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施振榮：打造人“財(cái)”黃金庫(kù)(圖)
1996年初美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選施振榮為全球最杰出的25位企業(yè)管理者（The 25 Top Managers of the Year）。2003年美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）《Talk Asia》節(jié)目形容他是一位具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。施振榮鍛煉出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與公開討論等管理內(nèi)功，蓄積起宏基的人財(cái)庫(kù)，打造厚積而薄發(fā)的企業(yè)金磚。
5月底，頂著上海的驕陽(yáng)，宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人、現(xiàn)在是智融集團(tuán)董事長(zhǎng)的施振榮，偕同夫人葉紫華，到上海宣傳他的新書《雄霸亞洲》。60歲的他雖然因?yàn)樾呐K舊疾，近年住進(jìn)醫(yī)院超過(guò)三次，心臟有六處手術(shù)接口，卻仍神采奕奕。
他不停學(xué)習(xí)。到交大安泰管理學(xué)院演講的路上，他熱情與標(biāo)桿學(xué)院總顧問(wèn)朱博涌，交叉詢問(wèn)交大老師，內(nèi)地著名財(cái)經(jīng)媒體的特色；與掌管風(fēng)險(xiǎn)投資的智融集團(tuán)宏基技術(shù)投資亞太公司總經(jīng)理兼合伙人陳友忠，則對(duì)著車窗外興起的莫泰168酒店，討論起經(jīng)濟(jì)性酒店的發(fā)展?jié)摿Α?br>
今年7月份，施振榮正式從宏基退休滿200天。去年12月退休后，施振榮全面退出泛宏基集團(tuán)三大子集團(tuán)（宏基電腦、明基電通、緯創(chuàng)）的經(jīng)營(yíng)，投入風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)孵化器、企業(yè)咨詢、企業(yè)重組、教育訓(xùn)練等業(yè)務(wù)的智融集團(tuán)，做董事長(zhǎng)及首席顧問(wèn)，步入退休生涯。
陳友忠表示，智融等于是Stan（施振榮的英文名）及宏基團(tuán)隊(duì)近30年經(jīng)驗(yàn)歷練的總體傳承。
在宏基集團(tuán)擔(dān)任28年的CEO，施振榮鍛煉出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與公開討論等管理內(nèi)功，讓心臟機(jī)能，因工作壓力而惡化，卻也蓄積起宏基的人財(cái)庫(kù)，打造厚積而薄發(fā)的企業(yè)金磚。
宏基靠人財(cái)翻身
工作占據(jù)施振榮的大半人生，射手座的他把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)作最大興趣。葉紫華說(shuō)，除了退休前最后幾年，施振榮開始打高爾夫，之前幾乎都沒有休閑。退休后，他每天依然九點(diǎn)到智融上班，行程滿檔，工作負(fù)擔(dān)有好一點(diǎn)，但是不及格。葉紫華苦笑表示。
現(xiàn)在，通常在等待演講、采訪的空檔，施振榮會(huì)在座椅上小盹片刻，養(yǎng)足精神。上臺(tái)或開始采訪后，則生龍活虎起來(lái)。
施振榮在臺(tái)灣被譽(yù)為科技教父，臺(tái)灣IT科技業(yè)界的老板與主管，過(guò)半都有宏基的工作經(jīng)驗(yàn)，宏基不啻為臺(tái)灣IT科技業(yè)界的黃埔軍校。有名的包括華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠、精英電腦創(chuàng)辦人陳漢清等。
宏基的人財(cái)金磚，完成了他的理想。
根據(jù)IDC公司數(shù)據(jù)顯示，去年全年，宏基全球電腦出貨量繼續(xù)名列世界第五大，成長(zhǎng)率為34.5%，位居前五大廠牌之冠（第四季排名第四，僅次于戴爾、惠普及前IBM，今年應(yīng)該是宏基與新聯(lián)想爭(zhēng)第三名）。去年在泛歐地區(qū)宏基大獲全勝，電腦出貨量位居第三，筆記本電腦銷售量躍居第一，比前年增加62.2%.泛宏基集團(tuán)去年總營(yíng)業(yè)額約2，000億人民幣，約是美國(guó)戴爾電腦2004年?duì)I業(yè)額的二分之一，再創(chuàng)新高。
而且，他十多年前首創(chuàng)微笑曲線理論，提出科技公司應(yīng)聚焦掌握研發(fā)、品牌行銷，兩個(gè)主軸，當(dāng)初受人譏笑。退休后，卻成為不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。宏基電腦把制造外包出去，預(yù)備完全轉(zhuǎn)型為一家品牌與研發(fā)公司。
檢驗(yàn)?zāi)愎救肆貓?bào)率
施振榮明白表示，知識(shí)經(jīng)濟(jì)沒有什么E（earnings，傳統(tǒng)的獲利），都是靠人而已，沒有需要再做大的投資。他提出ROH（return of human resources，人力回報(bào)率）的概念，就是計(jì)算企業(yè)每個(gè)人的獲利程度，來(lái)評(píng)判一家公司，是否成功。
