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陶然：適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要更大耐心
回國創(chuàng)業(yè)3年，陶然說因為對國內(nèi)市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不適應(yīng)，自己學(xué)會了更加有耐心，“中國是個很大很吸引人的市場，但是，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境培養(yǎng)方面還需要加強”。
42歲的陶然是北京奧尼凱勝信息技術(shù)有限公司的執(zhí)行總裁。公司在中關(guān)村國際孵化園，110平方米的房間，17名員工，安靜得只有電腦發(fā)出的嗡嗡聲和電話鈴聲。
2002年陶然回國創(chuàng)業(yè)，之前他在美國待了近20年，也曾在西雅圖和伙伴做視頻監(jiān)視系統(tǒng)研發(fā)，生意不錯。回國創(chuàng)業(yè)是因為“有錢賺”�？墒腔貋砗�，陶然才發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要的時間遠遠比自己想像的多。“美國人做事很單純，直來直去，很有效率，可中國人的做事方法總是在能與不能之間徘徊，給你的答案似乎總是模棱兩可。”
陶然說，很多時候，明明跟對方安排好時間談判或已定好要做的事情，可到了跟前往往又有了突然的變化，彈性太大，“很多合同和談判，都是大家坐在一起推來推去，最終也沒有結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者的誠信、效率和國外相比還有差距”。
很多創(chuàng)業(yè)者和管理人員沒有時間觀念，缺乏工作效率，陶然感覺難受，可在某些創(chuàng)業(yè)理念上的不統(tǒng)一，更讓陶然有苦說不出。
他曾打算和國內(nèi)一家做視頻監(jiān)控系統(tǒng)的公司合作，該公司的產(chǎn)品曾在國內(nèi)占據(jù)很大市場，但雙方談判時這家公司的市場份額正在縮小�！叭绻梦覀児镜暮诵募夹g(shù)加上他們的硬件和市場，不但雙方能有很大的利潤回報，還可以幫他們搶回已經(jīng)失去的市場份額�！碧杖贿z憾地表示，最終這家公司以陶然的公司“沒有硬件產(chǎn)品”而放棄合作。“合作就是互補，難道技術(shù)就不是產(chǎn)品嗎？”合作失敗讓陶然產(chǎn)生了很大的疑問。讓他不能理解的是，在國內(nèi)，產(chǎn)品被理解為成品，而技術(shù)不是產(chǎn)品，實實在在看到的東西才是產(chǎn)品。就像一支圓珠筆，雖然最關(guān)鍵的是里面的油，這自然是“核心技術(shù)”，但在國內(nèi)市場看來，最關(guān)鍵的東西是一支完整的筆，其他“核心技術(shù)”不被看重。
陶然說，對于“核心技術(shù)”的不認(rèn)同，給很多擁有先進技術(shù)而缺乏硬件的海歸創(chuàng)業(yè)者帶來了麻煩。陶然介紹說，如果是在國外，只要你的技術(shù)有市場，合作者肯定會主動找上門。
期望一次次受到打擊，諸多的不適應(yīng)使得創(chuàng)業(yè)困難重重，陶然說，這些困難是很多海歸回國創(chuàng)業(yè)都會遇到的。帶著“核心技術(shù)”合作不成，陶然想到了融資，“于是，我又遇到了一個在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)更加棘手的難題”。
剛回國時，陶然沒有太多設(shè)想，就一心想?yún)⑴c到市場中去，一邊做一邊看，沒有完整的計劃。2002年7月，因為一直找不到補充資金，原本發(fā)展得不錯的公司突然停頓下來。陶然開始利用一切機會四處“找錢”。
更為要命的是，2004年12月底，陶然與海爾簽訂了1500萬元的合同，對方提出在1年內(nèi)需要1萬枚數(shù)字音視頻芯片。但海爾給陶然的資金是分批的，要想按時交付首批芯片，陶然必須先期投入50萬元生產(chǎn)資金，“沒有錢難住了我”。
拿著訂單卻找不到融資渠道，陶然說這種情況在國外幾乎不可能出現(xiàn)，“國外的風(fēng)險投資商肯定會青睞你”。對于這點，陶然很疑惑，國內(nèi)很少會有風(fēng)險投資，融資商不會雪中送炭，只會錦上添花。投資者不具備風(fēng)險意識，真正需要投資的企業(yè)，他們不敢投，卻投給那些發(fā)展已經(jīng)不錯的企業(yè)。
陶然說，除了融資外，國內(nèi)企業(yè)之間的資金流動也很少見。“國內(nèi)像我們這樣的中小企業(yè)之間的資金流動很困難。而在國外則是比較容易的事情，小企業(yè)之間可以進行資金互補和周轉(zhuǎn)，這在一定意義上就相當(dāng)于風(fēng)險投資，而這種風(fēng)險投資是互惠互利的�！�
以前也曾有朋友和陶然說起過互助資金，也想給陶然公司一些幫助�！暗趪鴥�(nèi)這種情況是很危險的，會牽扯到承擔(dān)法律和稅務(wù)方面的一些責(zé)任，所以也只能說說而已。”陶然顯得有些無奈。
“海歸創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的困難可能都差不多”，陶然說解決這些困難，需要政府、創(chuàng)業(yè)者以及社會各方面共同營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，同時，企業(yè)之間也應(yīng)該加大自由互動的力度，“在高科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)合作是必然趨勢，應(yīng)該是企業(yè)間共同建立一個比較高效率的產(chǎn)業(yè)鏈，不能只和一個生產(chǎn)廠家合作或者單打獨斗”。
陶然說，海歸回國創(chuàng)業(yè)遇到困難，有些堅持下來了，有些轉(zhuǎn)型了，還有一些干脆又回到了國外。但應(yīng)該看到，中國市場目前正處在一個逐步上升的階段，要制定一個長期策略，不能光有短期目標(biāo)。“在中國做事情需要更大耐心，要更靈活一些，回國創(chuàng)業(yè)沒有遺憾，只是許多事情比計劃需要更長的時間。”（來源/中國青年報，作者/李健、樊鵬）
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