公司簡介
恒安集團創(chuàng)立于1985年，是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的外資企業(yè)之一，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品、紙品、化妝及個人護理用品等，是目前國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20多億元，員工1萬余人，在全國14個省、市擁有20余家附屬公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印高級紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。
恒安集團的主要生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)品均已獲得ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證。2001年，恒安巨資引進世界著名的管理咨詢服務(wù)公司——美國湯姆斯集團進駐企業(yè)，深層次推進企業(yè)管理和變革，以適應(yīng)新形勢的競爭的需要，建設(shè)真正以消費者和市場為導(dǎo)向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅實步伐。恒安的目標是建設(shè)中國頂級的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲和家庭衛(wèi)生用品的生產(chǎn)企業(yè)。
恒安在發(fā)展過程中，始終不忘企業(yè)對社會的責(zé)任，累計捐款數(shù)千萬元，積極參與社會公益事業(yè)，回報社會的關(guān)心和支持。
恒安集團首席執(zhí)行官許連捷，1985年創(chuàng)辦恒安以來，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，他本人先后被評為“全國十佳民營企業(yè)家”、“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”等，2002年和2003年，連續(xù)兩屆當選“福建十大年度經(jīng)濟人物”，并于1998年和2003年分別當選全國第九屆、第十屆政協(xié)委員，同時兼任全國工商聯(lián)常委、福建省商會副會長、泉州市商會會長等職務(wù)。
質(zhì)量拓市場科技鑄名牌變革求發(fā)展
一、質(zhì)量興業(yè)，以人為本，鑄造企業(yè)發(fā)展的堅強基石
恒安把“以追求人類的健康與快樂為天職，生產(chǎn)衛(wèi)生、舒適、優(yōu)質(zhì)的生活用品”作為質(zhì)量方針，建立、健全了一整套全面質(zhì)量管理控制體系。恒安于1996年4月率先在全國同行業(yè)首家通過了ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證。正是由于完善的質(zhì)量管理機制，嚴格的質(zhì)量管理措施，確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，在國家各級技術(shù)監(jiān)督部門的歷次質(zhì)量抽檢中，“安樂”、“安爾樂”系列衛(wèi)生巾、“安兒樂”嬰兒紙尿褲的各項技術(shù)指標均名列前茅。強烈的質(zhì)量意識和嚴格的質(zhì)量管理，是恒安得以發(fā)展壯大的基石。
恒安始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，唯才是舉，廣納賢能。與此同時，在公司內(nèi)部積極做好培訓(xùn)工作，提升員工的整體素質(zhì)。如今公司內(nèi)人才輩出，僅福建總部具備中、高級職稱的就有60多人，大、中專以上學(xué)歷的高達400余人，這已成為恒安推行現(xiàn)代企業(yè)管理、實施名牌戰(zhàn)略的中堅力量和重要保障。
二、科技興企，立足振興民族工業(yè)
恒安集團高舉民族工業(yè)大旗，立足于創(chuàng)建中國及國際名牌，走“科技興企”之路，及時搶占行業(yè)科技制高點。
恒安于1993年投資近億元人民幣，從國外引進具有90年代世界先進水平的成套設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)“安爾樂”高檔蝶形護翼衛(wèi)生巾�！鞍矤枠贰备邫n護翼系列衛(wèi)生巾的研制、開發(fā)生產(chǎn)，使中國的衛(wèi)生巾生產(chǎn)技術(shù)一躍躋身于世界前列，并改寫了中國衛(wèi)生巾不能出口的歷史。
1996年，恒安又一步到位引進世界先進水平的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)出的“安兒樂”系列嬰兒紙尿褲、紙尿片，開拓了國內(nèi)嬰兒紙尿褲、紙尿片龐大市場，目前“安兒樂”系列嬰兒紙尿褲、紙尿片市場占有率已達17%，位居全國第一。1999年，公司又成功推出了“安而康”成人紙尿褲，為殘疾人、失禁病人帶來了福音。
1997年，恒安從意大利引進兩條具有90年代后期國際先進水平的衛(wèi)生護墊生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)出高品位的“安爾樂”衛(wèi)生護墊，填補國內(nèi)市場空白。
2000年，公司與國內(nèi)某著名的抗菌技術(shù)研究所聯(lián)合研制推出“安爾”抗菌洗液系列，并以抗菌技術(shù)為依托，研制生產(chǎn)出抗菌系列衛(wèi)生巾，解決了女性在使用衛(wèi)生巾過程中被長期困擾的二次污染問題。
