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陳天橋：財富于我就像游戲中的數(shù)字
2003年，上海盛大網(wǎng)絡(luò)科技公司陳天橋一直處在媒體的“風口浪尖”上，無論是福布斯的大陸排行榜還是中央電視臺“十大經(jīng)濟人物”，作為繼丁磊、張朝陽等網(wǎng)絡(luò)精英之后又一個從互聯(lián)網(wǎng)淘金的年輕富翁，陳天橋被CNN譽為中國網(wǎng)絡(luò)游戲之王，善談、睿智且不乏幽默感，尤其擅長政府公關(guān)，是網(wǎng)絡(luò)游戲中非�！爸髁鳌钡钠髽I(yè)家。
2004年，春節(jié)長假剛過，陳天橋?qū)⑽④浀蹏爸袊偛锰乞E招之麾下的消息再度成為業(yè)界焦點……
我要給戰(zhàn)壕里招戰(zhàn)友
記者（以下簡稱“記”）：春節(jié)后，大家再次聚焦盛大的新管理團隊，尤其是微軟前中國總裁唐駿的加盟更讓業(yè)界嘩然，你為什么選擇唐駿？是為了上市的需要嗎？
陳天橋（以下簡稱“陳”）：對一個公司來說，沒有任何人的功勞可以比得上founder（創(chuàng)始人），而從上市投資的角度來說，投資人更希望陳天橋能率領(lǐng)這個團隊，所以邀請?zhí)乞E加盟并不是僅僅出于上市這個考慮。唐駿出任總裁是從盛大公司發(fā)展的通盤考慮的，盡管現(xiàn)在陳天橋在戰(zhàn)略和資本運作方面得心應(yīng)手，但要在公司未來發(fā)展規(guī)劃中游刃有余，必須要有很宏觀的戰(zhàn)略、清晰的分工。
記：2003年應(yīng)該是你目前為止最為功成名就的一年，你這么年輕，真的如媒體所說要“退居”二線嗎？
陳：以我的個性，我不會放掉公司的管理，為讓而讓。到目前為止，新團隊組建的主要目的是給戰(zhàn)壕里招戰(zhàn)友，我仍是盛大公司的董事長兼CEO，唐駿來擔任總裁職務(wù)，我這么做是為了搭建公司最優(yōu)秀的管理層，讓更多的人了解盛大的管理團隊，不要老是籠罩在陳天橋的名字下，盛大發(fā)展到今天，不是陳天橋一個人優(yōu)秀，現(xiàn)在媒體對我個人的關(guān)注超過了對企業(yè)的關(guān)注，這說明盛大的公關(guān)做得很失敗，陳天橋太熱了，盛大公司太保守。
記：你和唐駿的接觸是在什么時候？你最看中唐駿什么？海歸、國際化運作經(jīng)驗還是其行業(yè)背景？
陳：大概在去年12月初，當時任微軟中國總裁的唐駿還專程去盛大公司進行參觀，我們彼此都感覺不錯，就有了邀請其加盟的想法并達成了初步意向。我覺得唐駿和我有一個共同的特點，就是我們對工作都很有激情，都充滿理想主義色彩。作為跨國公司的中國公司總裁，唐駿做過技術(shù)、銷售，還管過市場，這正是盛大所需要的，正好跟公司起到互補作用。如果今天盛大需要一個技術(shù)強的總裁，我也會請一個技術(shù)天才擔任總裁職務(wù)，我希望唐駿能將盛大發(fā)展成一個國際化的大公司。
記：唐駿作為大的外國公司的高管，現(xiàn)在加盟國內(nèi)民營企業(yè)，作為“空降兵”，會不會出現(xiàn)“水土不服的”情況？你是否有這樣的擔心？
陳：我更看重人，我很早就說過人好很關(guān)鍵，我覺得不管是誰管理公司，前提是要為盛大好。在具體的工作實踐中，我們要多尊重理解，盛大公司三年來高管無一人辭職，是個很有凝聚力的集體。
我沒違反商業(yè)規(guī)則
記：去年春節(jié)，你對你所代理《傳奇》的韓國游戲開發(fā)公司單方面撕毀合約的事情很生氣，今年他們同樣是在快到春節(jié)時提起訴訟。你面對網(wǎng)站一天出了40多條盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》抄襲韓國唯美德公司《傳奇》源代碼的新聞，當時的心情如何？
陳：這個事情讓我們覺得很突然，甚至覺得無法面對我們的員工，無法面對自己苦苦做出來的成績，我們花這么多的代價，他們卻說我們是抄的，我說自己研發(fā)的技術(shù)真正可以賣出去。
現(xiàn)在回憶去年的12個月，8個月是在跟韓國人談判，然后我們研發(fā)團隊拼命地趕工做研發(fā)，因為在2003年9月28合同沒有結(jié)束之前我們不能評價。當時我們非常辛苦，都覺得如果9月28日之前不把《傳奇世界》做成成功的產(chǎn)品，而合同又到期的話，這對于一個年輕的企業(yè)可以說是滅頂之災(zāi)。
等到7月份看到我們的軟件架構(gòu)，就知道兩家的完全不一樣。但他們?nèi)栽谡f我們抄襲，我們不去管他，去年10月份的時候韓國說他們起訴了，我們沒有接到法院的文件。他們在新聞上說“盛大抄襲，法院受理”，我們也沒有收到過什么東西。
