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求職面臨“僧多粥少” 誰動(dòng)了海歸的奶酪？
華聲報(bào)訊：海歸變海待已經(jīng)不是個(gè)案，成為海歸大潮中引起社會(huì)關(guān)注的現(xiàn)象，海歸找工作這么難成了很多人的心病，到底誰動(dòng)了海歸的奶酪？據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，近日，被稱為“中國(guó)海歸事業(yè)的推動(dòng)者”、中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的王輝耀出版了《海歸時(shí)代》一書，引發(fā)了眾多海歸人士對(duì)回國(guó)后如何發(fā)展的討論。
到底誰動(dòng)了海歸的奶酪
王輝耀在《海歸時(shí)代》的書中做過相關(guān)問題的探討。他提出，不可否認(rèn)海歸身價(jià)回落的一個(gè)原因是大量留學(xué)生回國(guó)。到目前為止，近18萬人學(xué)成歸國(guó)。這么多留學(xué)生回國(guó)，必然會(huì)造成僧多粥少的局面。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)海歸的認(rèn)識(shí)也日趨理性，在人才市場(chǎng)上，洋文憑與高薪、高職之間已經(jīng)沒有必然的聯(lián)系。同時(shí)，“國(guó)產(chǎn)”MBA、EMBA的產(chǎn)量也在逐年增加，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)以及國(guó)際化視野，并不比海歸派遜色。
書中分析，海歸就業(yè)難的另一個(gè)原因是就業(yè)態(tài)度是否端正，不要把自己在國(guó)外的薪水照搬到國(guó)內(nèi)來。好職業(yè)和高報(bào)酬，取決于真才識(shí)學(xué)，而不取決于是否海歸。
北大光華管理學(xué)院EMBA副教授王亞非說，如果把海外回來的人員細(xì)分不難看出，海外歸來的人的素質(zhì)是不同的。大量的人員出去、回來，會(huì)形成適應(yīng)各種工作區(qū)間的人，無所謂誰動(dòng)了誰的奶酪，強(qiáng)者自強(qiáng)，優(yōu)者自優(yōu)。關(guān)鍵是海外回來的人對(duì)自己的質(zhì)量要有清醒的認(rèn)識(shí)，這樣對(duì)盡快找到適合自己的工作職位很關(guān)鍵。
海歸如何讓自己本土化
曾經(jīng)有一位英國(guó)回來的“海龜”在人才市場(chǎng)上屢受挫折，甚至開始懷疑，國(guó)內(nèi)對(duì)有“海龜”身份的求職者有“歧視”？也曾經(jīng)有人提出，海歸回國(guó)發(fā)展要先把“海龜”這層皮蛻下，變成“土鱉”后才能成功。
王亞非認(rèn)為這種觀點(diǎn)失之偏頗。她說：“我理解這句話，主要是批評(píng)有些人不實(shí)際、妄自菲薄、盲目崇拜西方的行為、舉止和語言。但是不是所有海外歸來的人都有這層‘皮’，我身邊許多人都是在英美著名大學(xué)學(xué)習(xí)和工作后歸來的，身上并不帶有這些‘毛病’。我們需要的是橫貫中西的國(guó)際化人才，不是吹毛求疵的鑲金邊的人。”
對(duì)于“海龜”先要變“土鱉”的論點(diǎn)，零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳也不贊同，“這里并不存在蛻不蛻皮的問題，如今的海待多的是從來沒有工作經(jīng)驗(yàn)，二十五六歲回國(guó)的年輕海歸。重要的在于你要知道，老板不管你是土是洋，對(duì)于工作誰能搞定，老板就會(huì)開高工資，這與“海龜”還是“土鱉”沒有關(guān)系。海歸剛到國(guó)內(nèi)的第一年，才能并不一定能全部發(fā)揮出來，需要一個(gè)適應(yīng)的過程，建議從較低的地方做起�！�
王輝耀分析，如今的海歸當(dāng)中，很多是從學(xué)生到學(xué)生再到學(xué)生，如果在國(guó)內(nèi)工作過幾年，再出國(guó)留學(xué)，將來回國(guó)就業(yè)就會(huì)比從來沒有工作經(jīng)驗(yàn)的好。王輝耀勸告寧愿在家待業(yè)一年也不肯“低就”的海歸，“別讓你的簡(jiǎn)歷空白，讓自己在企業(yè)里有三到六個(gè)月的試用期，不但有了工作經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)剛剛回國(guó)的海歸來說也比較容易進(jìn)入角色�！�
海歸是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)
就業(yè)難讓很多人考慮自己創(chuàng)業(yè)，海歸應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？什么樣的海歸適合創(chuàng)業(yè)？選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易成功？海歸中的成功創(chuàng)業(yè)者，給就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間徘徊的海歸提出一些建議。
