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陳凜：父親陳逸飛的背影
“為了向一個人證明自己的實力，你會全力以赴去實現(xiàn)一個目標。可是當你終于獲得成功的時候，你所要證明給他看的那個人卻離開人世，永遠也看不到你的輝煌……
人生最大的遺憾莫過于此！”
2005年7月18日，著名藝術(shù)家、逸飛集團董事長陳逸飛離世一百天紀念日，沒有隆重的祭祀，位于上海浦東“棕櫚泉”的陳逸飛別墅里，一切靜謐而莊嚴。
長子陳凜停下匆忙的腳步，捧一束潔白的百合，重新站在了父親的遺像前。巨幅照片中，陳逸飛依然面帶微笑，目視遠方，優(yōu)雅而從容�；秀遍g，父親似乎并沒有離去，那句關切的問話又一次回響在陳凜的耳畔：“陳凜啊，這些年你都在忙些什么？”
此時此刻，陳凜比任何人都心潮澎湃。就在父親離世的這一百天里，他在商業(yè)領域中的一系列努力，都逐一有了眉目：持股的“分眾傳媒”在納斯達克成功上市、“shine media”媒體收購機構(gòu)即將上市，一個旅游基金項目即將達成合作，等等。
“兒子帶來了您一直想看到的！您能看到嗎？”陳凜喃喃自語，當眾落淚。
誰不希望人生沒有遺憾！但有些遺憾卻在猝然間鑄成，永生無法彌補。
回顧往事，陳逸飛與陳凜父子之間，曾經(jīng)在經(jīng)營思路上有太多的分歧。父親過于“本土”，兒子則顯“西洋”，有時，兩人的沖突甚至不能調(diào)和。在父輩的疑惑眼光中、在種種矛盾沖突下，陳凜究竟走了怎樣的一條路？
父親百日祭祀之后，在上海一家安靜的私人會所，陳凜對于人世無常仍然唏噓感嘆：“為了向一個人證明自己的實力，你會全力以赴去實現(xiàn)一個目標�？墒钱斈憬K于獲得成功的時候，你所要證明給他看的那個人卻離開人世，永遠也看不到你的輝煌……人生最大的遺憾莫過于此！”
最高的夢想與最低的深谷
1999年底，我像所有的海歸精英一樣，一腳踏上歸國之路。簡單的行李，盛載的卻是龐大的創(chuàng)業(yè)激情。
當然，與很多白手起家的海歸我不同，我有一個名人父親：著名藝術(shù)家、企業(yè)家——陳逸飛。記得小時候，我站在畫架旁看父親作畫，有人問父親：“你怎么不要你兒子也學畫，將來繼承你的事業(yè)？”父親摸了摸我的小腦袋，說：“有幾個后代能超越輝煌的前輩？他喜歡做什么讓他自己選擇吧！”感謝父親給了我自由選擇的空間！
1997年，我從美國一家大學畢業(yè)，夾著大摞的求職資料，走進精英匯聚的紐約華爾街。我看到《財富》、《華爾街日報》、《福布斯》等財經(jīng)媒體上的財富人物真實地出現(xiàn)在眼前，又匆忙消失在這片林立的高樓中。我一遍一遍告訴自己：一定要在這里立足！
數(shù)次求職，終于，我憑實力扣開了這扇大門。銷售股票、現(xiàn)金債券，做股票分析師……3年時間，華爾街給了我一生的收益：怎么入手分析一個企業(yè)、怎么找一個企業(yè)的經(jīng)營癥結(jié)……我掌握了一套系統(tǒng)分析企業(yè)的邏輯體系。
父親一直希望我能到他的企業(yè)，做他的左臂右膀，可我有自己的想法。踏上歸國路的那一年，正是網(wǎng)絡熱潮讓所有人瘋狂的一年。同樣，我從華爾街帶回了激情和夢想——做一個國內(nèi)最著名的藝術(shù)類網(wǎng)站。
通宵達旦地跟所有網(wǎng)絡精英們高談闊論、在全國各地演講游說尋找合作者……剛剛回國，我就找到了創(chuàng)業(yè)帶來的激情。我感覺全身充滿了瘋狂與躁動的細胞——似乎明天太陽升起，我們這幫有志青年就會立刻完成財富神話，成為世界首富。
一切的喧囂都會以平靜收場。網(wǎng)絡熱潮在最顛峰的時刻驟然回落，我還沒跳入深海，潮水就已經(jīng)迅速退去。周圍只剩下具具殘骸，讓我目瞪口呆。
那時，“陳逸飛”三個字赫赫有名。別人在背后偷偷地說：“看，那是陳逸飛的兒子！”我剛經(jīng)歷失敗，對別人的議論極為敏感。這樣簡單的一句話帶給我的卻是深深的刺痛！我像一張沒來得及定影的照片，沒來得及告訴父親我是怎樣的精彩，突然之間就失去了所有色彩。
