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李建勛：圓夢于“地球的兩端”
從2001年底回國辦公司，到2003年開始盈利，李建勛只用了不到兩年的時間。一邊進行學(xué)術(shù)研究，一邊暢游商海，在大洋兩端飛來飛去，這讓他覺得很充實。
李建勛，江蘇人，生于1962年，畢業(yè)于武漢大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)，中科院上海生化所理學(xué)博士，美國紐約州立大學(xué)文學(xué)、哲學(xué)碩士及生化博士，美國洛克菲勒大學(xué)博士后。現(xiàn)任武漢三鷹生物技術(shù)有限公司董事長，中科院武漢分院研究生院教授，美國伊利洛伊州立大學(xué)終身（副）教授。
初三考上武大“三級跳”完成學(xué)業(yè)
1978年，初三剛剛讀了一半的李建勛參加當(dāng)時的高考預(yù)考，竟然通過了，被錄到武漢大學(xué)，本來是報考化學(xué)系，但卻被“抓”到生物系——當(dāng)時生物工程是邊緣科學(xué)。當(dāng)時他只有16歲，班上最大的同學(xué)25歲。
武大四年，只要修滿120學(xué)分就可畢業(yè)，但他修了180學(xué)分。
在大學(xué)即將畢業(yè)之際，他和另外一位同學(xué)報考了當(dāng)時生物學(xué)科最高學(xué)府——中科院上海生化所，當(dāng)時的同學(xué)和老師驚呼：“你們倆瘋了，這是你們能去的地方？！”
沒想到，他還真考上了！生化所畢業(yè)后自己聯(lián)系到美國紐約州立大學(xué)攻讀生化博士學(xué)位。出國時懷揣100美元。當(dāng)時的獎學(xué)金是每年6000美元，日子過得非常緊張，不久憑著自己扎實的功底，獲得了研究助理的職位，一年可以拿到13000美元，生計問題解決了。
其后，李建勛在洛克菲勒大學(xué)做了四年的博士后，并于1997年成為伊利洛伊州立大學(xué)副教授。
2000年，李建勛獲得伊利洛伊州立大學(xué)終身（副）教授資格，在學(xué)術(shù)上前后共獲得約200萬美元的各種科研基金。一家人都已獲得綠卡，在美國過著穩(wěn)定優(yōu)裕的生活。
攜“鍋”帶“米”回國創(chuàng)業(yè)
1995年起，李建勛就想通過走學(xué)術(shù)道路來為國效力，開始接受國內(nèi)一些學(xué)術(shù)機構(gòu)的邀請，回國做報告、講學(xué)，并通過自己的關(guān)系，從協(xié)作單位招收很多博士后到美國學(xué)習(xí)、工作。
但一次一位國內(nèi)教授說：“你們這些海歸，一次往返機票錢就夠我們研究所運作幾個月呢�！薄按_實，我們以這種方式回來無疑是和國內(nèi)那些辛苦工作的科學(xué)家爭搶有限的科研基金�！彼袊@地說，“而且，我們這樣飛來飛去，在人才培養(yǎng)上確實有弊端”。
全盤考慮之后，他決定將科研和實踐結(jié)合起來，在國內(nèi)培養(yǎng)一批人才，實現(xiàn)這個愿望最好的選擇無疑是開一家生物技術(shù)公司。
通過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時國內(nèi)學(xué)術(shù)科研機構(gòu)對抗體（抗體是指在對抗原做出反應(yīng)和中和時產(chǎn)生的血液蛋白。是在對疾病的反應(yīng)中產(chǎn)生的，能幫助機體抵抗特殊疾病。可用于疾病預(yù)防、診斷和治療。）的需求很大，但幾乎都是自己培植或從國外進口，成本極高。于是，他和幾個合伙人開始策劃成立公司，制定產(chǎn)品的生產(chǎn)及營銷計劃。
