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海外專業(yè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人為“引智”支招
一年一度的華僑華人專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱“華創(chuàng)會(huì)”）已于本月10日在武漢圓滿落幕。華創(chuàng)會(huì)已在武漢成功舉辦了四屆，今年是第五次將世界各地的華僑華人聚集到東湖之濱，就創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入而廣泛的交流。與往年盛會(huì)有所區(qū)別的是，今年華創(chuàng)會(huì)的重要內(nèi)容是如何卓有成效地推動(dòng)人才智力交流，進(jìn)一步拓寬國(guó)際人才交流合作領(lǐng)域。會(huì)上，還特別邀請(qǐng)了海外高層次人才暨專業(yè)團(tuán)體負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。
來自世界各地的近20位著名華僑華人專業(yè)團(tuán)體負(fù)責(zé)人，無論是專業(yè)背景、個(gè)人資歷，還是在海外華人團(tuán)體中的學(xué)識(shí)威望，都堪稱我國(guó)海外人才開發(fā)與引進(jìn)工作的“智囊”、“高參”。他們就如何吸引更多海外高層次人才回國(guó)效力，發(fā)表了各自的看法。他們的意見和建議，值得有關(guān)部門研究、吸收、采納，以便更好地推動(dòng)我國(guó)的海外人才交流、智力合作工作。
重視吸引管理人才
加大對(duì)管理人才的引進(jìn)和利用力度，成為與會(huì)海外專業(yè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人的共識(shí)。
中國(guó)旅美專家教授聯(lián)合會(huì)主席阮可三認(rèn)為，在吸引科技人才的同時(shí)，還應(yīng)特別注意吸引管理人才。一定要重視良好的管理，這是長(zhǎng)三角、珠三角眾多旅美人士、海外人士回國(guó)發(fā)展創(chuàng)業(yè)過程中得出的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管科技取得了高速的發(fā)展，但是如果管理做不好，人才、市場(chǎng)管不好，那么這個(gè)科技就不會(huì)有生命力�！斑@個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，除了科技人才的引進(jìn)外，在管理人才、第三產(chǎn)業(yè)人才的引進(jìn)方面，我們海外專業(yè)社團(tuán)還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮橋梁作用�！�
旅比（比利時(shí)）華人專業(yè)人士協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)宋志偉也表達(dá)了同樣的看法：在注重科技發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)把管理人才的引進(jìn)和利用，提到一個(gè)很高的高度。否則，即使有非常先進(jìn)的技術(shù)和非常優(yōu)秀的技術(shù)人才，如果管理不好，將會(huì)是極大的浪費(fèi)和損失�！按騻�(gè)比方，我們中國(guó)人工作都很努力，經(jīng)常周末都在工作，這種精神是非�？少F的。但是只有將這種精神用管理的方式好好地管理起來，才能發(fā)揮其真正的功效來。”
充分發(fā)揮海外專業(yè)社團(tuán)的橋梁作用
旅美中國(guó)科學(xué)家工程師專業(yè)人士協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱“科工�！保┰诤Ｍ馊A人中較有影響，其會(huì)員包括科學(xué)家、工程師、律師、會(huì)計(jì)等。該會(huì)于1996年第一次組團(tuán)回國(guó)交流。這幾年來在始終堅(jiān)持合作、發(fā)展、共建的觀念下，為保持會(huì)員之間的交流，構(gòu)建與國(guó)內(nèi)科研單位的合作，與政府、企業(yè)等部門保持良好的關(guān)系，搭建了一個(gè)平臺(tái)，為留學(xué)人員回國(guó)服務(wù)和歸國(guó)服務(wù)，提供了條件。