施振榮在位時(shí)幾乎不裁員。如果事業(yè)部門發(fā)展不良，他就會(huì)替那部門員工或主管，在泛宏基集團(tuán)中，尋找更合適的職位。宏基電腦一位資深人力主管表示，這在業(yè)界十分罕見。也培育了宏基的龐大精英人力，創(chuàng)造獨(dú)有的文化。
宏基習(xí)慣培育自己的子弟兵。今年6月，面對(duì)聯(lián)想購(gòu)并IBM個(gè)人電腦部門后，新聯(lián)想很多員工離職。宏基公司中國(guó)總部人力資源暨行政部經(jīng)理邱韋雄表示，我們會(huì)注意好的人才，但是不會(huì)積極主動(dòng)想挖角。
施振榮創(chuàng)造出一種容人與養(yǎng)人的文化。明基電通公司董事長(zhǎng)李焜耀脾氣火爆，常常與施振榮意見相左，或提出尖銳批評(píng)，只有施振榮能用其強(qiáng)項(xiàng)，一點(diǎn)也不介意。李焜耀至今對(duì)于施振榮的評(píng)價(jià)是：宅心仁厚，寬厚待人。
陳友忠原在新加坡宏基做銷售，并有中南美洲等新興市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，2000年，新加坡上市公司宏基電腦國(guó)際因?yàn)闃I(yè)績(jī)不良，在新加坡下市。宏基就把陳友忠等四、五名主管分別派到上海、美國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印度，負(fù)責(zé)宏基集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。
施振榮有其養(yǎng)人善用的眼光。我們長(zhǎng)時(shí)間IT產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，投資想法會(huì)跟其他風(fēng)險(xiǎn)基金不同。陳友忠說(shuō)。
后來(lái)證明，養(yǎng)人的確獲得好處。網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期，宏基在中國(guó)低價(jià)投資的靈通網(wǎng)（linktone），2004年3月納斯達(dá)克上市，成為去年第一家納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司，比盛大網(wǎng)絡(luò)還早兩個(gè)月。靈通網(wǎng)上市時(shí)已經(jīng)盈利，2004年第二季度賬面收入總額達(dá)到1210萬(wàn)美元，凈利為350萬(wàn)美元，付費(fèi)用戶為690萬(wàn)人。這家在中國(guó)重要省份內(nèi)、屬于前三名的短信服務(wù)提供者，上市當(dāng)時(shí)的市值，達(dá)到3億美元。智融集團(tuán)旗下風(fēng)險(xiǎn)基金則獲得百倍的收益。
學(xué)習(xí)與分享打造霸業(yè)
智融至今全球有4-5億美元的風(fēng)險(xiǎn)基金（中國(guó)部分僅有6200萬(wàn)，約占14%），才剛起錨。施振榮表示，會(huì)漸進(jìn)增加對(duì)內(nèi)地的投資。
宏基的精神是樂(lè)于分享。上海駿隆投資公司執(zhí)行董事吳文濱表示，智融長(zhǎng)期深耕，靈通網(wǎng)是目前中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)基金最成功的上市案例之一他發(fā)現(xiàn)，陳友忠喜歡演講，透過(guò)參與大量的研討會(huì)、論壇，分享投資心得，因此很快就累積到豐富的人脈。
施振榮在十多年前，就在宏基內(nèi)部推動(dòng)群龍無(wú)首計(jì)劃。也就是推翻大家長(zhǎng)制度，讓各事業(yè)部門主管作最后決策。一直到現(xiàn)在，智融集團(tuán)還是采取共識(shí)團(tuán)體的決策模式，如果沒有共識(shí)，就盡量不執(zhí)行下一步計(jì)劃。大家會(huì)把意見都提出來(lái)，最后還是由負(fù)責(zé)主管拍板定案，施振榮會(huì)尊重主管的決定，不多干涉，但是主管要負(fù)擔(dān)最后成敗。
這樣的機(jī)制，有觀察家認(rèn)為，是宏基對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的主因，但施振榮堅(jiān)持，這是宏基后發(fā)先至的苦心。
他20多年前創(chuàng)業(yè)初期，就提倡師傅不留一手。所有的宏基員工，剛進(jìn)公司，雖然沒有很正式的培訓(xùn)，但是都會(huì)有豐富在職培訓(xùn)（on-the-job training）的機(jī)會(huì)。主管、員工可通過(guò)郵件，直接與施振榮反映工作問(wèn)題。也會(huì)有資深主管主動(dòng)帶員工去拜訪客戶，言教及身教。
不斷制造企業(yè)大將，與施振榮不藏私的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，休戚相關(guān)。每次只要跟Stan出去，都會(huì)學(xué)到很多一位主管表示。除了施振榮外，泛宏基大將如云：王振堂（宏基電腦董事長(zhǎng)）、李耀（明基電通董事長(zhǎng)）、林憲銘（緯創(chuàng)資通董事長(zhǎng)）、盧宏鎰（智基創(chuàng)投董事長(zhǎng)）、莊人川（智融美洲董事長(zhǎng)）等，都獨(dú)當(dāng)大局。
