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創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展
創(chuàng)業(yè)是最能體現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)也是最具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。商海茫茫，變數(shù)無常，有成功也有失敗。調(diào)查顯示，每年約有60%的人想創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)第4年還存活的企業(yè)不到10%。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)原理稱為“木桶原理”，說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，“木桶原理”形象地說明了創(chuàng)業(yè)失敗往往因薄弱環(huán)節(jié)而起，而成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，有必要了解自己最短的“木板”在哪里。
“我找不到合適的工作，如今創(chuàng)業(yè)熱火朝天，我也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“我有一個(gè)非常好的創(chuàng)意，保證有市場(chǎng)”，“聽朋友說有個(gè)項(xiàng)目很適合我，而且好賺錢”，“我有錢，隨便做什么項(xiàng)目都能成功”……創(chuàng)業(yè)初期，有這樣想法的不在少數(shù)。但這恰恰應(yīng)當(dāng)引起警覺。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，而非僅憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就可以順利開業(yè)的。
因此，在創(chuàng)業(yè)初期必須關(guān)注以下幾點(diǎn)：了解創(chuàng)業(yè)目的，客觀評(píng)價(jià)自身能力創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)了解自己想干什么，適合干什么，有什么資源。在創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝，還有多少難點(diǎn)。如果不切實(shí)際地跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，反而誤解了創(chuàng)業(yè)的意義。
腳踏實(shí)地作好市場(chǎng)分析，不輕信他人一些在自己看來非常有潛力有創(chuàng)意的項(xiàng)目，市場(chǎng)反應(yīng)卻未必有想象的好。創(chuàng)業(yè)者容易親信市場(chǎng)過度宣傳或親人朋友的推薦，而忽視市場(chǎng)調(diào)查。就算是一個(gè)公認(rèn)的好項(xiàng)目，也會(huì)因經(jīng)營方式、投資規(guī)模、選址、營銷等問題產(chǎn)生不同的結(jié)果，少走彎路的方法就是腳踏實(shí)地開展市場(chǎng)分析。
多投資金并不是唯一的制勝關(guān)鍵很多創(chuàng)業(yè)者一開始就喜歡把攤子鋪得很大，對(duì)未來估計(jì)過于樂觀，一旦市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，投資者就會(huì)陷入危局和困境。開業(yè)者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。（來源/解放日?qǐng)?bào)）
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