此外，協(xié)會(huì)還通過各種洽談會(huì)，向國(guó)內(nèi)輸送了大批的技術(shù)項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，他們向國(guó)內(nèi)輸送的專業(yè)技術(shù)高達(dá)四、五十項(xiàng)。其中有些技術(shù)項(xiàng)目已到成熟發(fā)展的階段，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是像環(huán)境污染控制等方面的項(xiàng)目，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還取得了很好的社會(huì)效益。
會(huì)上，該會(huì)會(huì)長(zhǎng)欒文琦介紹了近年來他們?cè)诎l(fā)揮橋梁作用方面的一些情況。具體工作有：一是繼續(xù)向國(guó)內(nèi)輸送高級(jí)人才。通過科工專向國(guó)內(nèi)輸送了大批的高級(jí)管理人才、技術(shù)人才。比如，朗訊駐中國(guó)總代理，聯(lián)邦副總裁、摩托羅拉技術(shù)總監(jiān)等一些高級(jí)職位都來自科工專的會(huì)員。二是參加學(xué)術(shù)交流和講學(xué)、咨詢活動(dòng)等。積極參加國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。協(xié)會(huì)的很多教授都在國(guó)內(nèi)的院校擔(dān)任客座教授職務(wù)，定期回國(guó)進(jìn)行講學(xué)活動(dòng)。
“科工專在發(fā)揮社團(tuán)的積極作用，為國(guó)服務(wù)方面，做了一些工作，但還不夠。我們要努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)更多會(huì)員回國(guó)服務(wù)�！睓栉溺詈蟊硎�。
不斷創(chuàng)新人才利用形式
近幾年來，我國(guó)在海外高層次人才引進(jìn)方面花了不少心思，但實(shí)際效果并不如人意。來自中國(guó)旅美計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)的管鋒副會(huì)長(zhǎng)表達(dá)了他的看法。他認(rèn)為，目前我國(guó)在吸引一些有所成就的技術(shù)人才回國(guó)定居方面，做的比較好。短期回國(guó)交流工作還有待于加強(qiáng)。“像我們這樣到美國(guó)已經(jīng)十幾、二十幾年的人，也學(xué)到了不少東西，但是讓我們舉家回來，還是不太可能的。因?yàn)槲覀兊馁Y源和經(jīng)歷都在國(guó)外�！彼ㄗh，可以嘗試做一些短期交流。他解釋說，管理層次，尤其是在策略方面，不像做科研，要回來九個(gè)月、一年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能出成果。比如說一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)，需要與國(guó)際接軌，高級(jí)管理人士可以幫助他們分析問題，出謀劃策。我們現(xiàn)在在黑龍江和沈陽就有這樣的合作機(jī)構(gòu)，都做得很不錯(cuò)。通過短期的交流，將國(guó)外好的管理模式和方法介紹給國(guó)內(nèi)的有關(guān)人士�！�
加拿大中國(guó)教授協(xié)會(huì)副主席戴黎明也建議，在考慮引進(jìn)人才時(shí)，如果能在時(shí)間上有所變通，將會(huì)大大降低人才引進(jìn)的難度。目前國(guó)內(nèi)人才引進(jìn)的時(shí)間限制都是“至少工作三個(gè)月”，對(duì)所有人都這么要求是不現(xiàn)實(shí)的。最理想的方式是，需要多長(zhǎng)時(shí)間就呆多長(zhǎng)時(shí)間。而且并不一定得人身在國(guó)內(nèi)。其實(shí)有些工作也是可以通過互聯(lián)網(wǎng)，通過可視電話在國(guó)外實(shí)現(xiàn)。最重要的是合作、交流本身，而并不在于人是否在一個(gè)地方。當(dāng)然，如果是短期的，人員回到國(guó)內(nèi)工作還是可以實(shí)現(xiàn)的。但是作為長(zhǎng)期的合作，其實(shí)可以考慮更多的靈活的方式。也可以考慮短期培訓(xùn)的方式，國(guó)內(nèi)的管理人員去國(guó)外某些學(xué)院進(jìn)行短期的管理課程培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)管理學(xué)方面的專家教授回國(guó)開辦短期的培訓(xùn)課程，這些方式都能在一定程度上緩解管理人才短缺的現(xiàn)狀。（來源/光明日?qǐng)?bào)，作者/殷泓）
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