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謝文：風(fēng)雨十年IT路
無(wú)論是媒體報(bào)道還是IT界朋友的評(píng)說(shuō)，都稱謝文為“謝老師”，尊重之情不言而喻。謝文說(shuō)自己是一個(gè)“不會(huì)說(shuō)好話的人”，他的直言不諱有目共睹，但對(duì)他的個(gè)性也是欽佩有加……
輾轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)國(guó)外
回顧自己的童年，謝文是屬于文革中被耽誤的一代。由于文化大革命，謝文小學(xué)三年級(jí)便停了學(xué)。一直到初二，都沒(méi)有念過(guò)書。3年高中生活后，文化大革命剛剛結(jié)束，謝文緊接著在人民大學(xué)攻讀了社會(huì)學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后，謝文被分配到社科院，“大學(xué)畢業(yè)后給你分配個(gè)單位，愛(ài)去不去。國(guó)有單位工作非常穩(wěn)定，20歲的時(shí)候能看到自己的一輩子。而我不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。我要有自己的事業(yè)、自己的抉擇。我是國(guó)內(nèi)第一批學(xué)社會(huì)學(xué)的，是美國(guó)教授講課。可以說(shuō)，社會(huì)學(xué)這個(gè)方向當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到頂尖，而我不滿現(xiàn)狀，希望有所突破。所以決定去美國(guó)留學(xué)�！�
于是，謝文抱著突破現(xiàn)狀的想法，既沒(méi)有在美國(guó)生活的意愿，也沒(méi)有去發(fā)財(cái)?shù)母拍睿?983年，謝文懷揣著35美元赴哥倫比亞大學(xué)留學(xué)。謝文笑著回憶：“下了飛機(jī)，打個(gè)出租車到學(xué)校，32美元就沒(méi)有了�！睆膰�(guó)內(nèi)到國(guó)外，謝文在那個(gè)高度動(dòng)蕩、極端變幻的社會(huì)中尋找自己的生存發(fā)展空間。畢業(yè)后，謝文在美國(guó)做咨詢工作，93年開(kāi)始代表美國(guó)客戶來(lái)國(guó)內(nèi)洽談，而真正回國(guó)內(nèi)定居是在1998年。在此期間，謝文與別人一起注冊(cè)了中公網(wǎng)。從96年到98年，中公網(wǎng)一直在低調(diào)地學(xué)習(xí)、摸索、建隊(duì)伍的過(guò)程中。如今，謝文還很自豪地說(shuō)：“中公網(wǎng)在97至99年連續(xù)3年贏利，這在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多見(jiàn)。也就是說(shuō)，我們初次創(chuàng)業(yè)還很成功�！比欢�，2000年中旬，剛從美國(guó)出差回來(lái)的謝文被宣布離開(kāi)中公網(wǎng)，自己的夢(mèng)想突然被腰斬。究竟是董事會(huì)的決定還是公司內(nèi)部運(yùn)作，IT界流言四起。而如今，時(shí)隔5年，謝文已不愿再多談陳年舊事。
奔波于互聯(lián)網(wǎng)之間
謝文早在1983年在美國(guó)便接觸到互聯(lián)網(wǎng)，哥倫比亞大學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)歷史上有著重要作用。謝文留學(xué)期間所學(xué)的是數(shù)量化的社會(huì)學(xué)，對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)信息來(lái)源極為依賴�；ヂ�(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)迅速崛起的時(shí)候，謝文根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)與愛(ài)好投身到互聯(lián)網(wǎng)大潮中。然而卻在充滿熱情的時(shí)候離開(kāi)了中公網(wǎng)，從此，謝文經(jīng)歷了在互聯(lián)網(wǎng)世界里的輾轉(zhuǎn)與奔波。2000年，正值互聯(lián)網(wǎng)低潮。離開(kāi)中公網(wǎng)的謝文組建了北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，開(kāi)始進(jìn)行寬帶門戶網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)。如同很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，謝文的公司需要資本的支持。謝文依舊在外面談判、融資。然而，幾個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，當(dāng)面臨裁員維持公司還是徹底結(jié)束時(shí)，謝文選擇了后者。謝文總結(jié)：“雖然在此之前有過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐準(zhǔn)備，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的想法也已經(jīng)很清晰、很固定，但2000年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)低谷的資本界已經(jīng)被嚇破了膽，融資很困難。裁員？手心手背都是肉�！敝x文一聲嘆息，二次創(chuàng)業(yè)就此告終。
