楊寧，畢業(yè)于美國斯坦福大學，曾任Sohu.com首席技術執(zhí)行官，與周云帆共同創(chuàng)建ChinaRen.com。2002年3月與周云帆再度聯(lián)手以“倡導手機生活化方式”為理念，共同打造出中國手機娛樂第一品牌——空中網，并成為KongZhong.com創(chuàng)始人、總裁。
楊寧和周云舫的創(chuàng)業(yè)之路并非坦途，2000年隨著高科技泡沫的破滅，ChinaRen在“錢燒光”之后，不得不賣給搜狐，兩人也同時加盟搜狐。兩年之后的2002年3月，楊寧和周云帆宣布離開搜狐，他們憑借來自美國和香港的風險投資，創(chuàng)建經營移動數據業(yè)務為主的空中網。伴隨著移動數據業(yè)務在中國的快速蓬勃發(fā)展，空中網迅速擴張，并于2004年7月在納斯達克成功上市，融資1億美元。楊寧和周云帆的個人持股率各為19.8%，按照空中網2005年7月18日每股9.49美元的股價，他們每人在空中網的股本資本達6,400萬美元（約5.3億元人民幣）。
見風使舵掌握方向
“龜兔賽跑，最重要的不是跑多快，而是不要跑錯方向。只要方向跑對，遲早會到達終點。方向跑錯了，就離目標越來越遠�！痹趧�(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中，楊寧認為，最危險的就是方向性錯誤。做商業(yè)，不是認定一個方向就可以一直走下去，這樣公司就要完蛋。一開始想得很明白的企業(yè)最后都死了，一開始想得不明白的企業(yè)最后都做得很大。市場的商業(yè)環(huán)境在不斷變化，如果不“見風使舵”肯定不行，要隨著風向的轉變調整公司方向，所以空中網到現在經歷了幾次蛻變，從蠶蛹到蝴蝶的蛻變過程是非常痛苦的，但如果蛻變成功，最后的結果是很美麗的。
《投資有道》問（以下簡稱“問”）：從創(chuàng)建ChinaRen到加盟搜狐，之后再創(chuàng)建空中網，你認為自己是不是屬于所謂的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”（serial entrepreneur）？
楊寧答（以下簡稱“答”）：別人是創(chuàng)業(yè)，然后賣掉公司，再尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。我并不喜歡這樣，當時賣掉ChinaRen也是被迫。如果那個時候有錢繼續(xù)支撐的話，我和周云帆絕對不會把ChinaRen賣掉。如果做一個企業(yè)，我希望這是我做的最后也是唯一的企業(yè)，把這個企業(yè)做大，就像蓋茨一輩子就做微軟這家企業(yè)。
我很享受工作的樂趣，如果給我很大一筆錢，卻無事可做，反而沒意思，我享受的是創(chuàng)業(yè)的過程。我最大的樂趣就是看到自己所做的事能給整個社會帶來很大影響，使人們的生活和每天的娛樂更加豐富多彩。當我想到幾千萬人都在使用我們的服務時，這種樂趣是難以用語言形容的。
楊寧給人的直觀感覺的確是一個更懂得在工作中享受生活、感覺樂趣的人。他更重視的是他和周云帆究竟給這個社會創(chuàng)造了多少價值，并在創(chuàng)造的價值中尋找快樂、得到滿足。幾千萬的用戶享受著空中網手機娛樂先鋒帶來的樂趣，楊寧也自然地在這樂趣中，得到一直以來想得到的成就感。
問：中國的互聯(lián)網發(fā)展大多摹仿美國的模式，但你們在第二次創(chuàng)業(yè)過程中，為什么沒有考慮模仿美國的類似網站，而選擇創(chuàng)建空中網這樣一個新的模式？