我把自己關在房間里，沒有開燈的夜晚，周圍一片黑暗。從癲狂高峰跌到最深的低谷，痛苦突然之間襲來，我揪著頭發(fā)反復思考：是重新回到美國，還是留在中國？在中國這片土地上，我能干什么？
美國式冒進與沖動逐漸遠去，塵埃落定，我仍然對商界情有獨鐘。我需要進入一個實體企業(yè)，腳踏實地地去了解一個本土企業(yè)的每一個腳印。
2000年，我終于踏進了父親的公司。
給父親打工
在逸飛公司，我的辦公室正對樓梯口，所有進出者，我總能第一個看見。父親說，閱人無數(shù)，才能有所見識。
其時，父親已經(jīng)組建了逸飛文化影視傳播公司、上海逸飛模特文化有限公司、上海逸飛服飾有限公司等，而且，他還有更多的創(chuàng)意需要實施。在他的大視覺、大美術(shù)理念下，所有的產(chǎn)業(yè)都充滿了他的智慧。
但我很快發(fā)現(xiàn)這個家族式企業(yè)中存在的問題。投身商界這么多年，涉足產(chǎn)業(yè)眾多，父親從來不從銀行貸款。需要投資什么，他只需要賣一幅畫就能解決資金問題。一天，我又聽見父親對公司員工講：“你們不用擔心這個月的工資，我又開始畫畫了。”我心里開始發(fā)虛。父親不是純粹的商人，他為了實現(xiàn)理想而做企業(yè)，他可以靠自己賣畫的錢去補充公司現(xiàn)金流的不足，無限制地支撐所涉足的產(chǎn)業(yè)。可我是商人！投入與產(chǎn)出需要平衡，企業(yè)本身的發(fā)展必須逐利。同時，由于涉足產(chǎn)業(yè)過多，企業(yè)資源分散，“逸飛”發(fā)展速度緩慢，而“逸飛”品牌面對全球的競爭。必須把“逸飛”推上一個更高的平臺！
由于有華爾街投資銀行的工作經(jīng)驗，我向父親建議：“靠自己的力量不如靠更多人的力量，共同實現(xiàn)‘逸飛’的理想！”我的想法是引進專業(yè)的投資商。父親卻認為，公司不缺錢，不需要其他資金介入。雖然被反對，但此后每次見到父親，我都會跟他交流和溝通，向他灌輸風險投資、公司上市等理念。終于有一天，他點頭同意了。
金融投資，這是我的長項。我如魚得水般不斷地飛美國、歐洲、日本……尋找投資方，不斷接觸、談判。終于，Softbank（軟銀）、法國最大的投資基金Vevendi、日本伊藤忠商社和香港上市公司錦海捷亞，與我們簽訂風險投資協(xié)議，組建了逸飛集團。逸飛集團總注冊資本4000萬元人民幣，4家投資機構(gòu)投入風險基金230萬美元，占總股份的18.7%。這是父親最大的讓步。
2000年11月，逸飛集團成立那天，父親非常高興。在這個集團的大框架下，他可以裝進更多的創(chuàng)意。他很贊賞地說：“日本伊藤忠之所以這么快與我們合作成功，用他們的話說，‘除了看好逸飛品牌，更重要的是看好陳凜這個人’！”
此后，逸飛集團整合資源，快速發(fā)展，創(chuàng)立Layefe女裝和Leyefe男裝兩大服飾品牌，收購重組3E服飾品牌，改名為Layefe Street，又推Layefe Collection女裝；涉足出版行業(yè)，創(chuàng)辦《青年視覺》雜志，出版包裝精美的逸飛視覺叢書……2004年，逸飛集團年利潤達4000萬元。
集團的成立，從某種程度上肯定了我的經(jīng)營思路：引進更多專業(yè)投資商，共同描繪自己的商業(yè)地圖。我終于找到了自己的定位。
可是，落實到具體的企業(yè)經(jīng)營，我仍然感到前所未有的困惑。
變還是不變？
我是公司的財務總監(jiān)，有一次我去下面的服裝工廠清點庫存。所有部門的人都來了，可是對于為什么會造成庫存，大家卻爭論不休。張說，是因為設計師的問題；李說，面料晚到了；王說，運貨不夠及時……聽著聽著，我的腦子就開始嗡嗡作響。
我一度試圖去做每個細節(jié)上的事情，可是我很快發(fā)現(xiàn)，我不可能像那些真正的管理者，24小時全部都放在企業(yè)的細節(jié)管理上。面對層出不窮的具體問題，我焦頭爛額卻摸不到方向。
