唐駿:創(chuàng)業(yè)不需要激情
“創(chuàng)業(yè)需要很多條件,但創(chuàng)業(yè)不需要激情!痹诮邮堋渡虒W(xué)院》雜志采訪時(shí),盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁唐駿口出驚人之語。唐駿自認(rèn)為是一個(gè)成功的經(jīng)理人而非一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。他巧妙地用時(shí)間來回避了這個(gè)問題!拔矣昧2年的時(shí)間來創(chuàng)業(yè),用了10年的時(shí)間來做經(jīng)理人,因此我更應(yīng)該是一個(gè)成功的經(jīng)營者! 有人認(rèn)為唐駿是一員猛將,在離開微軟中國之后,并沒有繼續(xù)在PC叢林里面穿梭,而是奮而投身于盛大網(wǎng)絡(luò)娛樂平臺(tái),其眼光見識(shí)令人咂舌。而隨后,轉(zhuǎn)而投身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)懷抱的經(jīng)理人逐漸增加,有人戲稱,唐駿開辟了PC業(yè)界的一條新路。 也有人將唐駿稱作是一個(gè)極具“煽動(dòng)性”的領(lǐng)導(dǎo)者。這種“煽動(dòng)性”能夠激起團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)狀態(tài)的同時(shí),也成為了另一種看法的說辭!八谀菢拥沫h(huán)境中(微軟公司的平臺(tái)),并不會(huì)遇到太大的困難。”在一些本土的企業(yè)家看來,唐駿的作用似乎更多的是煽動(dòng)和作秀。 問題是,在如今中國眾多的企業(yè)形態(tài)中,哪一種企業(yè)經(jīng)營者是值得我們深深尊敬和潛心學(xué)習(xí)的?哪一類人的認(rèn)知會(huì)給我們的發(fā)展帶來深刻的影響? 而“影響”一詞正是唐駿對(duì)于“成功”的定義!俺晒Σ⒎鞘亲龀隽撕艽蟮某煽,成功的評(píng)價(jià)只能是相對(duì)于自己!碧乞E對(duì)于這個(gè)詞的審視顯得冷靜而小心。“我不能與比爾·蓋茨去比較財(cái)富多少,影響應(yīng)該有一定的基準(zhǔn)。如果是橫向的比較,我會(huì)看在一起長大的人中間算不算優(yōu)秀。如果是縱向的比較,要看的是十年之中我是否成功,而不是只看今年和明年! 聽到這句話的時(shí)候,自然會(huì)聯(lián)想到2003年,唐駿在一片驚訝聲中離開微軟,當(dāng)時(shí)對(duì)于唐駿的評(píng)價(jià),撲朔迷離。而當(dāng)隨即唐駿宣布加入盛大之后,業(yè)界開始大加稱贊唐駿的眼光。轉(zhuǎn)身之間,有誰能說成功到底存在于哪一個(gè)空間? 敏于學(xué) 20多年前,唐駿遠(yuǎn)渡重洋到日本念書。第一次乘坐新干線的唐駿,對(duì)身邊的事物新奇不已。當(dāng)時(shí)在新干線上售賣食品的列車員,在進(jìn)入每一節(jié)車廂之后都會(huì)向乘客鞠躬,然后開始服務(wù),在離開一節(jié)車廂的時(shí)候,也會(huì)再次鞠躬。當(dāng)唐駿將要穿過一節(jié)無人的車廂的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)推著貨車的列車員在向空無一人的車廂鞠躬。“這就是日本人100%的做事方式。秩序和細(xì)節(jié),謹(jǐn)慎而努力,這是日本民族的精神。”而唐駿本人在日本的5年留學(xué)生生涯也同樣受到了影響。 唐駿對(duì)于學(xué)習(xí)的敏感性還表現(xiàn)在他對(duì)細(xì)微事物的觀察中。談到日、美兩國的企業(yè)管理的比較,他用了一個(gè)簡單的細(xì)節(jié)來說明問題。在日本留學(xué)的時(shí)候,唐駿有機(jī)會(huì)去參觀豐田汽車的廠房,他發(fā)現(xiàn)流水線上的工人工作專注,對(duì)于身邊走過的人不聞不問。后來他在美國參觀了福特汽車的廠房,在那里的工人們戴著耳機(jī),隨著音樂邊晃動(dòng)邊工作!拔耶(dāng)時(shí)很擔(dān)心他們會(huì)不會(huì)給汽車少上一個(gè)螺絲釘。”唐駿開玩笑說,顯然日本文化的謹(jǐn)慎和敬業(yè)在他身上留下了很深印跡。 因?yàn)橹啦欢,所以拼命去?/STRONG> 5年留學(xué)之后,唐駿來到美國的西雅圖開始了下一段邊讀書邊工作的生活!懊绹且粋(gè)提倡創(chuàng)業(yè)的國家,與日本的壓抑氣氛不一樣,我馬上感到了這種創(chuàng)業(yè)激情的召喚!碧乞E的第一桶金來自于專利軟件的開發(fā)。上個(gè)世紀(jì)90年代初期,卡拉OK開始在美國和日本流行。唐駿設(shè)計(jì)了一個(gè)卡拉OK機(jī)子上可以排名計(jì)數(shù)的軟件,馬上被一家美國投資商看中,用8萬美元購買了專利。而此后短短幾年內(nèi),這個(gè)軟件被用到了1億多臺(tái)VCD和DVD機(jī)上!叭绻耶(dāng)時(shí)采用微軟的使用權(quán)方式收費(fèi),一臺(tái)機(jī)子收取2-3美元,我就可以有2億-3億美元的收入了!