答：的確美國沒有一個和我們類似的同等公司，我們是在走一條別人沒有走過的路。這主要因為我們看到在互聯(lián)網之后，又一次革命性的轉變，即應用無線領域的變革。你會發(fā)現，無線領域對人類生活產生的巨大作用不會比互聯(lián)網和電視機小。
問：美國在這方面的發(fā)展為什么反而落后中國？
答：實際上，美國也看到了應用無線領域的光輝前景，包括英特爾和微軟都投入很多資源發(fā)展這方面的業(yè)務。中國之所以在這個領域更領先于美國，是因為美國傳統(tǒng)的電信運行是以固網為主，人們在任何地方都可以很方便地找到付費電話，但中國卻不是這樣，在邊遠地區(qū)可能沒有電話服務。相反，無線業(yè)務能夠很快為人們提供服務，因此中國對無線領域的投資很多，相應為客戶提供的服務也較多。
問：對于新的創(chuàng)業(yè)者，你對他們有什么創(chuàng)業(yè)方面的建議？
答：這是該沖刺的時候。第一，要有堅定的信念，就是我一定會成功；第二，要有正確的方向，看到自身的優(yōu)勢；第三，就是執(zhí)行，這條路是很漫長的，執(zhí)行就是做好每一件小事。這就好像打高爾夫球，上桿、下桿、轉身、送桿，任何地方出了問題，球就會偏離方向，所謂“失之毫厘，差之千里”。所以執(zhí)行就是做好每一個細節(jié)，然后才能把球打得又直又遠。
楊寧是手機游戲的超級玩家，“玩”的過程中最能看到其對工作的嚴謹，在楊寧主持開發(fā)的手機經典游戲《奪寶中華》的測試過程中發(fā)現了錯字，楊寧對開發(fā)人員說一個錯字會讓一部游戲的吸引力大打折扣，我們要做的是經典，經典就一定要體現在小細節(jié)上。
傳媒和游戲是主業(yè)務方向
2005年5月23日，空中網公布了未經審計的2005年第一季度財務報告。截至2005年3月31日，空中網第一季度收入達到創(chuàng)記錄的1，700萬美元，同比增長138%，與上季度相比，也增長了3%。其中2.5G收入增至1，368萬美元，同比增長161%，凈收入為588萬美元，同比增長87%。
問：現在很多公司都在做手機增值服務，您覺得空中網的優(yōu)勢在哪些方面？
答：在2.5G，彩信、圖鈴下載、手機上網、手機游戲和手機媒體等，空中網處于第一的位置。如果包括短信，還有二代的話，空中網排在第三。SP企業(yè)（SP指移動互聯(lián)網服務內容應用服務的直接提供者）在中國大概有幾千家，但有不少賺錢之后，退出了這個市場。
問：Tom在線CEO王雷雷認為，類似空中網這樣的純SP，由于缺乏互聯(lián)網資產，在政策整頓后，活躍用戶會越來越缺乏，生存空間也會越來越小。你對此有何評論？
答：首先，我認為我們在做的是手機互聯(lián)網，也是一種互聯(lián)網，我不認同純SP這種說法。2.5代可以給用戶一個充分的平臺，可以去瀏覽、下載、玩游戲、看手機下載的電影。因此我不認同他的這種純SP用戶將越來越少的說法。
進行合作，推出一款專門針對女性玩家的手機游戲——米老鼠麻將�！懊桌鲜舐閷ⅰ笔且豢钜悦灼婷半U經歷為主線的麻將競技類手機JAVA游戲，結合了米奇、米妮等多個經典卡通形象和中國最受歡迎的傳統(tǒng)游戲麻將�？罩忻歪锟偨浝砗笙嘈拧懊桌鲜舐閷ⅰ蹦苋〉貌诲e的市場反響和銷售業(yè)績。
問：你自己是否使用本公司的手機增值服務？
答：我不但使用我們公司的服務，而且還使用競爭對手的服務，如果僅僅使用自己的服務，就是閉門造車，不了解市場行情。比如新聞服務，我天天對比我們和新浪提供的信息有何不同，如果感覺別人做得好，我馬上就打電話給負責這方面業(yè)務的員工。