我開始理解，為什么父親每次到公司都那么忙，為什么對每個部門、每個環(huán)節(jié)上的人，他都有交代不完的細節(jié)。當一個企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理團隊時，企業(yè)的領導者不得不查漏補缺，承擔起更多的職責。父親是個很好的創(chuàng)業(yè)者，但父親并不是一個很好的管理者。
我提出，不能再使用家族成員管理企業(yè)，而應該讓更專業(yè)的管理者進入企業(yè)，給他股份，哪怕讓他成為大股東——只要能帶領整個企業(yè)更上一層樓。這次父親完全不同意。他要自己完全控制整個企業(yè)；而我則想與更多的投資者搭盤子、搞合作，共同做大企業(yè)，哪怕自己只占很小的股份。
兩種經(jīng)營理念、兩種思想最終還是發(fā)生了激烈的沖突，并為此僵持不下�！拔也灰瘓F的一分錢，也可以做成事情！”我對父親激烈回應。
跟父親爭執(zhí)之后，我也心緒難平�；氐郊�，我像兩年前那樣，對未來充滿疑慮。按照父親的愿望改變自己，還是堅持己見？我的職業(yè)定位到底是什么，一個企業(yè)管理者還是一個投資者？變或者不變？就象哈姆雷特的詰問，我沒有定論。
打開電腦，我無意識地翻動頁面，思緒卻飄向遠方。華爾街的經(jīng)歷、整合資源組建集團的經(jīng)歷、引進風險資金做各種媒體項目的經(jīng)歷……所有的一切一遍遍在腦海中重演、過濾。我在中國長大，在國外學習，融合了中西方文化、思想，在商業(yè)領域，我知道國外企業(yè)需要什么，也知道中國本土企業(yè)欠缺什么。作為海歸的年輕一代，在中國的這10至20年的經(jīng)濟發(fā)展時期，必須承擔起他的歷史使命，那就是做一個中西方的經(jīng)濟橋梁。這時，電腦頁面定格在“國際金融信息”上，我突然清醒，我就是一個金融投資者！
父親無可奈何，說：“那好，你就按照自己的思路去做吧！”跟很多年前一樣，父親給了我一個自由選擇的空間。我不必痛苦地把自己變成土鱉來適應生存。但從那一刻起，我更加明確，必須對父親、對所有在背后說“看，那是陳逸飛的兒子”的人一個出乎他們意料的交待。
我的模式我的空間
2002年的一天下午5點左右，我的手機突然響起，是香港TATLER的電話，他們希望與“逸飛”進行合作。這個電話帶我進入一個全新的領域。
我一直負責媒介合作，曾經(jīng)負責《青年視覺》的市場推廣，所以與TATLER的合作很快提上日程。由于TATLER的成熟市場運作模式，《藝術(shù)家·上海TATLER》成功問世，并成為上海灘時尚標志之一。這一次的合作，給了我一個全新的媒體管理經(jīng)營思路，這就是引進一個優(yōu)良品牌，用最成熟的模式實行本土化合作。
我知道，國外很多好產(chǎn)品經(jīng)過多年的摸索，品牌成熟，經(jīng)營模式成型；而國內(nèi)，有經(jīng)驗豐富的本土管理團隊。如果把這二者結(jié)合起來，并為他們注入資金，可以實現(xiàn)一個優(yōu)良品牌的本土運營。而我，掌握了國內(nèi)外的諸多人脈資源、具備超前的市場理念、能夠用各種語言直接與國際人士溝通……我的優(yōu)勢注定了我的身份，我就是做這種嫁接的人！
我不是夢想家，也不是什么都能做的人。我所要做的是，用最短的時間、最快的速度、最有效的方法，把事情做成功。這就需要借助更多人的力量，組成一個大盤子，共同完成一個目標。我關注所有具有高壁壘、壟斷性、惟一性、排它性、大市場空間的項目，慢慢打造出一個屬于自己的生意空間。
跟全球最大的旅游集團合作就是這樣，他們幾乎壟斷了全球中高檔旅游市場，而我可以找到項目并到他的基金里；我還跟英國奢侈品協(xié)會談合作……這些項目是別人無法復制和超越的。
