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張燕梅：在盛大“探險”的女人
盛大賴以成名的產(chǎn)品是網(wǎng)上RPG角色扮演游戲，在這種游戲中，玩家所扮演的武士、術(shù)士和巫師經(jīng)常會通過團隊的模式進行游戲，各司其職……而在陳天橋的盛大管理團隊里，繼唐駿之后，又一個“高等級”的職業(yè)經(jīng)理人——原索尼中國副總裁張燕梅加入了進來。
索尼中國的第一號員工、副總裁的頭銜、14年的職業(yè)生涯都在唯一一家公司里度過……張燕梅人生的第一次跳槽讓不少人猜疑，為了錢、為了名譽，還是為了發(fā)展？記者在采訪中一直旁敲側(cè)擊這其中的緣由和故事。但張燕梅的回答是：“也許我是一個不懂新聞的人，我不覺得這其中有什么故事，對于一個做人事的人來說，這只不過是個人的一個簡單選擇，為索尼我已經(jīng)做了很多，現(xiàn)在是尋找新的挑戰(zhàn)的時候了�！闭缢�(jīng)說過的一樣，來盛大，不是冒險，而是探險。
來盛大，并不是因為“玻璃天花板”
2005年1月4日，盛大正式對外界宣布，張燕梅出任盛大副總裁。到現(xiàn)在，張燕梅已經(jīng)在盛大位于上海張江的辦公室里工作了6個星期。從跨國企業(yè)來到民營企業(yè)，張燕梅沒有覺得有半點不適應(yīng)。在她看來，除了辦公環(huán)境有了變化外，外企和民企之間并沒有外人想象的那么大的鴻溝�！笆⒋笫且粋�非常國際化和職業(yè)化的企業(yè)，在我身邊的外籍同事甚至比在索尼的時候還多，我覺得沒什么差別�！睆堁嗝氛f。
請她回憶當(dāng)時決定來盛大時的情景，她淡淡地說，這只不過是我的一個選擇，是自己在職業(yè)階段一個特別好的機會。
不少人認為張燕梅選擇跳槽，是因為在索尼遇上了大多數(shù)本土經(jīng)理人遭遇到的外企難題——“職業(yè)玻璃天花板”，但張燕梅否定了這一點�！傲私馕业娜硕贾�，我的性格是明知山有虎、偏向虎山行，愛挑戰(zhàn)，索尼是個不太容易被局限的公司，只要你努力了，所謂的‘天花板’根本不會有�！睆牧硪环矫嬷v，她覺得自己跳出去，也給了下面的人上來的機會。
而張燕梅以前索尼的同事對她的決定也十分理解，索尼一些與張燕梅相熟的都不約而同地表示，張總為索尼貢獻了很多，這次去盛大完全是為了迎接新的挑戰(zhàn)，并不是像一些人想的那樣，是為了錢或者其他利益上的東西。就連索尼中國董事長小寺圭事后給張燕梅發(fā)去的郵件里也這么寫道，我在職業(yè)生涯30年里，每3年換一個工作、一個國家或者一個團隊，因此很明白其中的挑戰(zhàn)，更相信你能把在索尼14年里學(xué)到的東西帶給新的公司。
“索尼的文化就是不把孩子留在身邊，而是鼓勵他們做新的東西，鼓勵創(chuàng)新�！睆堁嗝氛f。
在盛大，沒人能告訴我怎么做
履新盛大，張燕梅主管公司人力資源、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)。據(jù)媒體報道，陳天橋希望她能夠?qū)⑺髂岬慕?jīng)驗帶進盛大。
不過，張燕梅表示，盛大和索尼很多地方不同，但有一點是一樣的，兩個公司都是行業(yè)里的領(lǐng)先者，因此，沒有人能告訴你，下一步該怎么走。
“對我來講，首先要自己學(xué)習(xí)這是個什么樣的行業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊理解，而不是一開始就承諾我要做到什么。在這之后，才是我通過自己的經(jīng)驗，形成我對這個行業(yè)的分析和預(yù)測�！睆堁嗝氛f。對于一個只有5年歷史的公司，張燕梅認為，一個5歲的孩子，只要讓他快樂成長就可以了，并不需要太刻意的規(guī)劃。
進入新角色6個星期，張燕梅不敢說自己對網(wǎng)絡(luò)游戲和盛大有多大的理解，不過，她認為無論是盛大的目標迪士尼、老東家索尼，還是盛大，雖然各自的產(chǎn)品不一樣，但最終的概念是一樣的，他們的目的都是為用戶帶來樂趣，一種難得的享受。盛大要營造的就是這樣一種概念，一種網(wǎng)上互動娛樂的模式。
而目前，盛大正朝著“做中國的迪士尼”這條多元化道路上發(fā)展，在人才招聘上，張燕梅認為，盛大正處于成長期向成熟期轉(zhuǎn)變的過程中。因為今后會向多元化發(fā)展，所以核心業(yè)務(wù)方面的人才已經(jīng)非常成熟，一些新的業(yè)務(wù)則還處于找人才的階段，還有一些還沒有人接觸過的新的領(lǐng)域，人才培養(yǎng)則需要去開拓。
不要給人才戴上“帽子”
網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)堁嗝穪碚f是個全新的領(lǐng)域，盡管她做過無數(shù)的面試，應(yīng)聘過無數(shù)的求職者，不過，對于這個領(lǐng)域的人才，她的理解又是什么？
“人才是不能被定性的，不能說你是硬件工程師，你就不能做網(wǎng)絡(luò)游戲。在我看來，對人才不能加上某某人才的頭銜，定義不能太窄，人才能隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己，因此一個人到任何領(lǐng)域，都有可能成為人才�！睆堁嗝氛f。
這也是張燕梅一直提倡的“宜家理論”：人才本身和宜家家具一樣，非常靈活，不同的組合方式，就能創(chuàng)造出不同的人才。
對于眾多想來盛大的求職者們，張燕梅建議他們，清楚自己內(nèi)心里想做什么，核心競爭力在哪里，自己的夢想和激情在哪里，做到自己對自己規(guī)劃。而在面臨跳槽時，需要在心里考慮，能不能做到“五個最”：在最短的時間里，掌握最大量的信息，做最理性的判斷，然后在新的公司里用最大的熱情，做最大的貢獻。（來源/中國企業(yè)家網(wǎng)）
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