就這樣，他帶著技術(shù)和資金回來了。用他自己的話說，“技術(shù)是‘鍋’，資金是‘米’，我是攜‘鍋’帶‘米’回來的”。
做“樹人”的百年公司
剛回國那陣，李建勛對材料市場不熟，租個車大熱天在三鎮(zhèn)轉(zhuǎn)。一些國內(nèi)沒有的試劑，他只得從國外進口。
而最困難的還是缺“人”。常人看來該公司的員工素質(zhì)很高，有本科生、碩士生，還有博士。可李建勛認(rèn)為學(xué)校教育并不能代替職業(yè)教育，剛出校門的學(xué)生最大的毛病是眼高手低。一次，用于溶解培養(yǎng)抗體用膠的水槽漏水了，致使工作流程延長了2個多小時。“這在國外公司或科研機構(gòu)里是不可思議的。根本原因在于缺乏交流，僅僅把工作當(dāng)作工作，而非生活的一部分”。
于是，公司內(nèi)部每兩周舉辦一次“及時交流會”的制度出臺了。每周五下午，新老員工坐在一起交流心得。此外，每周四還有新員工學(xué)習(xí)成果展示會。
訂單生產(chǎn)“一本萬利”
抗體生產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品，其他產(chǎn)品是需要多少就生產(chǎn)多少，而抗體生產(chǎn)則是一次生產(chǎn)，多次銷售。例如某種抗體一次最低生產(chǎn)量是100毫升，而客戶需求可能只有20微升（1毫升為1000微升），剩下的就可以冷凍起來再銷售，從而實現(xiàn)一次生產(chǎn)多次銷售，極大地攤薄成本。
公司現(xiàn)在已有員工38人，銷售額達1000萬元，客戶達3萬多戶，長期客戶1700多戶。大部分的產(chǎn)品出口美國，現(xiàn)在正開拓歐洲市場，生產(chǎn)訂單已排到今年底。
如今的李建勛，每月仍在中國和美國之間飛來飛去，在講學(xué)和經(jīng)商中實現(xiàn)自己的夢想和價值。
管理之道：沒有“題目”的面試
李建勛的頭銜是總裁，但公司的員工都愛喊他李老師，因他“好為人師”。
在他的公司里，每逢有新員工到來，他會在每月一次的回國時間中抽出半天時間，為他們講課，通過自己的親身實踐講做人的道理。
李建勛認(rèn)為，在他的公司里，男女平等、年齡平等、學(xué)歷平等，做事最關(guān)鍵。從一個人的做事態(tài)度可以看出他的潛力。
他講述了一個面試故事，一次招募新員工，有兩位面試者來得很早，穿戴也很整齊，在接待室里等待面試。旁邊兩位工作人員正為搭建一個試驗臺忙得不可開交，兩位面試者正襟危坐，一言不發(fā)。等到面試時，工作人員通知說，面試已經(jīng)結(jié)束了。兩人大惑不解，忙問緣故，被告知，剛才就是面試。
李建勛總結(jié)道，在這樣一個平常時候都沒有做事的主動性，何能奢望在公司有重大變故時把責(zé)任交給他們？
寄語海歸：創(chuàng)業(yè)要“創(chuàng)”中國需要的東西
采訪中聊起現(xiàn)在有很多海歸找不到工作，李建勛認(rèn)為源頭還是在海歸自己身上，“有些人出國完全是為了鍍金，出去轉(zhuǎn)一圈就覺得自己與眾不同了，回來是要做大事情的，結(jié)果小事看不上，實事干不來，最后成為‘海待’”。
他說，回國創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在一個“創(chuàng)”字，不是創(chuàng)你自己沒有的東西，而是創(chuàng)中國所缺少或沒有的東西，創(chuàng)一種能夠為國家和同胞帶來利益的東西，回國與否并不重要，重要的是殺出去，為同胞開拓更大的生存空間。（來源/武漢晨報）
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