人性本善的聚財(cái)觀
他提倡坦誠(chéng)、建立共識(shí)。外界對(duì)宏基有超高的誠(chéng)信評(píng)價(jià)，使他們的生意，比較容易促成。正如杰克。威爾許（J.Welch）在《贏》（Winning）一書中表示，若不能開誠(chéng)布公，基本上便是阻絕了聰明的構(gòu)想、快速的行動(dòng)以及優(yōu)秀的人才盡展所長(zhǎng)。它是個(gè)殺手。
因此，媒體對(duì)他的評(píng)價(jià)，特別高。1989年《財(cái)富》雜志（Fortune）將他評(píng)為與亞洲做生意不可不認(rèn)識(shí)的25位人士；1996年初美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選他為全球最杰出的25位企業(yè)管理者（The 25 Top Managers of the Year）。1997年《亞洲周刊》（Asia Week）推崇他是臺(tái)灣企業(yè)代言人。2003年美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）《Talk Asia》節(jié)目，則形容他是一位具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。
在IT業(yè)界20年、也呆過(guò)宏基電腦5年的禧達(dá)康資訊公司董事長(zhǎng)張盛舒回憶，早年施振榮擁有高媒體知名度，在宏基做了許多管理者不敢做的事。基本上，當(dāng)時(shí)的施振榮有被神格化的傾向，因此，動(dòng)用他的個(gè)人魅力，可以化解許多內(nèi)部矛盾。
他在企業(yè)里推行人性本善。所以宏基員工常常給人一種學(xué)生型、友善、溫和的印象。但是，他也嘗過(guò)苦頭。當(dāng)宏基1989年上市時(shí)，很多人警告他，不能讓主管持有可流通的股票。但是他不聽，所以很多主管在宏基上市后，就陸續(xù)賣掉手中持股，去外面自創(chuàng)公司，甚至成為宏基的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1991年宏基陷入業(yè)績(jī)低潮，開始第一次再造。施振榮出售手中持股，改變營(yíng)運(yùn)方向，才讓公司渡過(guò)危機(jī)。后來(lái)Stan比較小心一點(diǎn)，一位友人表示。但是他對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，還是力行不怠。
施振榮在追求一種普世價(jià)值。他現(xiàn)在到各地演講、寫專欄。把自己的經(jīng)驗(yàn)，傳遞到不同角落。六月，他則跟太太到希臘雅典，在神殿前，再看云門舞集的現(xiàn)代舞，也是尋訪一種人生價(jià)值。
28年下來(lái)，價(jià)值堅(jiān)持的成果，施振榮成為IT界教父級(jí)人物，雖然宏基不是市場(chǎng)上的第一，但是卻獲得企業(yè)人士難得的尊敬。更重要的是，宏基培育的人才開枝散葉，成就了一個(gè)IT黃金時(shí)代；這些人才，都變成了產(chǎn)業(yè)界的堅(jiān)實(shí)金脈。
施振榮六項(xiàng)人財(cái)黃金規(guī)律
1、容人大度
2、養(yǎng)人善用
3、群龍無(wú)首
4、師傅不留一手
5、坦誠(chéng)無(wú)私
6、人性本善
人物簡(jiǎn)歷：
施振榮，1944年12月18日生于臺(tái)灣省彰化縣；
1971年畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所；
1971年8月-1972年8月，環(huán)宇電子公司副理；
1972年9月-1976年9月，榮泰電子公司協(xié)理；
1976年9月-1989年4月，宏基集團(tuán)總經(jīng)理；
1989年5月迄今，宏宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)。
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：
1976年臺(tái)灣十大杰出青年；
1981年臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)楷模；
1983年第一屆世界十大杰出青年；
1989年被《FORTUNE》評(píng)選為“與亞洲做生意不可不認(rèn)識(shí)的二十五位人物”之一；
1992年獲臺(tái)灣交通大學(xué)名譽(yù)博士；
1994年獲臺(tái)灣公共關(guān)系基金會(huì)“最佳民間發(fā)言人獎(jiǎng)”；
1995年被《世界經(jīng)理人文摘》推選為“全球15位最能創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的企業(yè)家”之一；
1996年被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一。
（來(lái)源/《投資有道》，作者/季欣麟）
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