碧乞E說,“當(dāng)時(shí)的失誤在于,不懂得商業(yè)模式和運(yùn)用資本市場。比爾·蓋茨如果出售了他的DOS系統(tǒng),那么也就不會(huì)有現(xiàn)在的微軟了。” 此時(shí)的背景是,唐駿利用在美國打工的機(jī)會(huì),開辟了數(shù)條賺錢之路。他坦言,自己因?yàn)榭吹接绣X人都是好萊塢的,曾經(jīng)開過制作電視劇和KTV的公司。也曾經(jīng)看到申請(qǐng)移民的巨大利潤,開過律師事務(wù)所。還創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)設(shè)計(jì)游戲的軟件公司。“雖然有了盈利,但是這樣的公司最多有十幾個(gè)人的規(guī)模,總覺得這樣不是我的境界。”而專利出售導(dǎo)致的損失,讓他看到,如果沒有成熟的商業(yè)模式,不懂得如何利用資本市場,他的生意永遠(yuǎn)做不到他想要的“境界”。在這樣的機(jī)緣巧遇之下,他獲得了一個(gè)去微軟工作的機(jī)會(huì)。 “當(dāng)時(shí)去微軟工作,收入會(huì)大幅減少。但是社會(huì)對(duì)你的評(píng)價(jià)和你對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)會(huì)不一樣。這是一個(gè)融入主流社會(huì)的機(jī)會(huì),同時(shí)我還能考察到微軟實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),因此我給自己一個(gè)期限,去微軟工作兩年!碧乞E沒有想到的是,這兩年的期限最終被延長到了10年。 這10年對(duì)于唐駿來說,是一個(gè)了解大公司運(yùn)作管理規(guī)則的最好機(jī)會(huì)。“我了解了微軟的管理模式和對(duì)未來的看法,這是一種‘隨身走’的財(cái)富!痹谖④浀10年,每一個(gè)工作環(huán)節(jié)他都嘗試過了,從銷售到市場,從人員管理到財(cái)務(wù)管理,從研發(fā)到跨國代表。他在微軟亞太區(qū)做了13個(gè)職務(wù),“所有高層經(jīng)理經(jīng)歷過的,我都經(jīng)歷過了! 有人將唐駿這番勇于去闖的能力歸結(jié)為他在美國的那段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,因?yàn)槊靼子泻芏嗖欢,才?huì)努力去懂。唐駿酷愛打籃球,在上海有一支每周活動(dòng)的球隊(duì)。有球友形容唐駿是一個(gè)注重結(jié)果的人,“他沒有那么花哨的姿勢,他的身體也并不適宜激烈對(duì)撞。但我們知道,球到了他手上,第一個(gè)動(dòng)作就是投籃。他是一個(gè)目的性非常明確的人!倍谖④浀倪@段經(jīng)歷,不僅讓他熟知了商業(yè)模式的規(guī)則和資本市場的操作,也讓他了解了中國的市場。隨即這樣的收獲就被運(yùn)用在了盛大的擴(kuò)張之中。 創(chuàng)業(yè)最需要理智 回顧唐駿的過去,有人也許會(huì)迷惑,他加入盛大,是不是為了圓自己曾經(jīng)開張過的游戲軟件公司之夢?然而不可忽視的是,唐駿心中的創(chuàng)業(yè)情結(jié),也許從未消失過。 現(xiàn)在的唐駿,角色是投資人。盛大為了擴(kuò)張平臺(tái),已經(jīng)先后并購了兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站,一個(gè)游戲公司。最近又有傳聞?wù)f,盛大將再次收購淘寶網(wǎng)30%的股份。盛大的夢想是占領(lǐng)人們的客廳,成為人們休閑娛樂的最大平臺(tái)。而唐駿的工作,除了經(jīng)營好已有的游戲公司之外,最為重要的就是物色良好的目標(biāo)業(yè)務(wù)。 “創(chuàng)業(yè)需要很多條件,但創(chuàng)業(yè)不需要激情。”在接受《商學(xué)院》雜志采訪時(shí),唐駿口出驚人之語!皠(chuàng)業(yè)最需要的是理智,現(xiàn)在很多MBA畢業(yè)生對(duì)創(chuàng)業(yè)抱著很多熱情,但你最終要的是去看,核心技術(shù)、市場、品牌、資本關(guān)系、商業(yè)模式中你擁有的哪一個(gè)具有核心競爭優(yōu)勢?你就成功了。最后要加的一個(gè)是管理,因?yàn)闆]有好的管理,公司不可能發(fā)展長遠(yuǎn)! 在唐駿看來,很多商學(xué)院的MBA并不可能在這幾項(xiàng)里面都是滿分,但是優(yōu)勢在于經(jīng)過了商學(xué)院的學(xué)習(xí),對(duì)于這幾個(gè)方面都有了基本的了解。如果綜合起來看,就有了優(yōu)勢。 “盛大在選擇目標(biāo)業(yè)務(wù)的時(shí)候,也使用同樣的方法。如果我兼并了這個(gè)公司,有沒有可能在同類業(yè)務(wù)中有突破的進(jìn)展?如果有,就是成功了。” “如果回顧我的職業(yè)道路,我覺得最為重要的就是:簡單加勤奮。是微軟教會(huì)我怎么把復(fù)雜的事情簡單化!敝劣谇趭^的來源和重要性,唐駿則笑說應(yīng)該是不言而喻。(來源/《商學(xué)院》,作者/湯維維)
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