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留學人員回國辦企業(yè)的注意事項

    
    北京大洋律師事務所律師孫彥是中關村軟件園孵化器的法律顧問,在參與醞釀成立“東聯(lián)”的過程中出了不少主意,發(fā)揮了不小的作用。通過此事他積累了經(jīng)驗,提升了影響。他的思維不再局限于“東聯(lián)”本身,而是不由自主地涉及到了留學人員回國創(chuàng)業(yè)這個大問題。
    
    通過幾次研討發(fā)現(xiàn),雖然“東聯(lián)”成員已經(jīng)各自建立了公司,但他們對國內(nèi)公司成立的基本條件、股東會和董事會之間的法律關系,以及公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度等,只有朦朧的概念,從法律意義上如何界定這些關系和概念并不是特別清楚,因此其在公司機構、基本框架、發(fā)展方向上必然存在問題。
    
    企業(yè)聯(lián)合的具體操作過程中,聯(lián)合成立的實體與原來的小企業(yè)之間的關系,資本重組、運作,股東如何搭建,董事會和股東之間如何確認責權利,所有的發(fā)起人之間如何約定其利益分配,這不僅是商業(yè)問題,也是個法律問題。單憑公司法的條文是不夠的,技巧、操作經(jīng)驗需要借鑒。
    
    留學人員回國創(chuàng)業(yè),技術型比較多,即使是團隊回國創(chuàng)業(yè),也缺乏法律方面人才。他們普遍對創(chuàng)業(yè)者之間的產(chǎn)權關系、國家的稅務政策、成立公司過程中的細節(jié)等,都缺乏了解。正是由于這些相關知識的缺失,致使留學人員企業(yè)在成長過程中,產(chǎn)權關系不明晰,基礎沒打好,很多都發(fā)展不起來,這和中關村其它中小企業(yè)的發(fā)展不起來是一個道理。
    
    留學人員回國創(chuàng)業(yè),國家給予的只是指導性的政策,不可能涉及到每個企業(yè)具體運作過程中細節(jié),如果留學人員企業(yè)能夠讓熟悉國內(nèi)法律政策的第三方中介機構介入的話,成功的幾率就會大一些,在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,就有可能借助創(chuàng)辦企業(yè)之初所構建的規(guī)范化制度來解決。
    
    留學人員回國創(chuàng)業(yè),存在著不同程度的對國內(nèi)市場、法律環(huán)境把握不準。國內(nèi)外公司制度不同,在國內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè),存在著怎樣利用政策,會不會利用好政策的問題,而這完全取決于你對政策的理解和熟知程度,及利用政策的經(jīng)驗等,這些方面恰恰是留學人員在創(chuàng)業(yè)時無法短期內(nèi)把握的。在這個過程中,政府不僅僅是要完善政策環(huán)境,同時還要鼓勵第三方中介機構介入。
    
    比如留學人員回國運作項目,專利如何入股,無形資產(chǎn)的轉移,技術人員和投資方如何合作,權利和義務如何切割劃分,研發(fā)產(chǎn)品如何分成等,都有法律問題。但據(jù)我所知,留學人員中小企業(yè)80%都沒有法律顧問。
    
    “東聯(lián)”及我所接觸到的其它留學人員企業(yè)的經(jīng)驗告訴我,留學人員回國創(chuàng)辦企業(yè)的確需要法律服務和支持。
    
    留學人員回國創(chuàng)業(yè),不要抱著國內(nèi)遍地都是黃金的念頭,隨意揀拾即可成功。不錯,國內(nèi)是有黃金,但你需要有眼光、有能力將其挖掘出來。在創(chuàng)業(yè)準備不足的情況下,不要盲目急于創(chuàng)業(yè)。國內(nèi)有很大的發(fā)展空間,但如何發(fā)展,一定要定位準確,留學人員回國創(chuàng)業(yè)不僅僅只意味著創(chuàng)辦自己的企業(yè)。有創(chuàng)業(yè)激情是容易的,但與能夠把公司做起來做好是兩碼事。
    
    目前,在全國各地各種吸引海外留學人員創(chuàng)業(yè)政策的大背景下,留學人員回國創(chuàng)辦企業(yè)辦理手續(xù)大都是“一站式”服務,已是輕而易舉,但留學人員不應抱著“一靠到底”的念頭,而是應認清自己,適時借助外力,發(fā)展自己。
    
    真正要創(chuàng)業(yè),做一個企業(yè),需要各方面的資源,市場資源、法律資源、政策環(huán)境等。目前,國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷完善也就意味著法律法規(guī)日益健全,法律環(huán)境越來越成熟。企業(yè)簽合同納稅,開展業(yè)務需要進行的行政審批許可手續(xù)等,這些都關系到公司基礎搭建、項目選擇等。企業(yè)運作前期的可行性論證不僅要包括市場論證,還應該包括法律論證。留學人員回國創(chuàng)業(yè),最好搭建一個TEAM,整合熟悉各方面業(yè)務的人力資源。
    
    企業(yè)成長的模式有很多,自我滾動式的發(fā)展,與同類企業(yè)聯(lián)合發(fā)展。聯(lián)合是趨勢。在激烈的市場競爭中,留學人員企業(yè)的發(fā)展需要聯(lián)合,這是市場競爭的結果。這種聯(lián)合不惟留學人員企業(yè),而且也適用于國內(nèi)其它中小企業(yè)。(來源/神州學人,作者/篤一)
    
    
    

 

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