問：空中網在選擇新的商業(yè)機會時，是否會采用收購兼并的模式？
答：我們已經并購了一些企業(yè)，未來還會繼續(xù)采用并購的方式。擴張第一是市場，第二是內容，第三是團隊。
問：空中網從2002年創(chuàng)建到2004年上市可說是個奇跡，現在有不少中國公司都希望到海外上市，你是否可以在這方面分享一下空中網上市的經驗？
答：外界看來我們很順利，但其實并非如此，在美國上市我們是被扒了層皮。不過，上市有三方面的優(yōu)勢。第一，上市讓你達到一個新臺階，不是“圈錢”給自己，而是讓公司獲得一大筆資金。作為上市公司，是被公眾和證監(jiān)會監(jiān)管的，你必須按時把公司的細節(jié)和內幕展現給公眾。第二，上市之后，獲得的資金可以讓公司具備很大的優(yōu)勢，當公司達到一定規(guī)模時，可以用來擠壓其他的小公司。第三，上市可以創(chuàng)建一個品牌。美國的證監(jiān)會是世界上監(jiān)管最嚴的證監(jiān)會，可以說一些規(guī)則嚴格到苛刻的地步。但換來的好處是，國際上的投資機構更信賴在美國上市的公司，它們認為在這樣嚴格的監(jiān)管之下，公司的數據都比較可信。
問：這兩年不少在美國上市的中國公司都遇到了集體訴訟，諸如中國人壽、前程無憂、UT斯達康等，空中網也未能幸免，2005年第一季度的的利潤也由于訴訟案而下滑。那么，空中網有沒有考慮購買D&O保險的方式減少公司損失？
答：我們已經購買了D&O保險（董事及高級職員責任保險）。關于訴訟案，我們認為沒有做錯任何事，所以還在堅持打官司。訴訟這種事情，并不是你不做什么事情，人家就不來訴訟你。提起訴訟的是專業(yè)訴訟律師事務所，就是想賺錢，有理沒理都要訴訟你，并不是可以避免的。我并不認同美國的司法制度，它過于容易地讓人隨便訴訟，但我們處于這個環(huán)境下，必須接受這樣的環(huán)境。很多時候和解并不表示和解的一方認錯了，他即使沒有錯，但為了把事情很快地了解，而采取和解的方式。（來源/《投資有道》，作者/陶銳）
采訪手記
楊寧是極有朋友概念的人，他思維邏輯的嚴謹和對待事物的變通超出常人的想象。他可以坦誠不恭地談論自己的缺點，但也絕對不會刻意掩飾自己的優(yōu)點，他對自己和身邊的一切都充滿信心，都有一種美好的愿望在里面。他在享受自己的成就，對他來說，不是炫耀而是一種激勵。
談到周云帆，他不時的會流露出一種興奮，也許人生真的難得遇到這樣一個知己，或許在以后的守業(yè)道路上，楊寧會遇到更多令他頭痛的問題，但有了周云帆或周云帆有了楊寧，這些都不再是問題。勵志在信念上，這是我所理解的楊寧。
空中網（KongZhong.com）
2002年周云帆和楊寧創(chuàng)建空中網，得到美國硅谷及香港風險投資基金支持。以彩信（MMS）、WAP、JAVA等2.5G、3G為主要開發(fā)平臺，與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通結成合作伙伴關系，為中國超過3億手機用戶和超過3億固定電話用戶提供電信增值服務�？罩芯W打造出中國手機娛樂第一品牌，開創(chuàng)了手機化的生活方式。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市（NASDAQ：KONG）。
D&O責任保險
D&O責任保險主要是保障公司的管理人員在履行其職務時的行為，所延伸的民事賠償責任。保障范圍包括抗辯費用、和解金以及法院判決金。在投保公司的要求下，D&O還可擴展承保公司法人被股東提起的證券索賠或員工提起雇傭行為的索賠。