今年又開始講受理，所以我們第一天就對法院說，如果他們把源代碼交出來，我就把我的策劃報告講出來，我們游戲中的世界是一個英雄世界和文明的世界，英雄世界為了兼顧到用戶，我們跟他差不多，但我們的技能是技能樹，這是完全跟傳奇不一樣的，從這個角度看，游戲的架構(gòu)就是不一樣的。
記：經(jīng)歷了歷時一年多的官司，你對危機公關(guān)處理能力是不是增強了？管理心態(tài)有什么變化？
陳：兩年都是在過年的時候打官司，兵不厭詐，我們現(xiàn)在抗風險的能力的確增強了，自己的心胸也發(fā)生了變化，因為我們現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)是前所未有的東西，是與中國傳統(tǒng)文化相抵觸的，其中的壓力可想而知。對于官司，我不能欺騙自己不想它，轉(zhuǎn)移、回避不是我的個性，我曾說過一年嘗遍十年苦，我的心胸在成倍地擴大，前兩年我估計自己的心臟不好，就是這個原因。無論發(fā)生什么事情，我都選擇積極面對，我是公司的最高管理者，我必須這么做。
丁磊說過一句話，我做互聯(lián)網(wǎng)6年多了，每時每刻都想互聯(lián)網(wǎng)的問題，難道你們想的比我還多嗎？雖然這樣說不太好，但是，從某種意義上說，我和丁磊一樣，我們踏踏實實把自己的研發(fā)給用戶做起來。我們可能有點兒少年氣盛，我們先做，做出來就可以了。但是對整個企業(yè)危機公關(guān)方面的認識，盛大顯得有些保守。
記：代理別人的產(chǎn)品畢竟要受制于人，你是不是很早就想過要甩掉韓國公司自己來做？
陳：可以很坦率地說，甩掉韓國是我一開始的心愿，我沒有隱瞞過。去年與韓國唯美德公司的官司牽扯了我50%的精力，我們和其母公司ACTOZ談判最多時談過27個小時，連著談。最后簽字的那個晚上一點鐘，他叫翻譯到我辦公室，說ACTOZ的李總想跟我談?wù)�，我就請他進來，他說陳總，我們所有糾紛的問題是你們賺錢太多了。知道這個原因后，那天我終于睡了個踏實覺。
記：自主研發(fā)游戲，是不是存在很大的風險，壓力是不是更大了？
陳：其實對我們來說是業(yè)務(wù)更好了，我舉個例子。我們自主研發(fā)的《傳奇世界》的收費游戲，第一天成本就全回來了。比如我自主研發(fā)，別人到韓國購買還要分成，他的利潤率比我低，而代理外國軟件也不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
我在幾次會議上說，陳天橋成功的意義不在于做網(wǎng)絡(luò)游戲，在于他證明了機會在每一個時候都存在，只要你努力，就可以發(fā)現(xiàn)。我覺得現(xiàn)在的機會就是你自主研發(fā)，研發(fā)出真正好的產(chǎn)品，一定是會可以讓你們賺錢的，這是不是秘密的秘密，希望你幫我們多拉一些同盟進來，多拉一些競爭者進來，讓我們共同進步。
成功得益于我有理想
記：我曾聽你說過公司最開始創(chuàng)業(yè)時只有5個人，很小的辦公室，現(xiàn)在回頭看，有什么是比較難忘的？
陳：我們的高級副總裁瞿海濱，他比我更有創(chuàng)業(yè)精神，他畢業(yè)以后直接自己開公司，我進了一家政府部門。我覺得我學得差不多準備出來創(chuàng)業(yè)的時候，海濱到我這邊兒看了一眼，第二天就背著包上班了，他在一個禮拜之內(nèi)把他公司的股份全部賣光了，他沒有讓我給他承諾什么東西，包括股份，那時候我們只有5個員工，我那時招聘扛著自制的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要做中國的迪斯尼，沒人理睬。
記：你有沒有認真地分析自己成功的原因？
陳：我們走到今天，最大的體會就是自己內(nèi)心要正，否則像我們這樣的企業(yè)早就死了。我們一年之間沖過很多的難關(guān)，我不瞞你說，當年我們的競爭對手告盛大偷稅漏稅，一查查出我們繳了8000萬元的稅，今年繳了1億多元。今年中國稅收總收入2萬億元，我們盛大繳了1.5億元，我們做得還是很大的。我們自得其樂。
我覺得自己成功是因為我是個“務(wù)實的理想主義者”（某媒體評價），我很踏實地做事情，也很有激情和理想，原來我以為自己很聰明，現(xiàn)在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聰明，要順從自己內(nèi)心的感覺，做得“正”就好。
記：你現(xiàn)在這么年輕就如此有成就，對于未來有什么打算嗎？是賺更多錢還是做更多事？
