盟不到一年的時(shí)間，盛大已經(jīng)從中國的家族企業(yè)變成了屬于全球的納市上市企業(yè)、一家公眾企業(yè)，企業(yè)的管理、制度等也都上升到了一個(gè)全新的層面。如今，盛大的職業(yè)經(jīng)理人不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，還要對投資者負(fù)責(zé)。
唐駿的激情在飛揚(yáng)，他堅(jiān)信：“職業(yè)經(jīng)理人回歸中國的企業(yè)后，也許企業(yè)一天沒有變化，三天沒有大變化，但是十天一定會有翻天覆地的變化�！�
求變——相約在中國企業(yè)
經(jīng)常有人問唐駿，他的人生目標(biāo)是什么；尤其是一些在外企打工的高級職業(yè)經(jīng)理人，希望能從唐駿的身上找到他們未來的發(fā)展模板和發(fā)展方向，他們也希望跨出外企，回歸到中國自己的企業(yè)里來。
唐駿心里有個(gè)期待：“我希望不久的將來，中國的大學(xué)生應(yīng)聘時(shí)看重的前10家企業(yè)不再是外企。這是中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思的問題。我相信中國不需要這么長的時(shí)間，但這需要一個(gè)氛圍，我們當(dāng)前必須營造這個(gè)氛圍。我希望盡快看到，有更多的年輕朋友應(yīng)聘時(shí)，看重的是中國的企業(yè)。”
讓更多的職業(yè)經(jīng)理人回歸到中國的企業(yè)里來，是唐駿最大的夢想。
“職業(yè)經(jīng)理人要比企業(yè)家看得更長遠(yuǎn)。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人處在公司利益與自己利益相平衡的點(diǎn)上，能更多顧及長遠(yuǎn)利益。由于公司利益某種程度上就是企業(yè)家利益，所以企業(yè)家考慮問題稍有狹隘。為此，職業(yè)經(jīng)理人的工資有時(shí)比企業(yè)家高�！彼麍�(jiān)信未來一定是屬于中國的。但中國目前還缺乏職業(yè)經(jīng)理人的氛圍、環(huán)境和制度，所以他提醒職業(yè)經(jīng)理人在回歸前一定要有充分的思想準(zhǔn)備。
“不是所有的企業(yè)都像盛大這樣，回歸也面臨著失敗的可能。但任何事情都有兩面性，先進(jìn)入者有機(jī)會但風(fēng)險(xiǎn)大，等機(jī)會環(huán)境成熟后再進(jìn)入者，失敗的可能性小了，但機(jī)會也少了�！睂τ谝哌M(jìn)中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，唐駿從不吝嗇自己的建議，“職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)第一是做人�！�
求解——讓他人變得偉大
許多書商找到唐駿，希望他來寫書。這使唐駿回憶起剛剛離開微軟、踏入盛大的那一刻：“如果那個(gè)時(shí)候?qū)憰欢ㄗ罹�，連我自己都會為之感動，但我現(xiàn)在不會寫的。也許3年后一些東西慢慢淡化，對于微軟來說不是那么有意義了，我會把那激情的歲月寫出來。但我更希望把做職業(yè)經(jīng)理人的心得寫出來，與大家分享交流，我希望大家能認(rèn)同我的觀念，探索這條道路，關(guān)注我的經(jīng)驗(yàn)。無論失敗還是成功，都能與大家共同分享�！�
無論在哪兒，唐駿的管理風(fēng)格是：做好自己的事情，同時(shí)把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，呈獻(xiàn)給更多的人。在微軟時(shí)，唐駿提出了許多理念性的東西，如“讓他人變得偉大”被微軟采用，并在全球推廣。擅長總結(jié)的確是唐駿的又一個(gè)特點(diǎn)。最近他一直在推崇“二三五法則”，他認(rèn)為無論是從他個(gè)人的成功，還是各類企業(yè)的成功來看，都有一個(gè)共性，這個(gè)共性就遵循著“二三五法則”。在成功的共性中，唐駿總結(jié)出了三種力量發(fā)揮的作用：商業(yè)模式占20%，市場機(jī)遇占30%，執(zhí)行力則占50%。“盛大的商業(yè)模式很成功，同時(shí)又抓住了市場機(jī)遇，所以這方面它是個(gè)很典型的企業(yè)。但盛大還需要慎重對待執(zhí)行力，那畢竟發(fā)揮著50%的作用�！�
執(zhí)行力如此重要，作為肩負(fù)執(zhí)行力重任的職業(yè)經(jīng)理人的作用，更是不可小覷。唐駿曾多次斷言，目前中國很多經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，5年之后會退出舞臺，因?yàn)檫@些企業(yè)雖然抓住了市場機(jī)遇，雖然擁有先進(jìn)的商業(yè)模式，但執(zhí)行力的薄弱會將徹底將其擊垮。
“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，唐駿希望，更多的職業(yè)經(jīng)理人能回歸中國企業(yè)，壯大中國企業(yè)的力量。（來源/《東方企業(yè)家》雜志，作者/馬蕾）
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