中廣媒體傳播有限公司執(zhí)行董事辜勤華說，如果你是學(xué)金融、法律的，你到國(guó)內(nèi)來創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來講比較難一些，需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累。但是也有很多的CFO，或者創(chuàng)業(yè)的也有，但總的來講，創(chuàng)業(yè)需要你的積累到一定程度，才能從量變到質(zhì)變。到國(guó)內(nèi)來創(chuàng)業(yè)，大部分還是應(yīng)該走就業(yè)的路，然后逐步再創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找一些可以取長(zhǎng)補(bǔ)短的人，如果創(chuàng)業(yè)模式就是三四個(gè)人有一些技術(shù)，都是搞同行的，這種創(chuàng)業(yè)一般不會(huì)成功。
袁岳建議，大部分海歸回國(guó)發(fā)展的最好選擇是大的跨國(guó)公司或者機(jī)構(gòu)，而創(chuàng)業(yè)時(shí)你面臨的可能是并不完美的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以及復(fù)雜的人際關(guān)系，另外需要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程的全部責(zé)任。對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)者，袁岳的建議是：企業(yè)里全是海歸不一定是好事，畢竟距離國(guó)內(nèi)實(shí)際情況比較遠(yuǎn)，有時(shí)候很多東西想不到，需要有兼容的團(tuán)隊(duì)幫助你成功創(chuàng)業(yè)，要形成一個(gè)合理的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
王亞非分析，回國(guó)創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)應(yīng)與本人所長(zhǎng)相關(guān)，更與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)氛圍相關(guān)，技術(shù)性產(chǎn)品與資金的結(jié)合兩點(diǎn)都具備的人，就可以考慮與合作者共同創(chuàng)業(yè)，同時(shí)需要對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)制度、公司運(yùn)作等做比較詳細(xì)的研究。很多海外歸來的人多具備技術(shù)專利等，需要找到海內(nèi)外的投資者一起創(chuàng)業(yè)，而技術(shù)專利和資金持有者都應(yīng)該互相尊重對(duì)方的資源，還要尊重管理團(tuán)隊(duì)的工作。王亞非說：“我們經(jīng)常看到的是起事之初，大家非常興奮，但是遇到問題就會(huì)出現(xiàn)推諉和互相責(zé)怪，還有就是有的資金持有者認(rèn)為他的錢重于一切，而有的技術(shù)和專利持有者認(rèn)為他的是一切，結(jié)果不能使技術(shù)和專利盡快商業(yè)化為市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致合作不愉快�！�
海歸如何走好就業(yè)三部曲
一項(xiàng)調(diào)查表明，三資企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和高校仍然是留學(xué)人員擇業(yè)的熱點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位已經(jīng)失去對(duì)留學(xué)人員的吸引力。決定了回國(guó)發(fā)展，如何走好行業(yè)、企業(yè)和職位這三步？
北京新華信企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)趙民送給海歸就業(yè)三句話：第一句話，要看老總，不管哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)公司，首先要上網(wǎng)站看看這個(gè)老總的經(jīng)歷。中國(guó)的企業(yè)家分成三類，一類是1993年前創(chuàng)辦企業(yè)的，通常是理工科出身，深知經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的奧妙，對(duì)現(xiàn)代管理不太懂。跟他合作時(shí)，看看他的團(tuán)隊(duì)里有沒有副總裁是留學(xué)回來的。如果有的話，這是優(yōu)先的。第二類是中國(guó)最主要企業(yè)的主體，這些企業(yè)家通常情況下更能接近使用海歸的高管人員進(jìn)行協(xié)助管理，溝通上成本會(huì)更低。第三類是1998年以后，自己本身就是海歸回來辦公司的，或者在國(guó)外大公司里工作的人辦的公司，你與這樣的老板沒有理念上的差異。
第二句話，要選擇企業(yè)發(fā)展的階段。建議首先選擇上市公司，比較規(guī)范和透明、有大的規(guī)模的企業(yè)。如果沒有上市，看公司公開發(fā)表的戰(zhàn)略，看他現(xiàn)在的市場(chǎng)定位。
第三句話，海歸回來找工作一定要找具體的業(yè)務(wù)工作，不要找管理工作，管理工作最容易被裁員，首先裁掉的崗位是中層管理人員，一定要首先做研發(fā)，做銷售，做營(yíng)銷，做生產(chǎn)，這樣的崗位是這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中所必須的一個(gè)基本的元器件，一定會(huì)存在。（趙媛媛）
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