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田溯寧：靜悄悄的革命者
過去兩年來一直消失在人們視線之外的田溯寧如今又回到了舞臺中心。5年前那個滿嘴Internet的新經(jīng)濟布道者，或者3年前那個動輒高談產(chǎn)業(yè)報國理想的“海歸派”已經(jīng)不見了。現(xiàn)在他是以電信系統(tǒng)外部人士身份進入國有大型電信公司，擔任核心管理層，并以CEO身份帶領(lǐng)公司上市的第一人。而且，他所在的中國網(wǎng)通亦是中國最具國際化雄心和方略的主流運營商。
他還記得2001年在香港舉行的亞洲電聯(lián)大會那一幕。當時，任網(wǎng)通控股總裁的他遇到了時任亞洲環(huán)球電訊CEO的約翰·萊格爾。當田溯寧表達出網(wǎng)通與環(huán)球電訊的合作意向時，對方態(tài)度傲慢。田溯寧后來說，“你能明顯感覺到，人家的光纜鋪到了你的門口，整個中國的出�？诨蛘呤撬械牡顷懻径际且悦绹鵀橹鞯墓舅刂啤！睆拇�，田決定要為中國打造第一個國際化的電信運營商。
2002年，網(wǎng)通控股以區(qū)區(qū)8000萬美元反手收購亞洲環(huán)球電訊是其戰(zhàn)略的起點。但緊隨而來的國內(nèi)電信業(yè)重組，又讓田這個最多管理過4000人公司的外部經(jīng)理人不得不首先學會在一個22萬人的巨型國企中找到位置。
長達兩年的整合與重組是痛苦而又漫長的，三家不同血脈不同文化的公司被捆綁在一起，股權(quán)融合、人事調(diào)整、成立的三家分公司不到半年又宣布注銷、地方削藩……中國電信史上的最驚心動魄的一章就在田的手中展開。
無法評判是網(wǎng)通改造了田溯寧還是他的風格最終影響了網(wǎng)通，總而言之，二者的特性都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在的網(wǎng)通集團擁有國內(nèi)運營商中最正面的國際形象，而田溯寧也習慣了從講政治的高度來看待商業(yè)問題。
公開場合他很少講英語，也很少再像原來那樣獨自一人就前往某個分公司進行考察。從一些方面來看，田溯寧越來越像是一個政府官員，當初的激情隨著歲月的流失似乎已漸漸消逝�！皢栴}就在于此，”一位曾經(jīng)跟隨田多年的老部下說，“當他不再保留原有的風格，逐漸融入國企干部的范疇時，田溯寧對于網(wǎng)通的意義又在哪里？”但田溯寧認為這是對自己的一種誤解。他反駁說：“一個團隊，應(yīng)當把最適合的人，放在最適合的位置上”。
田溯寧試圖用西方先進的管理方式來改造網(wǎng)通，并希望將這個原本充滿了傳統(tǒng)氣息的固話運營商最終轉(zhuǎn)變成為一個新型的國際電信公司。為此，即使是在海外上市的關(guān)鍵時刻，他也未曾放棄與李澤楷商討收購香港電話公司的可能。在遍布投資界的“網(wǎng)通上市難有作為”的氣氛中，來自信產(chǎn)部的老電信張春江和田溯寧兩人聯(lián)袂統(tǒng)領(lǐng)的網(wǎng)通上市團隊不僅吸引來包括默多克在內(nèi)的全球最豪華的董事會，亦創(chuàng)下二十倍超額認購率，融資15億美元。
而上市后，田溯寧干的第一件大交易就是，決定斥資10億美元收購電訊盈科的20%股份，這將是中國電信公司在香港電信領(lǐng)域內(nèi)的最大一次投資。
但擺在網(wǎng)通管理層面前的形勢依然嚴峻。不管是看收入還是看利潤，都與其競爭對手相去甚遠。網(wǎng)通目前在國內(nèi)電信市場的份額只能排到第三位，僅比聯(lián)通高出一些。如何能讓一家老牌的固話運營商發(fā)揮出自己獨特的競爭優(yōu)勢來，是網(wǎng)通管理層一直苦苦思索的問題。
“過去三年是我們制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的初步階段，未來三年網(wǎng)通將有一個更大的結(jié)果�！碧锼輰幦缡钦f。他希望為網(wǎng)通勾劃出一個未來的錦圖，而所依靠的戰(zhàn)略則是寬帶與國際化。（來源/環(huán)球企業(yè)家，作者/申音）
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