D&O保險不僅可減免被保人在履行法律責任時的經濟負擔，可以代其支付應訴的法律費用，還可以幫助有關董事或高級職員加速處理糾紛。在購買過程中保險公司對公司治理的關注與風險評估,也有助公司了解管理風險，保險公司還會對受保企業(yè)經營中不足的地方提出建議。
傳奇搭檔
——中國的謝爾蓋·布林和拉里·佩吉
“朋友一生一起走，那些日子不再有，一句話，一輩子，一生情，一杯酒”，周華健的《朋友》是楊寧和周云帆都喜歡唱的歌。這對斯坦福大學的昔日同窗，一路相攜而來，共同走過6年的創(chuàng)業(yè)路。從1999年創(chuàng)建ChinaRen，到后來加盟搜狐，再到2002年創(chuàng)建空中網，許多人都將他們的創(chuàng)業(yè)奇跡比之同樣是斯坦福畢業(yè)生的Google創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林（S.Brin）和拉里·佩吉（L.Page）。
祖籍河南的楊寧10歲隨父母移民美國，1997年他在斯坦福校園遇到了前來注冊的周云帆�；叵氘斈甑那榫�，楊寧笑著說：“周云帆就是那種土土的中國學生的樣子，后來我們熟悉了，就經常開著一輛二手福特車，拉他出去買菜�！�
“在我們畢業(yè)的那年，20%的人選擇創(chuàng)業(yè)或者和別人合作創(chuàng)業(yè)，這在斯坦福是史無前例的事情。”楊寧的話當然也道出了他和周云帆的想法，這對同窗好友在拿到20萬美元風險投資之后，選擇回到中國創(chuàng)業(yè)。當年畢業(yè)的斯坦福學生有不少在美國創(chuàng)業(yè)，楊寧和周云帆是唯一選擇到中國創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
“如果在美國創(chuàng)業(yè)，我們不是唯一的、也不是最好的斯坦福創(chuàng)業(yè)團隊，但在中國我們卻是唯一的、最好的斯坦福團隊。和中國創(chuàng)業(yè)者相比，我們有美國經驗；和美國創(chuàng)業(yè)團隊相比，我們有中國背景�！�
所謂分久必合，合久必分，從同窗好友到合作伙伴，楊寧和周云帆是如何實現配合默契呢？“我們兩個人的合作是1+1〉2的。他是個很嚴謹的人，在運營、數據、思路上都非常嚴謹。我是個發(fā)散型的人，這兒一個點子，那兒一個點子，思維比較跳躍。我對數字不敏感，但對用戶的把握比較好，我們在特點上比較互補�！睏顚幷J為，如果兩個人非常相像，就很難走到一起。他笑著說：“從唯心角度看，我們的八字比較合。”
楊寧用“矛和盾”形容他們的合作方式�！爸茉品寝q證唯物主義者，我是唯心主義者。兩個人合作的最大好處就是，避免一個人頭腦發(fā)熱，如果我頭腦發(fā)熱，他潑冷水，如果他頭腦發(fā)熱，我就潑冷水。如果要犯錯誤，必須要兩個人同時頭腦發(fā)熱。公司發(fā)展到一定程度，就越要謹慎。只有這樣，才能避免錯誤。”他們在事情的判斷上很少出現重疊，楊寧說判斷的重疊很難使兩個人一直走到今天。我們回頭看楊寧和周云帆的創(chuàng)業(yè)歷程不難看出這種默契的終結體現，就是成功、成就。
空中網的默契不僅是周云帆和楊寧的默契，下屬之間亦以同學互稱，其團結使人感到尤為親切，周云帆和楊寧用友情和真誠凝聚了平均年齡25周歲的強大團隊，真正創(chuàng)造的是默契背后的愉悅成功�？罩芯W的員工評價周云帆和楊寧的合作：一半是海水，一半是火焰。在google或baidu上隨意搜一下其中一個人的名字，都會同時出現另外一個人的名字，也許這就是一個傳奇秀。
