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楊勃：草根“豆瓣”
在采訪中，楊勃提到最多的兩個(gè)詞，一個(gè)是“豆瓣”，另一個(gè)就是“草根”。而“草根”是“豆瓣”這一命題立論的文化基礎(chǔ)。
那是2000年，楊勃第一次回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他選擇在北京參與創(chuàng)辦了一家供應(yīng)鏈管理軟件公司。今年初第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，楊勃選擇了上海。
去年底，楊勃決定離開自己參與創(chuàng)業(yè)的一家物流供應(yīng)鏈軟件公司。他是這家軟件公司的首席技術(shù)官（CTO），公司的業(yè)務(wù)訂單不算少，但是“環(huán)境不成熟”、“公司不賺錢”。在離開上一家公司的那段日子里，楊勃住在北京朝陽(yáng)門附近的豆瓣胡同。每天，他早出晚歸，提著筆記本電腦到豆瓣胡同附近的一家星巴克咖啡店“上班”，關(guān)于豆瓣網(wǎng)的名稱以及豆瓣網(wǎng)的基本設(shè)想，都和北京朝陽(yáng)門附近豆瓣胡同有關(guān)。
6月的一個(gè)下午，第一次見到楊勃的時(shí)候，豆瓣網(wǎng)上線剛剛3個(gè)月。但是這個(gè)“名字怪怪的”網(wǎng)站已經(jīng)以“Web 2.0”的名義，在業(yè)內(nèi)“小圈子”被熱烈討論。沒有固定的辦公場(chǎng)所，甚至連公司都沒有注冊(cè)，采訪就在楊勃住所附近的徐家匯美羅城二樓的星巴克咖啡店進(jìn)行。
踢踏著一雙沙灘涼鞋，楊勃倒確實(shí)是以“草根”形象出現(xiàn)在星巴克咖啡店的。在采訪中，楊勃提到最多的兩個(gè)詞，一個(gè)是“豆瓣”，另一個(gè)就是“草根”。而“草根”是“豆瓣”這一命題立論的文化基礎(chǔ)。
以草根立論的豆瓣網(wǎng)，到7月底，注冊(cè)用戶已接近萬名，日訪問量近20萬，而且每一天注冊(cè)用戶都在加速增長(zhǎng)。楊勃說：“洪波（Blog作家，Web 2.0評(píng)論人）第一次評(píng)價(jià)豆瓣網(wǎng)的時(shí)候，我們的注冊(cè)用戶已經(jīng)過千了，我們沒有花一分錢做市場(chǎng)推廣，全是靠口耳相傳�！�
以圖書評(píng)論和電影評(píng)論為主題的豆瓣網(wǎng)之所以能被“口耳相傳”，楊勃認(rèn)為一個(gè)主要原因是豆瓣網(wǎng)在技術(shù)上具有Web 2.0互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在文化上具有草根性的特征。每個(gè)注冊(cè)用戶都擁有自己的空間，Tag和類似于Wiki等技術(shù)不僅讓用戶有了更好的體驗(yàn)，而且降低了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本。每個(gè)注冊(cè)用戶，不管你是剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)的三尺小童，還是赫赫有名的一代學(xué)閥，都可以將你的觀點(diǎn)公諸于眾；可在線添加自己認(rèn)為有價(jià)值的書籍；對(duì)豆瓣網(wǎng)上的每一篇書評(píng)或影評(píng)，擁有且僅擁有一次投票機(jī)會(huì)……。
原先書評(píng)和影評(píng)都把持在少部分媒體和專家手中。出版機(jī)構(gòu)和書商會(huì)出于營(yíng)銷目的炮制大量書評(píng)拋向讀者。“我想改變這種現(xiàn)狀，把話語權(quán)交還給草根讀者�！睏畈f。這位西安人畢業(yè)于清華大學(xué)，又在國(guó)外讀了博士學(xué)位。他的專業(yè)是物理，研究的方向是統(tǒng)計(jì)模型。他認(rèn)為自己的專長(zhǎng)在于：搭建統(tǒng)計(jì)模型，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘的手段對(duì)海量用戶提供的蕪雜信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，萃取出最純真的結(jié)論，這個(gè)純真的結(jié)論是評(píng)論家無法提供的。對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的掌握也被楊勃認(rèn)為是豆瓣網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。
從現(xiàn)在的豆瓣網(wǎng)看，楊勃做的更像是一項(xiàng)造福于讀者的公益事業(yè)。既然是創(chuàng)業(yè)，怎么賺錢？“長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們最終要做的是一個(gè)商業(yè)模式，不是興趣愛好�！睏畈f。至于怎么賺錢，楊勃的說法和Web 2.0時(shí)期其他創(chuàng)業(yè)者基本一致—“我們是要賺錢的，但是現(xiàn)在并不是很著急，現(xiàn)在先培養(yǎng)用戶�！�
到目前為止，豆瓣網(wǎng)的主要支出是域名費(fèi)用、服務(wù)器托管費(fèi)用和人員費(fèi)用。包括提供“天使投資”的人在內(nèi)，豆瓣網(wǎng)現(xiàn)在僅有4個(gè)人，其中只有楊勃一個(gè)人是全職的，所以人員費(fèi)用也很有限，用楊勃的話說：“Web 2.0技術(shù)創(chuàng)造出的都是‘輕型公司’，用戶增長(zhǎng)到成百上千萬，公司也只需要十來個(gè)人�！�
目前，豆瓣網(wǎng)已經(jīng)有了一些固定收入，其中就有來自與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)的合作，用戶通過豆瓣網(wǎng)訂購(gòu)了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)的書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)都會(huì)與豆瓣網(wǎng)進(jìn)行利潤(rùn)分成。
但是無論是創(chuàng)始人自己，還是風(fēng)險(xiǎn)投資商，都不希望做一個(gè)“小而完美的生意”。用戶在增長(zhǎng)，服務(wù)器要增加，一個(gè)固定的辦公場(chǎng)所也是早晚需要的，天使投資很快會(huì)花完，找資金，是楊勃沒法回避的一個(gè)問題。對(duì)于最終的商業(yè)模式，楊勃說雖然細(xì)節(jié)還不清晰，但大的方向是確定的。他相信，只要在自己的書和電影生意中形成了價(jià)值，賺錢，是早晚的事情。（來源/《信息周刊》）
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