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傳媒人才炙手可熱 造就“金領(lǐng)”階層
華聲報(bào)訊：據(jù)文匯報(bào)報(bào)道，近年來，隨著改革日益深入，民營傳媒企業(yè)無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都有了大幅增長。然而，由于歷史因素所限，民營傳媒企業(yè)的發(fā)展瓶頸也日益凸現(xiàn)——前期傳媒市場化程度低導(dǎo)致人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，復(fù)合型人才太少、“偏科”人才太多，已經(jīng)成為制約民營傳媒企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，甚至威脅到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
傳媒熱造就“金領(lǐng)”階層
“外資進(jìn)入傳媒的腳步快得驚人，傳媒也幾乎是在毫無準(zhǔn)備的情況下被推向了市場�！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。有調(diào)查顯示：國內(nèi)從業(yè)者55萬，但媒體經(jīng)營管理人才卻不到1%，作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之又少。對(duì)此，傳媒業(yè)內(nèi)的反映卻是：我們不缺職業(yè)經(jīng)理人，而是缺少培養(yǎng)傳媒人經(jīng)營素質(zhì)的環(huán)境。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳媒業(yè)正在成為一個(gè)綜合先進(jìn)科技、新潮思想、快捷信息的不斷創(chuàng)新的行業(yè)。因而對(duì)人才的要求也與以前有很大變化——通常的記者、編導(dǎo)、廣告銷售等人才需求已不是最為迫切的，更多的是電影后開發(fā)、頻道運(yùn)營、市場推廣、整合營銷等具有市場前瞻性、跨行業(yè)、綜合性人才需求。
由于傳媒產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營使相關(guān)人力資源更趨短缺。所以據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，目前，全國民營傳媒企業(yè)從業(yè)人員有30萬之眾，而且隨著大量資本的進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營日趨成熟，總體需求呈放量增長態(tài)勢，并大量出現(xiàn)攬聚人才之舉。而傳媒熱的形成也使相關(guān)人才的待遇水漲船高，年薪數(shù)十萬的傳媒“金領(lǐng)”階層雛形漸現(xiàn)，傳媒人才的流動(dòng)已經(jīng)打破地域疆界，傳媒“金領(lǐng)”階層正在形成。
如何培養(yǎng)真正的傳媒人
年輕、有創(chuàng)意、流動(dòng)率快、薪資高，是傳媒人才給外界的一貫印象。但也正是由于這些特點(diǎn)，使傳媒人才的培養(yǎng)格外局促。有關(guān)專家表示，由于一個(gè)成熟的傳媒人才需要3年左右的培養(yǎng)周期，所以傳媒人才的職業(yè)周期也正逐漸延長。
換句話說，不僅要具備“職業(yè)經(jīng)理人”的經(jīng)營管理頭腦和才干，也要具備“職業(yè)新聞人”的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，既能夠在傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事專業(yè)性的經(jīng)營管理工作，也要懂得從中國傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性出發(fā)去運(yùn)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳媒經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
1、培養(yǎng)后備軍。
國內(nèi)重點(diǎn)綜合類大學(xué)新聞院系多數(shù)開設(shè)了“傳媒管理”課程，一些院校也開設(shè)了類似于“新聞管理”這樣的專業(yè)，其中也有些經(jīng)營管理方面的課程。
2、傳媒從業(yè)人士應(yīng)潛心修煉。
一個(gè)優(yōu)秀的傳媒人才，僅僅不停地轉(zhuǎn)換工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)是不夠的。從業(yè)人員如要對(duì)自身進(jìn)行“深加工”，則需要在平時(shí)盡量多參與策劃等工作，盡量多接觸不同行業(yè)，積累自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3、對(duì)傳媒人士進(jìn)行再培訓(xùn)。
一是去高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)（如記協(xié)、刊協(xié)等）和各類新興的傳媒教育公司舉辦的各種學(xué)歷班。二是一批具有前瞻眼光的傳統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)投身傳媒咨詢培訓(xùn)服務(wù)。三是一些資深傳媒人成立的獨(dú)立顧問公司。
傳媒人才需求關(guān)鍵字：
營銷素養(yǎng)、復(fù)合型人才、媒介管理
在日益加劇的媒體競爭中，中國傳媒業(yè)急需培養(yǎng)三個(gè)層面的人才。
1、營銷素養(yǎng)：但凡處于營利性行業(yè)的從業(yè)人員，職業(yè)發(fā)展趨勢都必須具備相應(yīng)的行業(yè)營銷素養(yǎng)。這里所指的營銷素養(yǎng)，簡單的說是指更多的從市場化的角度作業(yè)、并且服務(wù)于企業(yè)的最終營銷目的——盈利。
國內(nèi)的媒體一直以來屬于事業(yè)單位，由于近幾年開始企業(yè)化、市場化運(yùn)作，這樣以來媒體的生存和發(fā)展也將會(huì)和媒體經(jīng)營的盈利能力以及持續(xù)盈利能力掛鉤，所以媒體的營銷對(duì)于媒體來說就是生命線。
2、復(fù)合型人才：企業(yè)以贏利為目的，企業(yè)招聘大量的人才，正是希望利用人才的創(chuàng)造性來達(dá)到贏利。企業(yè)在挑選人才時(shí)最先考慮這個(gè)人才究竟能給企業(yè)貢獻(xiàn)什么，能貢獻(xiàn)多少，或者如何使傳媒團(tuán)隊(duì)的性價(jià)比最高。所以這樣就要求媒介人才更多的時(shí)候能夠從多個(gè)角度思考并執(zhí)行。
也有不少媒體明確提出“我們招收的職位實(shí)際只有一個(gè)，就是能夠‘采、編、播’的全面人才，這樣的人才既是編輯記者，也要做主持人，甚至得懂得營銷和策劃�！蓖瑯舆@樣的需求在很多知名的傳媒中得到了成功的實(shí)踐。
3、媒介管理：調(diào)查顯示，目前國內(nèi)共有5000多家新聞媒體，從業(yè)人員達(dá)55萬人，但懂得媒體經(jīng)營管理的人才卻不到1%，而作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之又少。
目前媒體的經(jīng)營和管理人員大多出身于新聞業(yè)務(wù)部門，有的是上級(jí)行政部門委派的，絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，也缺乏經(jīng)營管理現(xiàn)代傳媒的經(jīng)驗(yàn)。因此，媒體急需大量經(jīng)營管理人才加盟“導(dǎo)航”。
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