我嘗試用各種方式與別人搭盤子、搞合作，比如合資、參股、合伙、替人打工……與“分眾傳媒”的合作也是一次成功嘗試。當時，江南春懂做廣告，而我利用自己的優(yōu)勢，簽下上海所有大樓，從而成為分眾傳媒的創(chuàng)始人和股東。
當你能夠拿出足夠吸引別人的項目，你便找到了自己的生存空間。作為一個投資人，我的項目在全球各地。我穿行在不同的城市、不同的國家，尋找各種資源，然后整合；我見不同的人，聊各種話題，交更多的朋友，尋找每一個話題中的亮點。但這些都只是過程！我需要跟不同的人談判、不同的賣場談判，每個項目幾乎都要談8個月到一年。
難得與父親團聚，好幾次他都關切地問：“陳凜啊，你總這么忙，這些年你都忙了些什么��？”我想了想，無法給他一個答復。我說：“100萬的百分之百，與一個億的百分之一，一個持全股，而一個只占小股，最終的分量仍然是天壤之別。你看著吧，我很快就會給你答案的！”我相信，這幾年的醞釀，總會有結(jié)果的。
2005年7月13日，分眾傳媒在納斯達克成功上市，當日收盤價總市值約8億美元，相當于60多億人民幣。我雖然只是股東之一，甚至是小股東，但僅此一個項目，我的收益就蔚為壯觀。做投資人、與別人搭盤子，我終于成功了。同時，我的利好消息也逐一傳來：9月，我的另一個媒體收購機構(gòu)“SHINE MEDIA”即將在美國上市，兩個樓市項目也將結(jié)束……這天晚上，所有的股東都興奮了，大家互相打電話問候。
我掏出手機，撥下那串最熟悉的手機號碼，耳邊傳來“嘟嘟嘟”的電話盲音，那是父親的電話！我突然意識到，這個號碼再也無法把我今天的喜悅和成就感傳遞給我最想告訴的那個人了。剎那間，我呆立在深夜里，淚流滿面。
永遠的父親，永遠的“逸飛”
4月9日晚，我永生難忘。那是一個大雨滂沱的夜晚，一臉憔悴的父親突然問我：“公司搬到新樓，你的辦公室安排在哪一間？”我萬萬沒想到，這竟然是父親對我說的最后一句話。
這些年，我一直以自己的名義在外面闖蕩，想證明給父親和所有人看，一個不需要父輩庇護仍然可以成功的“陳凜”。難道父親冥冥中已經(jīng)知道我會業(yè)有所成？難道他希望我重新回到逸飛集團？父親突然離世，這一百天來，逸飛集團的所有股東進行了大大小小無數(shù)次的討論。作為只占10%股份的股東，我希望逸飛集團能夠完成父親的諸多心愿，希望“逸飛”是一塊不倒的豐碑。
如父親所愿，在他離開之后，公司已經(jīng)從延安西路的長峰中心遷到泰康路——他喜歡這里的藝術(shù)氛圍。公司旁邊那個小里弄——坊子田，在父親的帶動下，頗具藝術(shù)氣息。如今，眾多藝術(shù)工作室在此落戶，許多新工作室正熱火朝天裝修、翻新。而弄堂口，“逸飛陶藝工作室”、“逸飛工作室”卻院門深鎖，寂然無聲。在外奔波這么多年，我很少到公司總部，而這一次，卻是傷感懷念。
走在坊子田，觸摸著父親曾經(jīng)熟悉的地方，墻壁冰冷。如果父親不曾離去，他會給“逸飛集團”注入怎樣更有創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)？他會怎樣壯大“逸飛”？我尋著他的思路，企圖用一個商人的身份找到答案。（來源/《商界》，作者/宋云華）
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1978年，陳逸飛前往美國，短時間里獲得了藝術(shù)界的承認。因畫成名，1992年，陳逸飛回到上海，繼續(xù)從事油畫創(chuàng)作外，廣泛涉足電影、時裝、環(huán)境、建筑、傳媒出版、模特經(jīng)紀、時尚家居等多種領域。
2000年年底，逸飛集團成立，注冊資本是4000萬元人民幣，事業(yè)橫跨紐約、香港、北京、上海。逸飛集團目前共有8家公司，分別為：逸飛文化影視傳播有限公司、逸飛環(huán)境藝術(shù)公司、逸飛模特文化有限公司、逸飛服飾有限公司、逸韻廣告公司、逸飛之家、《藝術(shù)家》雜志及上海星汐洋商貿(mào)有限公司。
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