陳：我原來認為錢多可以說明你的社會價值，覺得錢越多自己越能耐。我賺了一百萬時，我要做一千萬，做了一千萬我要做一個億，現(xiàn)在對錢都沒有概念了，覺得只是些數(shù)字而已。財富的積累就真的有點兒像“游戲”了：游戲中的大俠，并不是真正的大俠（游戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感）。對我來說，更大的成就感在于服務(wù)甚至改變社會。一方面，我可以直接用自己的財富捐助“希望小學”；另一方面，我可以將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化放到游戲的內(nèi)容中去。
八卦老板
記：你現(xiàn)在有了這么多錢，很多年輕人都視你為財富的榜樣，你會不會覺得已失去向上追求的動力？
陳：去年5月份我過30歲的生日，那天早上起來我的心情很不好，很多人都說陳天橋很成功，有很多錢。跟游戲一樣的，我已經(jīng)打到了50級，仿佛沒有奔頭了。
當我到了公司以后，公司門口大屏幕上打出一行字：“陳總生日快樂”，當時我很惱火，憑什么陳天橋過生日就打出祝我生日快樂，為什么別人過生日不打。當時他們還推出一個蛋糕，有一幅畫，拼成我整個的頭像，上面寫了很多類似是“你改變我的生活，盛大是我真正的起點”這樣的話。吃蛋糕后，回頭再看這幅畫，覺得你不是真正為了錢，你是為了這幾百個人，你說我不干了，我的員工干什么呢？不能說陳天橋都沒有斗志了，所以我要做全球最大的網(wǎng)上迪斯尼，為這幾百人工作是一種快樂。
記：你以前不是不坐飛機嗎？為什么現(xiàn)在也坐了？
陳：前年的二三月份在飛機上心臟感覺不好，從那時起就很少坐飛機了，來北京就是坐火車。主要因為當時公司是一個小公司，人沒有經(jīng)歷過這么大的壓力，說實話我心臟就是因此不好的。
記：你平常愛看哪些書？或者喜歡什么休閑活動？
陳：我不愛看書，尤其是管理方面的書籍。我現(xiàn)在覺得周星弛的電影就不錯，非常搞笑也很輕松。
記：你今年剛剛31歲，在MSN Messenger上的名字也改成了“十年回首，誰人會，登臨意”，是不是有了種高處不勝寒的感覺？
陳：千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現(xiàn)。這只是我另外的一些感悟，畢竟事業(yè)只是人生的一個方面。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經(jīng)解決了，現(xiàn)在考慮的，已經(jīng)超越這個層次。（來源/中國經(jīng)營報）
個人簡歷：
陳天橋現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼總裁，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業(yè)第一人”。
1973年5月出生，復(fù)旦大學經(jīng)濟系學習。
畢業(yè)后，陳天橋曾在上海陸家嘴集團任該集團下屬公司的副總經(jīng)理、集團公司董事長秘書等職務(wù)。
1999年9月，當中國互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)行業(yè)剛剛開始發(fā)展時，陳天橋即投資建立Stame.com和當時中國最早的虛擬社區(qū)之一——“歸谷”（Home Valley），并獲上市網(wǎng)站中華網(wǎng)第一桶金300萬美元。
2000年9月，互聯(lián)網(wǎng)開始崩盤。一年多時間，納斯達克綜合股指下跌了62%，陳天橋的投資方提出撤資。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了最為寒冷的“冬天”，公司同樣陷入困境，公司不得不另覓出路。
2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)，毅然回購中華網(wǎng)股票并開始代理并運營韓國二流游戲《傳奇》。
目前，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，被國外媒體譽為世界三大網(wǎng)絡(luò)游戲運營企業(yè)之一。在中國擁有50%以上的市場占有率，陳天橋成為中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。
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