2002下半年，謝文的朋友方興東邀請(qǐng)他去互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室拯救公司，謝文與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室人員一起用接近兩年的時(shí)間使公司東山再起。謝文稱，那段時(shí)間很有收獲�！爱�(dāng)你不處在一線，比較冷靜的時(shí)候，就會(huì)比較客觀的審視和分析，那段時(shí)間是一個(gè)冷靜思考而又不斷進(jìn)步的階段�！�2003年10月，謝文加盟和訊網(wǎng)。對(duì)于加盟和訊網(wǎng)，謝文說(shuō)自己在互聯(lián)網(wǎng)還有未完成的夢(mèng)想，總想卷入主流，要為自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的付出畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。他說(shuō)：“和訊是我第一個(gè)職業(yè)加盟的公司，之前的所有公司都算是創(chuàng)業(yè)吧�，F(xiàn)在，雖然我不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，但我以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作。”
重整和訊詮釋IT
謝文擔(dān)任和訊網(wǎng)總裁以來(lái)給和訊網(wǎng)帶來(lái)的改變有目共睹。在管理中，謝文的做事風(fēng)格融入了多年美國(guó)生活對(duì)他產(chǎn)生的影響。謝文是非常自信的人，而且必定要言出必行。他坦言，在美國(guó)生活久了，講究程序化、正規(guī)化、理論化，更講究透明、坦誠(chéng)、誠(chéng)信、責(zé)權(quán)利的配套。謝文介紹，在他加盟之前，和訊網(wǎng)商業(yè)模式變動(dòng)多次，但整體看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)色彩不濃，結(jié)構(gòu)模式不夠清晰。謝文一來(lái)到和訊網(wǎng)便重拳出擊，重起爐灶，重定規(guī)局。幾乎跟二次創(chuàng)業(yè)一樣，一切從頭再來(lái)。一年多的時(shí)間里，和訊網(wǎng)的變化令人贊嘆，從表面上看是收入大幅度增長(zhǎng)，而從更深層次來(lái)看，其核心層的定位更值得參照。謝文介紹：“和訊網(wǎng)要做的是以社區(qū)互動(dòng)為基礎(chǔ)的，以中產(chǎn)階級(jí)為主要對(duì)象，以財(cái)經(jīng)為特色的服務(wù)平臺(tái)�！痹缒�，和訊網(wǎng)被認(rèn)為是股票網(wǎng)站，雖有財(cái)經(jīng)資訊的發(fā)布，但其深度不夠，拘泥于股票。然而隨著股票市場(chǎng)的變化，網(wǎng)站的受歡迎程度也必然受到波及，不夠穩(wěn)定。謝文進(jìn)入和訊網(wǎng)后，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及中國(guó)社會(huì)階層進(jìn)行了深刻分析。他分析，中國(guó)社會(huì)正在發(fā)生著深刻變化，也出現(xiàn)了正在以極高的速度成長(zhǎng)壯大的社會(huì)新興階層——中產(chǎn)階級(jí)。他們受過(guò)良好教育，有穩(wěn)定的收入，具備投資理財(cái)?shù)母拍�。而縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎沒(méi)有專門為中產(chǎn)階級(jí)服務(wù)的，可以說(shuō)市場(chǎng)仍是一片空白。于是，謝文將和訊網(wǎng)的商業(yè)模式及目標(biāo)用戶重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
謝文說(shuō)，和訊網(wǎng)的定位意在引導(dǎo)人們駕馭財(cái)富、享受財(cái)富的生活方式。謝文進(jìn)入和訊網(wǎng)后，使公司人數(shù)增加200多人，并且他自己組建了一支核心團(tuán)隊(duì)，謝文非常得意于這個(gè)有戰(zhàn)斗力、為人正派的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是在服務(wù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式或商業(yè)模式上，和訊兩年間變化很大，其不斷創(chuàng)新的精神也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的一批網(wǎng)站，使其商業(yè)模式和市場(chǎng)定位都有更明確的方向。這些成果令謝文感到欣慰，而對(duì)于和訊網(wǎng)來(lái)說(shuō)，謝文認(rèn)為自己仍未完成的一件事便是上市。有人說(shuō)，先上市，后有好公司；也有人說(shuō)先有好公司，后上市。謝文比較信奉后者，他認(rèn)為，有了互動(dòng)性比較強(qiáng)的商業(yè)模式，上市也不會(huì)太遙遠(yuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)世界里打拼10年來(lái)的謝文，比較這些年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的深刻變化，他說(shuō)：“從一股互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮到如今形成比較清晰的模式，互聯(lián)網(wǎng)公司具備了幾個(gè)特征。