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沈南鵬：告別攜程網(wǎng) 重歸投行業(yè)
“哪里談得上高升，做投行只不過省力一點(diǎn)。”8月8日晚上，在電話中，沈南鵬笑著對(duì)記者說道。
5日，當(dāng)沈南鵬宣布辭去攜程旅行網(wǎng)（CTRP.NASDAQ）總裁兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）兩項(xiàng)職務(wù)，轉(zhuǎn)投美國創(chuàng)業(yè)基金公司（Sequoia Capital）的消息傳開時(shí)，攜程管理層都覺得很意外。一位總監(jiān)級(jí)人物坦言：其實(shí)，沈南鵬的總裁稱謂就是個(gè)“名譽(yù)職稱”，他在攜程的主要工作，主要是財(cái)務(wù)管理，這項(xiàng)工作對(duì)他來說，簡(jiǎn)直是小菜一碟。
因此，沈南鵬所謂的“省力”之說，潛臺(tái)詞應(yīng)該是：做投行，我更加得心應(yīng)手。
據(jù)了解，上周攜程董事長(zhǎng)兼CEO梁建章已赴美處理公務(wù)，其秘書告訴記者，梁建章要到月底才回國。公司內(nèi)部也在猜測(cè)，梁建章此去美國與招聘公司新CFO有關(guān)。但攜程COO范敏卻否定了這種說法，他表示，新的CFO人選并不急著確定。有可能從外面招聘，但也不排除內(nèi)部選拔的可能性。
數(shù)學(xué)天才
的確有人說過，沈南鵬是個(gè)天生的投資銀行家。翻開他的個(gè)人履歷，毫不費(fèi)力地就能看出他在數(shù)學(xué)上的天賦。
從小到大，沈南鵬在數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)比賽中得到的獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)其數(shù)。其中包括全國數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽海外賽區(qū)冠軍。最終，沈南鵬被保送至上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系。而在耶魯大學(xué)求學(xué)一年后，沈南鵬突發(fā)其想，要將對(duì)數(shù)學(xué)的興趣運(yùn)用到金融上，也因此他從數(shù)學(xué)系轉(zhuǎn)至商學(xué)院。1992年，耶魯大學(xué)MBA畢業(yè)后的沈南鵬經(jīng)過五輪面試，以其優(yōu)異的數(shù)理和邏輯分析能力，被花旗銀行華爾街分行錄取，成為全班工作找得最好的人。1994年，一心想回國發(fā)展的沈南鵬成為美國第三大證券公司雷曼兄弟公司駐港負(fù)責(zé)中國區(qū)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。兩年后，他轉(zhuǎn)投德意志銀行，擔(dān)任亞太區(qū)總裁。此時(shí)，他還不到30歲，是德意志銀行歷史上最年輕的董事。
此后4年，是沈南鵬最得心應(yīng)手的階段。在他的努力下，德意志銀行作為牽頭銀行為中國在歐洲發(fā)行5億馬克的債券，他還參與了八九家中國企業(yè)的海外上市。8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。
重拾老本行
沈南鵬在5年前就曾對(duì)記者說過，投行的工作像塊“壓縮餅干”。做投行的人，能迅速把握和洞悉一個(gè)企業(yè)的命脈，會(huì)比一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有更高更遠(yuǎn)的視野。從這一點(diǎn)上講，沈南鵬的離去，也在意料之中。
一位攜程上海員工回憶道，沈南鵬平時(shí)常駐在香港分公司，很少在總部露面。攜程在上海漕河涇開發(fā)區(qū)的總部，上萬平方米的辦公區(qū)域里，甚至沒有為這個(gè)總裁設(shè)一個(gè)辦公室。盡管如此，公司上下都知道這個(gè)永遠(yuǎn)西裝革履、走起路來像刮龍卷風(fēng)一樣的總裁。
范敏對(duì)沈南鵬的離職表示非常惋惜。他稱，投資銀行業(yè)是沈南鵬的老本行，他重回老本行說明這個(gè)機(jī)會(huì)能給他個(gè)人發(fā)展帶來更大的空間。范敏同時(shí)表示，在過去的幾年里，沈南鵬已經(jīng)在攜程構(gòu)建了一個(gè)十分合理的財(cái)務(wù)框架，在上市公司的財(cái)務(wù)管理方面也積累了豐富積累。因此，他的離職，不會(huì)給公司帶來損失。
他強(qiáng)調(diào)，在未來的3個(gè)月里，沈南鵬的身份還是攜程的CFO。受上市公司的規(guī)定，他在美國創(chuàng)業(yè)基金公司的職務(wù)，要在正式辭去攜程職務(wù)后才會(huì)確認(rèn)。另一位攜程的高管則透露，以沈南鵬的資歷，以合伙人的身份加盟美國創(chuàng)業(yè)基金公司的可能性最大。
記者手記：
不停的淘金者
沈南鵬在記者的印象中，一直會(huì)和美國拉斯維加斯的淘金者重疊在一起，雖然兩者在形象上迥然不同。但沈南鵬對(duì)事業(yè)的信心和激情，卻和200多年前的淘金者極其相似。
攜程上市已經(jīng)快2年了，對(duì)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)公司是一座已經(jīng)被買下經(jīng)營權(quán)的金礦，除了不斷地開采，已不再帶來其他的驚喜。從這個(gè)層面來講，沈南鵬的離去，也在很多人的意料之中。
如果說攜程是他和其他創(chuàng)業(yè)者的孩子，那么，當(dāng)這個(gè)孩子長(zhǎng)大，不再需要過多照顧和扶持時(shí)，適時(shí)地放手，也是一種責(zé)任。于是，季琦走了、沈南鵬走了，攜程的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍中，還留下了梁建章和范敏。從性格上來分，前二位是外向和激情的;后二位則是內(nèi)向的、穩(wěn)重的。當(dāng)沈南鵬重新去啃投行的“壓縮餅干”時(shí)，梁建章和范敏選擇繼續(xù)將攜程“面包”做大。這種分分合合，恐怕是每個(gè)公司都要經(jīng)歷的。（來源/第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，作者/施貝遐）
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