目前“安樂”、“安爾樂”、“安兒樂”系列產(chǎn)品已發(fā)展到100多個規(guī)格、品種，年產(chǎn)量上千萬箱�！耙揽靠萍�、創(chuàng)新發(fā)展”為恒安帶來了勃勃生機和強大的市場競爭力。
三、推進名牌戰(zhàn)略，提高品牌的生命力和競爭力
“品牌是企業(yè)的靈魂和生命力所在”。恒安集團從一個年產(chǎn)值只有幾十萬元的小廠發(fā)展成為年產(chǎn)值十幾億元的全國明星企業(yè)，其中一個重要的原因，就是自始至終有著濃烈的名牌意識，自始至終把推進名牌戰(zhàn)略、提高品牌的生命力和競爭力當作企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
加強產(chǎn)品形象宣傳，提高品牌文化內(nèi)涵。恒安成功地運用了溫馨的公共關(guān)系學(xué)，賦予“安樂”、“安爾樂”“安兒樂”等品牌豐厚的文化底蘊和內(nèi)涵，使其從“欲說還羞”到“家喻戶曉”，每年都投入數(shù)千萬元，通過大型新聞媒體廣泛進行形象宣傳和品牌宣傳。恒安每年都要選擇全國各地、各級婦聯(lián)組織以及工會女工部作為親密的伙伴，在“三八”節(jié)、母親節(jié)、“五一”等重要節(jié)日，贊助舉辦各種公益活動�！鞍矤枠返谋Ｗo，體貼又周到”的廣告語，溫馨溫暖，打動人心，從感情上培養(yǎng)了消費者對“安樂”“安爾樂”的認同感。
注重產(chǎn)品市場營銷，拓展品牌滲透網(wǎng)絡(luò)。針對不同的市場環(huán)境，恒安采取不同的市場因應(yīng)策略：在大中城市，重視在商場和連鎖超市設(shè)立專柜，提高產(chǎn)品的出樣率，力求以多元化的產(chǎn)品滿足不同層次消費者的需求；面對龐大的農(nóng)村市場，恒安制定了“網(wǎng)絡(luò)到縣，直銷到鎮(zhèn)”的銷售策略，并根據(jù)農(nóng)村市場分散的特點，充分利用農(nóng)村集市等場所，開展靈活多樣的促銷活動，直接面向消費者推介產(chǎn)品，并鼓勵批發(fā)商向農(nóng)村送貨，實現(xiàn)終端銷售，大大提高了產(chǎn)品的市場滲透率。目前，恒安的營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國32個省、市、自治區(qū)，使產(chǎn)品在國內(nèi)市場形成了廣泛、強勁的沖擊力。
四、品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，走國際化發(fā)展道路
從1993年末開始，公司又推出一項“品牌垂直整合工程”，其基本思路是，以一個核心產(chǎn)品、一項核心技術(shù)、一個核心品牌為中心，向衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游企業(yè)延伸。首先，在上游原材料方面，對于企業(yè)不能自己生產(chǎn)的，如木漿等，實行總部集中采購以統(tǒng)一品質(zhì)，減少成本和風(fēng)險；對企業(yè)有條件生產(chǎn)的無紡布、熱熔膠、包裝袋、透氣薄膜等輔助材料，投資建廠自行生產(chǎn)，并采取總部統(tǒng)一配送制度，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全程控制，而且降低了成本，拓展了利潤空間。其次，根據(jù)衛(wèi)生巾、紙尿褲等產(chǎn)品體積大，重量輕，運輸半徑有限的特點，公司大刀闊斧地實施異地化生產(chǎn)戰(zhàn)略，在全國各戰(zhàn)略要地鋪設(shè)附屬公司，在國內(nèi)形成了強勁、廣泛的沖擊力。隨著產(chǎn)品市場的不斷拓展，品牌經(jīng)營的巨大社會效應(yīng)日益凸現(xiàn)出來，推動了恒安向集團化、集約化、國際化邁進。
1998年12月，經(jīng)過資產(chǎn)重組，恒安國際集團有限公司在香港掛牌上市，并獲極大成功，標志著恒安已邁向了國際化經(jīng)營。今天的恒安，已成為多元化、科技型、外向型的現(xiàn)代化企業(yè)集團，以產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團化、集團股份化、股份國際化的姿態(tài)向人們展示著現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。
五、以變革創(chuàng)新促進再發(fā)展，創(chuàng)百年恒安
2001年，恒安高層高瞻遠矚，斥巨資引進世界著名的管理顧問公司——美國湯姆斯集團進駐企業(yè)，推行為期三年的“TCT行動”，進行全面的企業(yè)變革和管理。TCT是將流程與評估指標聯(lián)系起來以達到預(yù)期效果，兼顧縮短周期與提高品質(zhì)兩個目標，是一種改善公司整體運營表現(xiàn)，產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、提高競爭力的方法。TCT可以在不增加任何資源的情況下縮短企業(yè)中任何一個流程周期，使各項資源更具策略性地運用，用更少的資源達到更快更好。
在湯姆斯集團的協(xié)助指導(dǎo)下，恒安確立了“以市場和消費者為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想，各種工作流程得以優(yōu)化，各種基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，各種影響企業(yè)發(fā)展的障礙正在得到清除。改革的效益已初步顯現(xiàn)。
借助“恒安TCT行動”，恒安在創(chuàng)“百年恒安”的道路上邁出了堅實的步伐。