一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是跟公司的核心創(chuàng)業(yè)者緊密相連的。第二，在它的商業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)模式里居于行業(yè)老大地位。第三，企業(yè)有很好的企業(yè)文化和管理能力。第四，到今天仍然處在一種自我危機(jī)狀態(tài)，始終求變求新不停探索，沒(méi)有固步自封，自我吹噓，有深刻的危機(jī)感。與10年前相比，選擇在互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是10年前的低門檻了，技術(shù)、資本、文化、理念都提升到一個(gè)新的高度�！�
做有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者
謝文半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“其實(shí)公司里有很多人在罵我�！�
謝文在美國(guó)生活多年，無(wú)論在工作管理上還是在對(duì)待員工上都難免有美國(guó)企業(yè)的作風(fēng)。他說(shuō)：“其實(shí)，很多公司要接受我這一套都有些困難。因?yàn)楣芾硪粋�(gè)變動(dòng)的公司，首先要從文化開(kāi)始，而文化是最難改變的。我說(shuō)話很尖刻，直言不諱，從不會(huì)說(shuō)虛偽的話。我以此作為對(duì)人好的方式。當(dāng)然，我罵別人時(shí)也就隨時(shí)準(zhǔn)備被別人罵�！敝x文的這種個(gè)性在業(yè)內(nèi)也早有耳聞，往往在大家都贊揚(yáng)一件事的時(shí)候，他突然指出這件事情的不足之處，顯得極不搭調(diào)。有人怕了謝文，說(shuō)他從不會(huì)說(shuō)好話，也有人感謝謝文的直白坦率。謝文說(shuō)，自己的這種個(gè)性，有益處也有弊端。益處是減少溝通成本，尤其是在與員工的溝通中，員工不用揣摩心思，直截了當(dāng)，提高工作效率。謝文笑稱：“這種個(gè)性的弊端是員工怕我，誰(shuí)也說(shuō)不過(guò)我�！敝x文曾經(jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的文章。他認(rèn)為管理者是可以學(xué)來(lái)的，可以通過(guò)MBA或其他培訓(xùn)課程學(xué)來(lái)種種管理方法，從而把自己塑造成一位管理者。而領(lǐng)導(dǎo)者是有著天生的一面，具有感召力，能夠讓人信服，在困難挑戰(zhàn)面前能帶領(lǐng)大家度過(guò)難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者不在職位高低，而在于人格魅力和做事風(fēng)范。謝文評(píng)價(jià)自己：“首先，我比較善于思考、分析、預(yù)測(cè)以及進(jìn)行戰(zhàn)略性定位。第二，我的個(gè)性比較強(qiáng)。任何一個(gè)企業(yè)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有個(gè)性，員工才會(huì)向你聚攏。八面玲瓏的人無(wú)法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，我原則性非常強(qiáng)，注重理論。了解我的員工都知道，在執(zhí)行一件事的時(shí)候，首先要把道理說(shuō)通。我始終堅(jiān)持理性，從不順勢(shì)而為。”
解讀真實(shí)謝文
無(wú)論是媒體報(bào)道還是IT界朋友的評(píng)說(shuō)，都稱謝文為“謝老師”，尊重之情不言而喻。謝文說(shuō)自己是一個(gè)“不會(huì)說(shuō)好話的人”，他的直言不諱有目共睹，但對(duì)他的個(gè)性也是欽佩有加。
如果說(shuō)是國(guó)外生活對(duì)謝文的個(gè)性產(chǎn)生了影響似乎并不完全，謝文回顧自己所走過(guò)的道路，不禁感慨：“其實(shí)，對(duì)于個(gè)性的塑造，‘文革’的影響大于國(guó)外生活對(duì)我的影響。經(jīng)歷了‘文革’時(shí)代的我，有著本能的自我防范意識(shí)，以致常常表現(xiàn)得言語(yǔ)尖刻。”謝文說(shuō)，在“文革”期間，見(jiàn)過(guò)了太多虛偽的事情，導(dǎo)致現(xiàn)在最怕聽(tīng)好話，也最怕說(shuō)好話。不崇拜任何事情，我行我素，是謝文的一貫作風(fēng)。而在市場(chǎng)總監(jiān)左穎的介紹下了解到，謝文是一個(gè)很愛(ài)聊天、很健談的人。謝文是行走互聯(lián)網(wǎng)界的元老，不僅預(yù)測(cè)也見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。幾經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)波折，仍堅(jiān)持著自己未完成的夢(mèng)想。謝文說(shuō)，他最感到欣慰的是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)自己不愿意做的事情，無(wú)論對(duì)與錯(cuò)都是在按照自己的意愿、自己的選擇在前進(jìn)著……（來(lái)源/《IT》，作者/龐可）
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